在公司一屆十次職代會暨工作會上的報告

目錄/提綱：……
一、狠抓營銷,實現(xiàn)新領(lǐng)域、新區(qū)域營銷突破
二、夯實基礎(chǔ)管理,促進(jìn)管理提升
三、在建項目誠信履約,項目_能力進(jìn)一步提升
四、經(jīng)濟(jì)實體平穩(wěn)運(yùn)行,砼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
五、黨建工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得新成績
二、以制度為準(zhǔn)則,狠抓落實,提高執(zhí)行力
三、扎實推進(jìn)管理提升活動,狠抓基礎(chǔ)管理,提高管理質(zhì)量和效率
四、以中西部市場拓展為重點,市場營銷工作要有新突破
……
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 全面提升管理
堅定信心奮發(fā)有為努力實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展

——在公司一屆十次職代會暨工作會上的報告

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我受公司委托向大會報告工作,請予審議. 2012年工作回顧 2012年,公司在面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營環(huán)境情況下,以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,在一冶集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞"基礎(chǔ)管理年"的要求,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,凝心聚力,艱苦實干,提升管理,爭創(chuàng)效益,克難攻堅謀發(fā)展,全面完成了2012年度的各項目標(biāo)任務(wù),管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高,員工凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)文化進(jìn)一步提升,為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ). 一年來,公司重點抓了以下工作:

一、狠抓營銷,實現(xiàn)新領(lǐng)域、新區(qū)域營銷突破

2012年公司營銷工作在戰(zhàn)略合作大客戶市場、大型房建和鋁產(chǎn)業(yè)等非冶金市場、后續(xù)工程和區(qū)域營銷上,取得了較好的成效.全年公司參加59項工程項目投標(biāo). 2012年公司先后承接了連云港、南南鋁業(yè)、姑嫂樹等項目,在集團(tuán)公司大力支持下,積極開拓中西部市場,目前已經(jīng)在云南、重慶、陜西布局,形成區(qū)域性營銷態(tài)勢,并取得比較好的成績,寧夏佳盛鋁業(yè)項目已經(jīng)開工建設(shè),云南的項目合同也已經(jīng)正式簽訂,公司正著手項目前期策劃工作.

二、夯實基礎(chǔ)管理,促進(jìn)管理提升

(一)以制度建設(shè)為抓手,促進(jìn)管理規(guī)范.制度建設(shè)和完善作為2012年公司"基礎(chǔ)管理年"的一項重中之重工作,在集團(tuán)公司第三版管理制度
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理、應(yīng)收賬款管理、項目巡查、員工素質(zhì)提高與管理提升相結(jié)合,成效顯著.逐一梳理項目進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營、安全環(huán)境健康、資源、風(fēng)險、財務(wù)等具體管理環(huán)節(jié)的開展細(xì)節(jié),對照公司管理制度,檢查項目管理體系運(yùn)行的有效性.公司將培訓(xùn)工作與管理提升活動相結(jié)合,開展了班組長、工長培訓(xùn)班,利用在建工程現(xiàn)場組織了安全員、質(zhì)檢員培訓(xùn)等一系列活動.各基層單位定期組織自身學(xué)習(xí),考試摸底等一系列活動,逐步形成了自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍,武漢綜合項目管理部、商砼分公司、霞浦項目部等單位自身培訓(xùn)工作開展得有聲有色,對全體管理人員素質(zhì)提高起到了積極推進(jìn)作用.

三、在建項目誠信履約,項目_能力進(jìn)一步提升

2012年,公司工程項目共27項(統(tǒng)管項目7項,自管工程20項),其中在建項目9項,收尾、結(jié)算、暫停的18項(含海外工程1項).各在建項目質(zhì)量、安全文明施工等情況運(yùn)行良好,項目履約情況良好. 施工工作:在建各項目的施工進(jìn)度均基本按照業(yè)主的工期節(jié)點要求"踏點運(yùn)行",關(guān)鍵節(jié)點按時完成率100%. 沙鋼項目部克服一切不利因素,創(chuàng)造條件保工期節(jié)點,實現(xiàn)了20天從土方開挖到大體積混凝土澆注完成一座高爐本體基礎(chǔ)施工的"沙鋼速度",受到了集團(tuán)、甲方的高度贊揚(yáng). 姑嫂樹項目部上下齊心,克服資金、交管、管線遷改、拆遷等影響,積極創(chuàng)造條件施工,各工序施工有序展開,滿足了工程節(jié)點.安全文明施工得到各方肯定,成為標(biāo)準(zhǔn)示范工地.同時,完成了二環(huán)線項目的交工驗收及結(jié)算初審工作. 霞浦項目部克服前期不利影響,加班加點,確保了3、4號樓的售樓節(jié)點,并實現(xiàn)了首期工程款的順利回收. 武鋼環(huán)形爐工程自開工以來,項目運(yùn)行一直平穩(wěn),各項管理工作規(guī)范,各個節(jié)點工期均能按業(yè)主要求按期實現(xiàn),獲得業(yè)主等各方高度好評. 連云港番禺鋼廠項目施工無論在進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理上都要優(yōu)于其他施工單位,甲方多次給予表揚(yáng). 廣西南南鋁業(yè)、常德博大項目經(jīng)過參建人員奮力拼搏圓滿完成了施工任務(wù).下半年開工的寧夏佳盛鋁業(yè)及曹妃甸龍城煤化工項目,克服氣候嚴(yán)寒,開工就形成施工高潮,滿足了節(jié)點要求,得到業(yè)主肯定,同時延伸了市場份額. 安全管理工作:全年公司責(zé)任工亡率和重傷率為零,未發(fā)生車輛交通、較大環(huán)境污染事故、職業(yè)性傷害事故.標(biāo)準(zhǔn)化文明工地全覆蓋,東本二廠涂裝車間及SP倉庫、華菱C1、C2、C3棟住宅樓工程、常德博大二期項目獲省、市級"文明施工示范工地"稱號. 質(zhì)量管理工作:單位工程質(zhì)量合格率100%,分項工程檢驗批質(zhì)量一次驗收合格率≥98%,無重大質(zhì)量事故.沈陽二期15#、16#、17#樓工程分獲沈陽市優(yōu)質(zhì)工程,公司參建的天津東麗保障性住房建筑工程4#、11#、15#獲得天津市結(jié)構(gòu)"海河杯",華菱總部辦公樓工程獲得中冶集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程. 項目管理軟件的推進(jìn)工作:項目管理軟件運(yùn)用得到有力推進(jìn),目前所有軟件運(yùn)行項目運(yùn)行工作已基本趨于常態(tài)化,項目管理軟件應(yīng)用工作已由培訓(xùn)、推進(jìn)階段進(jìn)入正常運(yùn)行階段. QC成果:全年完成成果發(fā)布7項,榮獲2012年度全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果一等獎兩項、二等獎一項. 技術(shù)創(chuàng)新工作:全年共完成專利申報29項,18項專利被授理,2011年受理的18項專利被受權(quán).4項成果獲中冶集團(tuán)、武漢市專利發(fā)明、科學(xué)技術(shù)獎;獲湖北省省級工法4項,獲企業(yè)級工法1項;中冶集團(tuán)新技術(shù)應(yīng)用示范項目立項1項;被列為中冶集團(tuán)施工技術(shù)研發(fā)項目3項;1項成果參加第三屆湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審;申報國家重點施工新技術(shù)研發(fā)項目1項;申報中冶三五期間科技專項課題1項;申報武漢市重大創(chuàng)新人才開發(fā)活動專項資助項目1項;獲一冶科技成果3項;一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計5項;在國家級核心及省部級期刊發(fā)表論文14篇.

四、經(jīng)濟(jì)實體平穩(wěn)運(yùn)行,砼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

砼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,根據(jù) "基礎(chǔ)管理年"的要求,商砼系統(tǒng)不斷完善基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項管理制度,努力開拓市場,積極推動應(yīng)收帳款催收工作,狠抓質(zhì)量安全生命線,完成了公司下達(dá)和部署的各項工作目標(biāo)和任務(wù). 青山站與張家港站展開對手賽,青山站積極開拓市場,狠抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理,以良好服務(wù)站穩(wěn)市場,強(qiáng)化材料管理與費用、物資采購、廢舊物資處理等工作,把監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效貫穿于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的全過程,層層把關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)管,提高基礎(chǔ)管理工作的計劃性和規(guī)范性.張家港站依托沙鋼利用兩站同時運(yùn)行的有利條件,產(chǎn)量實現(xiàn)突破,效益逐步提高.防城港采石場在艱苦的環(huán)境下,克服洪水泥石流等自然災(zāi)害,各項生產(chǎn)工作處于受控狀態(tài). 武漢綜合項目管理部立足于神龍、東風(fēng)本田及武鋼市場,發(fā)揮各種資源,先后承接了神龍三廠食堂工程、神龍一廠制冷站、東風(fēng)本田實驗樓等工程. 安裝分公司在服務(wù)姑嫂樹、華菱等公司工程同時,在做精水電工程,提升利潤率的基礎(chǔ)上,積極營銷,承接了湖北咸寧5萬平米的混凝土地坪攤鋪工程、天津東麗保障房項目輔助用房水電安裝等項目. 勞服分公司履行"一崗雙責(zé)",將公司資產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)管理工作有機(jī)融合,確保各項經(jīng)營指標(biāo)的完成.同時進(jìn)一步加強(qiáng)歇崗歇工人員、單身員工宿舍、項目生活資產(chǎn)及基地的日常管理工作.

五、黨建工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得新成績

2012年,公司黨委、行政緊密結(jié)合,兩個文明建設(shè)一起抓,兩手抓,兩手硬,黨委圍繞中心,服務(wù) ……（未完，全文共15582字，當(dāng)前僅顯示2802字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司一屆十次職代會暨工作會上的報告》）