煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、健全班組管理機(jī)制，提升班組整體管理水平
一是建立組織，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系
二是明確職責(zé)，構(gòu)建責(zé)任體系
三是建章立制，完善班組制度體系
四是完善程序，嚴(yán)把準(zhǔn)入
二、完善班組培訓(xùn)教育機(jī)制，提升班組業(yè)務(wù)技能水平
一是每月舉辦一次班組專項(xiàng)培訓(xùn)班
二是每季開展一次班組長(zhǎng)崗位交流活動(dòng)
三是每年組織一次外出交流活動(dòng)
三、完善班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，提升班組自主保安能力
一是堅(jiān)持“三預(yù)”管理制度
二是堅(jiān)持開展“三精”創(chuàng)建活動(dòng)
三是堅(jiān)持班組安全評(píng)估
四、完善班組激勵(lì)考核機(jī)制，提升班組工作業(yè)績(jī)
一是在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)上
二是在管理責(zé)權(quán)上
三是在政治、精神激勵(lì)上
四是開展三個(gè)評(píng)比考核活動(dòng)
五、創(chuàng)新班組安全文化機(jī)制，提升自主保安意識(shí)
一是開展“安全知識(shí)進(jìn)班組”活動(dòng)
二是開展“班組安全誠信宣誓”活動(dòng)
三是開展為班組長(zhǎng)上崗掛牌活動(dòng)
四是精心制作《班組建設(shè)宣傳畫冊(cè)》
……
構(gòu)建“三五”班組建設(shè)模式 夯實(shí)礦井安全發(fā)展基礎(chǔ)
煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

**煤礦現(xiàn)有92個(gè)班組，其中采掘一線生產(chǎn)班組27個(gè)，采掘一線輔助班組22個(gè)，輔助區(qū)隊(duì)班組43個(gè)。近年來，太平煤礦按照濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)黨委的要求，始終把班組建設(shè)作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的基礎(chǔ)工程來抓，緊緊圍繞建設(shè)創(chuàng)新型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”，健全完善了班組管理機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、激勵(lì)考評(píng)機(jī)制、文化培育機(jī)制“五個(gè)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了班組整體管理、班組業(yè)務(wù)技能、自主保安能力、工作績(jī)效和自主安全意識(shí)“五個(gè)提升”，初步構(gòu)建了“三五”班組建設(shè)模式，促進(jìn)了班組建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高了礦井“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、健全班組管理機(jī)制，提升班組整體管理水平。
一是建立組織，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了由礦
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全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，由安全科和培訓(xùn)中心確定培訓(xùn)內(nèi)容和方案，有針對(duì)性地提高班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。先后舉辦爆破工、機(jī)電維修工、“白國周班組管理法”等專項(xiàng)培訓(xùn)班，大大提高了班組成員的專業(yè)技能水平。二是每季開展一次班組長(zhǎng)崗位交流活動(dòng)。成立了班組技術(shù)協(xié)會(huì)，每季度開展一次選樹職業(yè)技能帶頭人、“名師帶高徒”、“技術(shù)革新創(chuàng)新展”等技術(shù)交流和成果展示活動(dòng)，為職工搭建了技術(shù)交流的平臺(tái)。三是每年組織一次外出交流活動(dòng)。組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到全國各地學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理法。今年3月份，由黨委書記帶隊(duì)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)專赴河南與白國周進(jìn)行面對(duì)面的學(xué)習(xí)交流。我礦開拓二工區(qū)潘榮振班與白國周班簽訂了友好班組協(xié)議，約定每年定期互訪，相互學(xué)習(xí)。
三、完善班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，提升班組自主保安能力。
一是堅(jiān)持“三預(yù)”管理制度。即預(yù)想、預(yù)判、預(yù)干。要求班組長(zhǎng)在布置每一項(xiàng)工作時(shí)，都要事先預(yù)想工作中可能出現(xiàn)的安全隱患和問題，并提出安全注意事項(xiàng)和防范措施。將預(yù)想內(nèi)容填寫在“安全預(yù)想卡”上，帶到現(xiàn)場(chǎng)，向施工人員傳達(dá)落實(shí)。安監(jiān)員負(fù)責(zé)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督�！叭A(yù)”管理的推行，做到了超前預(yù)防，及時(shí)將隱患消除于萌芽狀態(tài)。二是堅(jiān)持開展“三精”創(chuàng)建活動(dòng)。即開展“精品崗位、精品工程、精品單位”創(chuàng)建活動(dòng)。由生產(chǎn)技術(shù)科組織，每月對(duì)班組施工質(zhì)量、崗位建設(shè)情況，進(jìn)行一次嚴(yán)格驗(yàn)收，評(píng)選出精品崗位和精品工程，并在井口公示。對(duì)不符合“三精”標(biāo)準(zhǔn)的工程，扣除工程款，直至合格為止。通過“三精”創(chuàng)建活動(dòng)，班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量都有大幅提高。三是堅(jiān)持班組安全評(píng)估。把安全評(píng)估放到一線班組，由班組長(zhǎng)牽頭，每班進(jìn)行2次評(píng)估，堅(jiān)持對(duì)本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行自檢、自測(cè)、自評(píng)、整改，使班組事故隱患能早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生。
四、完善班組激勵(lì)考核機(jī)制，提升班組工作業(yè)績(jī)。
一是在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)上。井下一線工區(qū)班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受機(jī)關(guān)科室正職待遇，井下二線工區(qū)班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受機(jī)關(guān)科室副職待遇，工資分配中班組長(zhǎng)享受班組成員平均工資1.2-1.3的系數(shù)。積極鼓勵(lì)班組進(jìn)行技術(shù)革新，僅去年一年班組技術(shù)革新就達(dá)10余項(xiàng)。僅“真水自動(dòng)噴霧裝置”一項(xiàng)就獎(jiǎng)勵(lì)3000元，大大激發(fā)了班組創(chuàng)造力。二是在管理責(zé)權(quán)上。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，真正賦予班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的決策、指揮權(quán)，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)；賦予班組長(zhǎng)參加礦井管理人員會(huì)議的權(quán)利。三是在政治、精神激勵(lì)上。對(duì)思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的給予優(yōu)先提拔任用。一年來，先后有7名優(yōu)秀基層班組長(zhǎng)被選拔聘任為副區(qū)長(zhǎng)，2名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被選撥聘任為安監(jiān)員。同時(shí)，在組織納新、考察學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造培養(yǎng)等方面也優(yōu)先安排。這些措施極大的鼓舞了班組長(zhǎng)的干勁和上進(jìn)心。四是開展三個(gè)評(píng)比考核活動(dòng)。第一個(gè)活動(dòng)是每月開展一次“白國周先進(jìn)班組”評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)“三違”、工傷和工程質(zhì)量情況，按照礦班組建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選“白國周先進(jìn)班組”。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室和井口分別掛評(píng)比公示欄，90分（含90分）以上的班組為“白國周優(yōu)勝班組”，掛紅旗；70－90分（含70分）的掛綠旗；70分以 ……（未完，全文共3464字，當(dāng)前僅顯示1750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》）