論文開題報告：家族企業(yè)的接班人問題探析

目錄/提綱：……
一、中國大陸家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
二、日本家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
一、中國大陸家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式
二、日本家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式
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大學本科畢業(yè)論文(設計)開題報告
學院：工商管理學院 專業(yè)班級：09工商管理1班

課題名稱 家族企業(yè)的接班人問題探析

1、本課題的研究目的和意義：無論是歐美的發(fā)達國家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在國民經濟中發(fā)揮著重要作用。而探討家族企業(yè)的接班人問題，幫助家族企業(yè)成功地傳承并長久發(fā)展下去，對于國家乃至世界經濟的發(fā)展都具有重要的現實意義。

2、文獻綜述（國內外研究情況及其發(fā)展）：家族企業(yè)是一個既古老又短暫的企業(yè)組織形態(tài)。古老，是因為它是歷史最悠久的一種企業(yè)形態(tài)。歷史上最早的私有制條件下的企業(yè)都是家族企業(yè)。而短暫，是由于發(fā)展到今天，大部分家族企業(yè)在生命周期上依然有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。資料顯示，家族企業(yè)的平均
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加了21.4倍，注冊資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍（未扣除價格因素）。在私營企業(yè)對國民經濟的貢獻方面，私營經濟對GDP的貢獻率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀90年代以來平均每年提高近1個多百分點。在就業(yè)貢獻上，私營經濟所占的比例越來越高。1989年，全社會每100個新增就業(yè)者中有0.07人流向私營企業(yè)，到2001年時，已增至有33人流向私營企業(yè)。
家族企業(yè)在我們的社會經濟生活中廣泛地存在著, 無論在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家, 家族企業(yè)都顯示出頑強的生命力。據有關統計資料顯示, 全球企業(yè)中有65 %～80 %不同程度地帶有家族色彩�！敦敻弧�500強中, 175 家為家族企業(yè);美國上市的大型企業(yè)中, 40 %的企業(yè)為家族控制, 家族企業(yè)創(chuàng)造了美國生產總值的一半, 雇傭的勞動力也占一半; 在歐洲, 家族企業(yè)支配著小型和中等規(guī)模的公司, 并且在一些國家占到較大公司的大多數; 在亞洲, 經濟發(fā)達的國家中, 家族公司大都居主導地位。在我國, 2001 年一年的時間就有太太藥業(yè)、天通股份、廣東榕泰等5 家家族企業(yè)成功上市, 這些家族企業(yè)在資本市場的亮相, 顯示了家族企業(yè)在中國的強勁發(fā)展勢頭。阿里•德赫斯經過調查研究發(fā)現, 現代企業(yè)平均壽命為12.5 年, 長一點的達40 年, 而超過百歲的公司寥若晨星, 但與此相反, 在歐洲大陸及英國, 超過300 歲的公司還大有“ 人”在, 但它們多屬家族企業(yè)。這充分顯示了家族企業(yè)的作用和旺盛的生命力!


3、本課題的主要研究內容（提綱）和成果形式：
第一章 緒論
第一節(jié) 本章選題的背景及意義
第二節(jié) 概念的定義——家族企業(yè)的定義
第三節(jié) 世界家族企業(yè)的發(fā)展現狀

第二章 中國大陸與日本的家族企業(yè)接班方面的比較
第一節(jié) 中日兩國的家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原 因
一、 中國大陸家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
二、 日本家族企業(yè)選擇接班人的方法及其原因
第二節(jié) 接班人的培養(yǎng)方式的比較
一、 中國大陸家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式
二、 日本家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的方式

第三章 家族企業(yè)成功傳承的啟示

4、擬解決的關鍵問題：無









5、研究思路、方法和步驟：收集相關的文獻、書籍資料；整理歸類












6、本課題的進度安排：

2012.10—2012．12 收集材料，閱讀瀏覽
2013.01 整理歸類
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