論文開題報(bào)告：家族企業(yè)的接班人問(wèn)題探析

目錄/提綱：……
一、中國(guó)大陸家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
二、日本家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
一、中國(guó)大陸家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式
二、日本家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式
……

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告
學(xué)院：工商管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí)：09工商管理1班

課題名稱 家族企業(yè)的接班人問(wèn)題探析

1、本課題的研究目的和意義：無(wú)論是歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。而探討家族企業(yè)的接班人問(wèn)題，幫助家族企業(yè)成功地傳承并長(zhǎng)久發(fā)展下去，對(duì)于國(guó)家乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：家族企業(yè)是一個(gè)既古老又短暫的企業(yè)組織形態(tài)。古老，是因?yàn)樗菤v史最悠久的一種企業(yè)形態(tài)。歷史上最早的私有制條件下的企業(yè)都是家族企業(yè)。而短暫，是由于發(fā)展到今天，大部分家族企業(yè)在生命周期上依然有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。資料顯示，家族企業(yè)的平均
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加了21.4倍，注冊(cè)資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍（未扣除價(jià)格因素）。在私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀(jì)90年代以來(lái)平均每年提高近1個(gè)多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例越來(lái)越高。1989年，全社會(huì)每100個(gè)新增就業(yè)者中有0.07人流向私營(yíng)企業(yè)，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營(yíng)企業(yè)。
家族企業(yè)在我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中廣泛地存在著, 無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家, 家族企業(yè)都顯示出頑強(qiáng)的生命力。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示, 全球企業(yè)中有65 %～80 %不同程度地帶有家族色彩�！敦�(cái)富》500強(qiáng)中, 175 家為家族企業(yè);美國(guó)上市的大型企業(yè)中, 40 %的企業(yè)為家族控制, 家族企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)生產(chǎn)總值的一半, 雇傭的勞動(dòng)力也占一半; 在歐洲, 家族企業(yè)支配著小型和中等規(guī)模的公司, 并且在一些國(guó)家占到較大公司的大多數(shù); 在亞洲, 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中, 家族公司大都居主導(dǎo)地位。在我國(guó), 2001 年一年的時(shí)間就有太太藥業(yè)、天通股份、廣東榕泰等5 家家族企業(yè)成功上市, 這些家族企業(yè)在資本市場(chǎng)的亮相, 顯示了家族企業(yè)在中國(guó)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。阿里•德赫斯經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn), 現(xiàn)代企業(yè)平均壽命為12.5 年, 長(zhǎng)一點(diǎn)的達(dá)40 年, 而超過(guò)百歲的公司寥若晨星, 但與此相反, 在歐洲大陸及英國(guó), 超過(guò)300 歲的公司還大有“ 人”在, 但它們多屬家族企業(yè)。這充分顯示了家族企業(yè)的作用和旺盛的生命力!


3、本課題的主要研究?jī)?nèi)容（提綱）和成果形式：
第一章 緒論
第一節(jié) 本章選題的背景及意義
第二節(jié) 概念的定義——家族企業(yè)的定義
第三節(jié) 世界家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

第二章 中國(guó)大陸與日本的家族企業(yè)接班方面的比較
第一節(jié) 中日兩國(guó)的家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原 因
一、 中國(guó)大陸家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
二、 日本家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
第二節(jié) 接班人的培養(yǎng)方式的比較
一、 中國(guó)大陸家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式
二、 日本家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式

第三章 家族企業(yè)成功傳承的啟示

4、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：無(wú)









5、研究思路、方法和步驟：收集相關(guān)的文獻(xiàn)、書籍資料；整理歸類












6、本課題的進(jìn)度安排：

2012.10—2012．12 收集材料，閱讀瀏覽
2013.01 整理歸類
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