公司施工管理、質(zhì)量、安全工作專題講話

目錄/提綱：……
一、安全管理工作:
二、質(zhì)量管理工作:
三、施工與技術(shù)管理工作:
一、安全管理工作:
二、質(zhì)量管理工作:
三、施工、技術(shù)管理工作:
四、項目管理軟件管理工作:
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公司施工管理、質(zhì)量、安全工作專題講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

下午好,我受公司委任,向大會作施工管理質(zhì)量安全專題發(fā)言.

公司2012年運行的項目有27項,其中統(tǒng)管7項,自管20項(含自簽自管2項),其中在建項目9項,收尾、結(jié)算、暫停的18項. 序號 項目名稱 工程造價 項目性質(zhì) 工程類別 目前狀態(tài) 1 湖南華菱集團(tuán)總部基地工程 2.5億元 統(tǒng)簽自管 民用高層 收尾 2 武漢江夏五里錦繡1#、2#樓工程 3681萬元 自簽自管 民用高層 竣工 3 河南龍成集團(tuán)許昌礦業(yè)有限公司選礦廠建設(shè)工程 2850萬元 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 完工待驗收 4 山東鄒平魏橋鋁業(yè)擴建工程 6000萬元 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 中止 5 東風(fēng)本田汽車有限公司第二工廠乘用車建設(shè)項目涂裝車間工程 8420 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 竣工 6 武鋼電子產(chǎn)業(yè)園工程—副槍及復(fù)合測頭、特殊 儀表廠房工程 1799 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 竣工 7 神龍公司襄陽工廠四期動力總成能力建設(shè)項目*Y02車間(擴建)/*Y05車間(新建)工程 4296 自簽自管 工業(yè)廠房 竣工 8 東風(fēng)本田汽車有限公司第二工廠乘用車建設(shè)項目SP(A庫、B庫)工程 2839 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 竣工 9 常德博大·江山如畫住宅小區(qū)建安一期工程 3259 統(tǒng)簽自管 民用多層 竣工 10 常德博大·江山如畫住宅小區(qū)建安二期工程 6026 統(tǒng)簽自管 民用高層 在建 11 霞浦東方偉業(yè)城市廣場工程 3.5億元 統(tǒng)簽自管 商業(yè)、住宅高層綜合體 在建 12 華菱汽車板電工鋼項目鐵前系統(tǒng)改造工程(高爐主標(biāo)段) 5000萬元 統(tǒng)管 工業(yè)建筑 在建 13 邯鋼2250熱軋帶鋼2#橫切線工程 1944萬元 統(tǒng)管 工業(yè)建筑 竣工 14 武漢二環(huán)線漢口段(江漢二橋-建設(shè)大道)二標(biāo)段 2.34億元 統(tǒng)管 市政橋梁
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全日常管理工作情況: (1)完善制度,落實責(zé)任制:公司頒布了新版的《安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度》和《安全創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》.要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),有效地降低了"三違"現(xiàn)象,使安全生產(chǎn)有了一個好的勢頭.同時工程部也積極行使"安全一票否決權(quán)",嚴(yán)格進(jìn)行項目季度、年度和最終安全考核和評分. (2)認(rèn)真夯實安全基礎(chǔ)管理:年初公司針對安全形勢嚴(yán)峻的局面,再次強調(diào)落實安全管理責(zé)任,落實"一崗雙責(zé)". ①將安全管理分解到各級管理人員,同時積極將分包單位安全管理人員納入到工程管理中,并形成了齊抓共管的氛圍,安全工作取得了一定的成效; ②公司每季度召開安委會,項目部每月召開一次安全工作專題會,定期分析研究安全生產(chǎn)形勢,制定安全管理措施,解決有關(guān)問題,安排下一步的安全工作; ③工程部實行每周項目施工安全通報,對各單位的安全工作進(jìn)行評定和提醒注意事項,并每月在施工例會上對完成情況進(jìn)行點評,對不按要求的單位給予了處罰,確保了安全受控. (3)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)檢查制度:公司工程部通過聯(lián)合督導(dǎo)檢查、專項巡查等各種方式基本上對在建項目和實體單位一一進(jìn)行了安全檢查,公司工程部下發(fā)了安全隱患整改通知單14次(含罰款通知單4項),并進(jìn)行了整改反饋驗收.各項目部和實體單位的安全管理人員也下發(fā)了安全隱患整改通知單270余次(不完全統(tǒng)計),絕大部分也進(jìn)行了整改、反饋再復(fù)查,使安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到了夯實. (4)認(rèn)真組織、落實了"雙安"等安全活動:在"雙安"等各項安全活動期間,①是通過各單位自查、協(xié)力單位互查,公司重點檢查等多種形式,廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查活動.②是加大危險源的識別,對危險源實施動態(tài)管理,積極制定應(yīng)急救援措施方案,并有條件的進(jìn)行應(yīng)急演練.③是增加安全投入,強化現(xiàn)場管理,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的建設(shè),加強施工現(xiàn)場安全形象建設(shè).④是公司黨委、團(tuán)委繼續(xù)抓好"青安崗"活動,發(fā)揮青年突擊隊現(xiàn)場把關(guān)確保安全生產(chǎn),進(jìn)一步加大了安全協(xié)管力度,促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)工作.

二、質(zhì)量管理工作:

1、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況: (1)質(zhì)量目標(biāo):單位工程質(zhì)量合格率100%,分項工程檢驗批質(zhì)量一次驗收合格率≥98%.無重大質(zhì)量事故. (2)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程: ①沈陽三一二期15#、16#、17#樓工程獲"沈陽市市級優(yōu)質(zhì)工程";五里錦繡1#樓獲"武漢市市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程",正在申報市級優(yōu)質(zhì)工程; ②湖南華菱總部辦公樓工程獲"中冶集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程";參建的天津東麗保障性住房建筑工程4#、11#、15#獲得"天津市優(yōu)質(zhì)工程--海河杯". (3)QC活動:2011的QC成果有3項分獲2012年度全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果一、二等獎.2012的QC成果有4項分獲一冶集團(tuán)公司QC成果二、三等獎. (4)貫標(biāo)工作:6月21日順利地通過了中建協(xié)認(rèn)證中心對公司的監(jiān)督審查. 2、質(zhì)量日常管理工作: (1)制度修編與貫標(biāo)工作:上半年按照年度計劃組織對項目部及機關(guān)部室的內(nèi)審活動,針對提出不合格項及存在問題,跟蹤檢查整改.各部門以此為契機,從工作計劃到管理制度制定,從檢查記錄到下達(dá)通知單與整改反饋等,均符合貫標(biāo)文件要求,確保各項管理工作要求的一致性與標(biāo)準(zhǔn)化管理.整個過程與公司三位一體貫標(biāo)工作也有機融合到一起,較好避免兩張皮現(xiàn)象發(fā)生.下半年公司各部門根據(jù)公司實際情況對建安公司各項管理制度進(jìn)行修編,把貫標(biāo)各項要求融入到公司管理制度中,將工程管理日常工作與貫標(biāo)要求相結(jié)合,為2013年公司貫標(biāo)換證工作奠定了扎實基礎(chǔ).同時公司還配套制定《建安公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》. (2)通過培訓(xùn)帶隊伍:針對工程質(zhì)量管理人員年齡偏大、文化程度偏低等不利局面.先后3次組織質(zhì)檢人員參加集團(tuán)、公司,或自行安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.通過培訓(xùn)工作提高質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技術(shù)與工作水平,并培養(yǎng)了一批新人. ①8月1日至3日,公司項目部、實體單位QC活動小組人員10人參加一冶集團(tuán)組織的,中質(zhì)協(xié)專家授課QC活動知識培訓(xùn). ②8月15~17日,在漢或回漢質(zhì)檢員9人參加一冶集團(tuán)質(zhì)量處組織的質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位培訓(xùn)班. ③10月28日,公司各項目部、實體單位等10個單位的質(zhì)檢員,一共16人到湖南華菱項目部,參加質(zhì)檢員現(xiàn)場交流培訓(xùn)活動. (3)繼續(xù)推行月質(zhì)量簡報制度:對各單位當(dāng)月完成工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),針對下月工程內(nèi)容明確質(zhì)量控制點,從執(zhí)行情況來看,效果還是不錯,基本反映了公司主要在建工程的質(zhì)量情況以及下一步需要改進(jìn)的工程質(zhì)量狀況,在公司質(zhì)量檢查人員中起到一定借鑒學(xué)習(xí)與質(zhì)檢知識培訓(xùn)作用. (4)現(xiàn)場質(zhì)量巡查:通過項目督導(dǎo)、內(nèi)審、貫標(biāo)檢查及"質(zhì)量月"等活動,深入到公司主要在建工程進(jìn)行工程實體的實測實量檢查,進(jìn)一步加強治理質(zhì)量通病,檢查項目部的質(zhì)量管理工作,對其存在的問題在每月的施工例會上及時進(jìn)行通報,有效的促進(jìn)了項目部的工程實體質(zhì)量.各單位也不定期開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作出積極努力. (5)細(xì)化創(chuàng)優(yōu)方案,積極開展QC小組活動:各單位保持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程傳統(tǒng)做法、繼續(xù)推廣QC小組活動,通過公司全體工程技術(shù)人員的努力,形成QC成果10余篇. (6)工程資料歸檔:已完工1年以上的竣工工程資料回收也是重點抓的工作之一,通過部門努力和各項目部的積極配合,收回重慶秀山水泥廠等10項工程竣工資料.對荊州分公司的遺留歷史工程資料進(jìn)行清理,將不同類別的資料移交給相關(guān)部門留存.同時,絕大部分項目部的工程資料基本能做到與工程進(jìn)度同步,為工程階段驗收創(chuàng)造了良好條件.

三、施工與技術(shù)管理工作:

1、施工管理日常工作: (1)部門與各項目部之間能夠有效進(jìn)行互動.對各項目部所反映的問題,深入現(xiàn)場、及時掌握各工程施工的進(jìn)度、技術(shù)管理的實際情況,并及時將第一手資料形成12份項目巡視檢查表反饋給主管領(lǐng)導(dǎo). (2)堅持每周五和每月底發(fā)布各工程匯總的簡報,通報各項目的工程內(nèi)容、工程進(jìn)度、勞動力、材料機具、工程資料及存在的問題等,讓公司各部門對每個項目部的情況有一個整體了解;同時對項目施工中遇到的困難及時整理出來,及時予以解決. (3)各項目部在開工前均組織編制了進(jìn)度控制計劃,并基本將總計劃分解到月計劃.公司部門通過項目管理軟件和現(xiàn)場巡查嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況.在過程中提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響進(jìn)度的原因和及時提出解決方案.出現(xiàn)進(jìn)度滯后的工程項目要求項目制定趕工方案,確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn). (4)組織了公司內(nèi)部的施工工長的培訓(xùn)工作.下半年去項目部實地進(jìn)行2次施工系統(tǒng)的檢查、培訓(xùn)考核工作,較好地促進(jìn)了現(xiàn)場施工 ……（未完，全文共14471字，當(dāng)前僅顯示3442字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司施工管理、質(zhì)量、安全工作專題講話》）