班組建設(shè)表彰會上的講話

班組建設(shè)表彰會上的講話

同志們：
正當(dāng)公司上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司第三次安委會精神之際，正值全體干部員工凝心聚力、奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，今天我們在這里隆重召開班組建設(shè)表彰大會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，其目的就是進(jìn)一步弘揚在班組建設(shè)過程中積累的寶貴經(jīng)驗和精神財富，動員和激勵廣大職工奮勇爭先，拼搏進(jìn)取，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)再添新動力。
剛才，大會對來自公司各條戰(zhàn)線上的16個先進(jìn)班組進(jìn)行了表彰，這些優(yōu)秀班組是基層安全工作的杰出代表，在此，我代表公司黨政，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，并通過你們向所有為公司安全穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的職工同志們表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！同時，希望受到表彰的各個班組能夠再接再厲，不斷進(jìn)取，為繼續(xù)創(chuàng)新和帶動全公司班組管理
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，真抓實干，增強做好各項工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，扎扎實實把各項工作落到實處；就要求廣大班組長，一定要從思想上真正警醒，工作中以身作則，正確教育和引導(dǎo)廣大職工時刻緊繃“安全第一”這根弦，最大限度杜絕“三違”發(fā)生，爭取實現(xiàn)班組無違章、無隱患、無事故；就要求公司各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)新形勢要求，堅定信心，鼓足干勁，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場隱患排查檢查力度，切實抓好重點工程、零星工程和作業(yè)現(xiàn)場的管理，撲下身子解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，積極探索班組管理的新路子，努力開創(chuàng)班組建設(shè)新局面，爭取為實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、明確重點，加強班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)工作
如果說長平公司是萬丈高樓，那么班組就是我們長平的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，更談不上發(fā)展。班組工作涉及到當(dāng)前和今后的發(fā)展問題，這是我們公司的戰(zhàn)略問題。大力推進(jìn)班組建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的安全防線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義和實質(zhì)內(nèi)涵，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；要圍繞安全生產(chǎn)實際，積極開展班組競賽、崗位練兵等活動，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，努力形成班組之間比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境和“反三違、保安全”的良好氛圍，在提高班組綜合素質(zhì)，強化班組基礎(chǔ)管理能力的同時，不斷激勵和帶動廣大員工投身與企業(yè)安全發(fā)展的大潮之中。
與此同時，要加強班組長隊伍建設(shè)，建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制，嚴(yán)格班組長選拔任用，不斷加強對班組長的教育培訓(xùn)，提高班組長的管理能力和水平，要切實關(guān)心班組長的工作和生活，解決區(qū)隊班組長各項待遇，在政治上、經(jīng)濟上進(jìn)一步加大分配向班組長傾斜的力度，在精神上加大班組享受評模評先、療養(yǎng)和培訓(xùn)深造的比例，增強廣大區(qū)隊班組長的事業(yè)心和榮譽感，切實發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作。
三、強化管理，提高班組_能力，助推企業(yè)安全健康發(fā)展
班組是企業(yè)的基本單元和“細(xì)胞”，是安全管理的著眼點和落腳點。公司各單位要以加強班組管理為重點，扎實開展“五想五不干”、“五關(guān)注”活動，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推廣“白國周班組管理法”，并認(rèn)真領(lǐng)會其理念、內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在基礎(chǔ)工作、基層管理上多下功夫，將班組管理工作進(jìn)一步做深、做實、做細(xì)，真正做到安全工作的動態(tài)化，“三基”工作的常態(tài)化，打造獨具長平特色的班組管理模式；要加強日常管理、組織和考核，制定具體方案和實施細(xì)則，建立從區(qū)隊到班組、個人的逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面提高區(qū)隊班組管理水平 ……（未完，全文共2401字，當(dāng)前僅顯示1527字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組建設(shè)表彰會上的講話》）