**廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法

目錄/提綱：……
（一）嚴格標準的原則
（二）注重實際的原則
（三）客觀公正的原則
（四）嚴格獎懲的原則
（一）“五型”：
（二）“五星”：
（一）本質(zhì)安全型：
（二）質(zhì)量效益型：
（三）創(chuàng)新驅(qū)動型：
（四）節(jié)約環(huán)保型：
（五）和諧發(fā)展型：
（一）車間于當月28日前完成對所屬班組的考核，期間每周對班組進行動態(tài)考核
（二）廠于次月5日前完成對所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評驗收及表彰獎勵
（一）本質(zhì)安全型
（二）
（三）
（一）本質(zhì)安全型
（三）創(chuàng)新驅(qū)動型
（四）節(jié)約環(huán)保型（10分）1.加強現(xiàn)場的文明衛(wèi)生
……
《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評辦法>
關(guān)于下發(fā)《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》的通知
各車間、科室：
現(xiàn)將《某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》下發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

附件：1.某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法
2.某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報表
3.車間“五星五型”班組建設(shè)考核細則
4.班組級“五星五型”班組建設(shè)考核細則


2015年4月17日

附件1：

某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法
（修訂版）
第一條 為進一步規(guī)范煤炭某某廠“五星五型”班組建設(shè)考核評比工作（以下簡稱考評工作），不斷優(yōu)化考評體系，提升“五星五型”班組建設(shè)工作的質(zhì)量和水平，依據(jù)集團公司、煤化工分公司關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定及要求，結(jié)合本單位實際制定本辦法。
第二條 本辦法遵循“月查、季評、年十佳”的考核機制，構(gòu)建廠抓實施，車間抓考核，班組抓創(chuàng)爭的三級考核體系。
第三條 本辦法適用于某某廠各車間、班組“五星五型”班組建設(shè)工作的考核評比。
第四條 “五星五型”班組建設(shè)考評工作堅持以下原則
（一）嚴格標準的原則；
（二）注重實際的原則；
（三）客觀公正的原則；
（四）嚴格獎懲的原則。
第五條 考評組織：由廠工會牽頭，安環(huán)質(zhì)量科、人力資源科、機動科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科等相關(guān)部門指定專人組成考
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略924字，正式會員可完整閱讀）……　
產(chǎn)品質(zhì)量、消耗等生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行考核，并分析總結(jié)。
4.定期舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
5.建立健全班組長管理制度，規(guī)范班組長的競聘、管理及考核程序，建立班組長信息檔案。
6.建立與班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵機制，并落實有關(guān)待遇，充分發(fā)揮班組長的積極性和主動性。
7.加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)全員持證上崗。有計劃地對班組長進行輪訓(xùn)，使他們吸收新思想，增長新才干。
（三）創(chuàng)新驅(qū)動型：
1.每季度對基層單位上報的合理化建議、小改小革、QC等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動進行審核、評選、表彰、獎勵。
2.各車間對班組日常的合理化建議、小改小革等活動進行審核，并對審核通過能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的合理化建議、小改小革進行獎勵并組織實施。
（四）節(jié)約環(huán)保型：
1.各車間、班組要結(jié)合日常安全管理和生產(chǎn)運行實際，開展形式多樣雙增雙節(jié)、成本控制、“八小”活動，修舊利廢等切實降低生產(chǎn)成本的節(jié)約活動。
2.做好設(shè)備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。定期對車間（班組）工器具臺帳進行檢查、指導(dǎo)，并做到賬物一致。
（五）和諧發(fā)展型：
1.各車間依照廠班組建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合實際，建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度。同時，各車間、班組可根據(jù)自身生產(chǎn)運行情況，進一步完善有利于開展班組建設(shè)的其他相關(guān)制度，確保班組建設(shè)順利開展。
3.各車間主要管理人員及工會干部聯(lián)系班組的定點聯(lián)系制度，通過定期參加車間班組長例會、交接班會、崗位巡檢等活動，了解車間、班組安全生產(chǎn)情況，幫助解決實際困難，形成領(lǐng)導(dǎo)干部督導(dǎo)幫建常態(tài)機制。
4.施行“月查、季評、年十佳”的考核機制，定期組織召開班組建設(shè)例會。
5.抓好班組民主管理工作，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益，推進基層民主政治建設(shè)。各車間、班組建立思想政治工作制度，及時了解、掌握員工思想狀況，有針對性地開展深入細致的思想政治工作，維護企業(yè)的穩(wěn)定。
　　6.抓好班組建設(shè)的宣傳報道工作，充分利用報紙、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)平臺，開設(shè)班組建設(shè)專欄，重點介紹班組建設(shè)方面的好思路、好建議和好做法，宣傳先進人物和先進典型事跡，形成濃厚的輿論氛圍。
7.各車間、班組建立員工個人信息檔案，實行動態(tài)管理，為合理安排崗位、了解員工思想動態(tài)、開展困難員工送溫暖、評先選優(yōu)及員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
8.各車間要認真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，建立班組文化宣傳園地，開展各類文體活動，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第八條 考核評比
（一）車間于當月28日前完成對所屬班組的考核，期間每周對班組進行動態(tài)考核�？己藰藴室罁�(jù)《班組建設(shè)星級化考核細則（班組級）》。班組考核打分情況，按照“五型”對應(yīng)分項得分的比例確定“五星”的得星種類（紅星、粉星、黃星、綠星、藍星），依照本辦法第六條得出評定結(jié)果。班組當月的考核結(jié)果應(yīng)在班組長例會上進行通報，將評定結(jié)果在“五星五型”考核評比牌板上進行公布。班組當月的考核結(jié)果應(yīng)作為對該班組績效考核獎金分配的重要依據(jù)，具體辦法由車間結(jié)合實際自行制定。
（二）廠于次月5日前完成對所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評驗收及表彰獎勵�？己藰藴室罁�(jù)公司《班組建設(shè)星級化考核細則（車間級）》，復(fù)查班組考評由車間分數(shù)的20%+班組分數(shù)80%，所算出的得分為班組復(fù)查得分，車間的考核結(jié)果、月度優(yōu)秀班組評比情況應(yīng)在廠月度班組建設(shè)例會上及時通報、表彰獎勵，并作為廠務(wù)公開內(nèi)容之一進行公開。車間考核結(jié)果應(yīng)納入季度績效考評中進行考核。
（三）有下列情形之一的，實行一票否決，當月車間取消考核評比（包括班組月度申報），所在班組當月為不合格班組：
（1）未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標的。
（2）發(fā)生輕傷及以上傷亡事故的。
（3）發(fā)生一般及較大以上責(zé)任事故。
（4）班組員工有受行政記過以上處分或嚴重警告以上黨紀處分或拘留以上刑事處罰的。
（5）環(huán)保排放多次并嚴重超標的。
第九條 本辦法由某某廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
第十條 本辦法自2015年5月檢查起施行，原考評辦法同時廢止。



附件2
某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報表
單 位
班組名稱 班長姓名
班組人數(shù) 單位考核得分
考評情況 月度 得
分 月
度 得
分 月
度 得
分 季度
均分

主

要

事

跡





車間黨政意見 簽字（蓋章）

年 月 日 廠工會意見 （蓋章）

年 月 日


附件3
車間“五星五型”班組建設(shè)考核細則
項目 檢 查 內(nèi) 容 考 核 標 準 標準 分值 扣分原因 得分 備注
（一）
本質(zhì)安全型
（35分） 1.做好安全風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)文件的落實工作；杜絕“不安全行為”發(fā)生。 未按制度要求執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。未及時查處“不安全行為”扣1分。 3 　 　 　 ……（未完，全文共9500字，當前僅顯示2595字，請閱讀下面提示信息。收藏《**廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》）