在第七屆全國發(fā)展改革系統(tǒng)辦公室主任會議上的經(jīng)驗介紹

目錄/提綱：……
一、以服務(wù)至上的理念，構(gòu)建團結(jié)務(wù)實的工作集體
一是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
三是強化制度建設(shè)
四是強化隊伍素質(zhì)
二、以改革創(chuàng)新的精神，解決群眾關(guān)心的重大問題
一是大力推行機關(guān)宿舍物業(yè)化改革
二是抓好機關(guān)食堂的改造
三是整合資源、清理收費、歸口管理
四是推進會計管理_改革
五是大力推行機關(guān)車管改革
一要求辦理保險費和養(yǎng)路費、統(tǒng)一駕駛員的獎勵與補助
三、以爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，打造高效一流的后勤保障服務(wù)機制
一是開展“增收節(jié)支”活動，努力構(gòu)建節(jié)約型機關(guān)
二是實施項目帶動，為干部職工辦好實事
三是搞好安全防患，創(chuàng)建平安機關(guān)
四、以宣傳信息的導(dǎo)向，提升價格部門的地位作用
一是優(yōu)化工作機制，加強對下信息指導(dǎo)
二是加大信息報送力度，凸顯價格部門職能作用
三是推進與媒體的合作，全面提升社會影響力
……
改革創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展
全面提升辦公室工作水平
--在第七屆全國發(fā)展改革系統(tǒng)辦公室主任會議上的經(jīng)驗介紹
福建省物價局辦公室主任 賴文達

福建省物價局辦公室緊緊圍繞海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的發(fā)展大局，立足自身職能，堅持以人為本、改革創(chuàng)新，實行項目帶動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，貼近群眾，優(yōu)化服務(wù)，提升辦公室在服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展中的地位和作用，確保辦公室全面建設(shè)展現(xiàn)出多點開花、重點突破、整體推進的良好發(fā)展勢頭。我們的主要做法和工作體會有以下幾個方面：
一、以服務(wù)至上的理念，構(gòu)建團結(jié)務(wù)實的工作集體。
打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘，構(gòu)建團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。2005年全局開展的黨員先進性教育活動，為辦公室建設(shè)帶來新的契機，注入新的活力。我們提出了“圍繞發(fā)展，當(dāng)好參謀，提升效能，優(yōu)化服務(wù)”的工作理念，把務(wù)求實效和群眾滿意作為第一選擇，大力整頓作風(fēng)，努力改進工作，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，使大家實實在在感受到辦公室發(fā)生的一系
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責(zé)任書，實行陽光操作，確保在廉政方面不出任何問題；通過建立長效機制，清理規(guī)范了涉及機關(guān)行政事務(wù)工作的24項制度，修訂了6項制度，新制定7項制度，共建立37個行之有效的管理制度，為局機關(guān)規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四是強化隊伍素質(zhì)。在局黨組和局人事處的支持下，通過增設(shè)相關(guān)科室，配齊配強辦公室中層干部20多人，建立AB角工作機制，充分調(diào)動工作熱情，挖掘每位干部的工作潛能，使各項工作有人抓，有人做，有人負責(zé)。同時，大力加強支部建設(shè)，認真落實“一崗雙責(zé)”的要求，大力開展經(jīng)常性思想政治工作，注重啟發(fā)誘導(dǎo)，激發(fā)全室干部職工高標準、嚴要求的工作熱情和工作動力。支部連續(xù)五年被上級機關(guān)黨委評為“五個好”黨支部。
二、以改革創(chuàng)新的精神，解決群眾關(guān)心的重大問題。
堅持以人為本和改革創(chuàng)新，是辦公室做服務(wù)工作的出發(fā)點和歸宿點。我們運用改革創(chuàng)新的思想，致力于攻克難題，破解難關(guān)，解決影響局機關(guān)干部職工所關(guān)心的切身利益問題，并取得突破性進展。
一是大力推行機關(guān)宿舍物業(yè)化改革。這是形勢發(fā)展和市場經(jīng)濟的客觀要求，也是局機關(guān)財力、人力合理配置的現(xiàn)實需要。但做這件前人想做不敢做的事，困難和阻力很大，必須取得絕大多數(shù)人的支持和配合。我們?yōu)榇顺浞轴j釀，多次走訪省直有關(guān)部門，借鑒他們的經(jīng)驗，組織方案論證。同時，分片召開業(yè)主會議，積極做好宣傳解釋工作，協(xié)調(diào)處理宿舍物業(yè)改革中的問題，取得了全局絕大多數(shù)干部職工的理解和擁護，使宿舍物業(yè)化管理改革得以順利進行。我們推行的宿舍物業(yè)化管理改革，實現(xiàn)了全局干部職工物業(yè)補貼均衡分配，體現(xiàn)公開、公平、合理，為局機關(guān)節(jié)約經(jīng)費開支20多萬元，得到了省政府辦公廳、省機關(guān)事務(wù)管理局的充分肯定，并在全省機關(guān)事務(wù)管理會議上作典型經(jīng)驗介紹。局辦公室被省政府辦公廳評為“三優(yōu)一滿意”先進單位。
二是抓好機關(guān)食堂的改造。食堂改造不僅僅是機關(guān)設(shè)施改造工程，更是事關(guān)全局每位干部職工切身利益的“飯袋子”工程。食堂改造項目不僅要對原有布局進行改建，還要擴建煤氣、排污、排煙、排水等各種設(shè)施；不僅要考慮經(jīng)費來源，還要考慮維持食堂管理方式；不僅要做到物美價廉，還要做好安全衛(wèi)生防患，等等。這項工作涉及面廣，涉及十幾個部門的審批，時間緊，任務(wù)重。我們集思廣益，多方論證，積極籌集經(jīng)費，使之在最短的幾個月投建和開業(yè)。食堂的改造，大大方便了全局200多名干部職工的用餐，并讓大家感受到家庭一樣的溫暖。
三是整合資源、清理收費、歸口管理。大力推行企事業(yè)經(jīng)營管理，調(diào)整規(guī)范資源配置，實行一個“漏斗”對下，一個窗口對外，整頓糾正多頭收費、重復(fù)收費的問題，進一步規(guī)范收費。積極協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)扶持事業(yè)單位的發(fā)展壯大，與事業(yè)單位結(jié)對掛鉤，定期交流協(xié)商，幫助解決一系列問題，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)運作。同時，通過多種渠道，想方設(shè)法籌措經(jīng)費，提高全局干部職工及離退休老干部的福利。目前該項工作進展順利，各企事業(yè)單位經(jīng)營有方，大局意識增強，各項業(yè)務(wù)收入逐年增長，取得初步成效。
四是推進會計管理_改革。著手建立完善財務(wù)規(guī)章制度，先后制定下發(fā)了《福建省物價局規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)營管理若干意見》、《福建省物價局局屬事業(yè)單位財務(wù)管理若干規(guī)定》、《福建省物價局所屬單位獎金福利管理規(guī)定》、《福建省物價局關(guān)于對所屬各單位及其下屬公司經(jīng)費開支審核審批權(quán)限的補充規(guī)定》等配套文件。同時將事業(yè)單位下屬公司財務(wù)納入局會計核算中心統(tǒng)一進行會計核算，從而進一步強化了事業(yè)單位下 ……（未完，全文共5180字，當(dāng)前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《在第七屆全國發(fā)展改革系統(tǒng)辦公室主任會議上的經(jīng)驗介紹》）