張張弓拉滿 根根纖繩緊
--談?wù){(diào)動部屬積極性的藝術(shù)
調(diào)動部屬積極性是部隊(duì)建設(shè)的要求,是黨的群眾路線的體現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)和始終要研究探索的課題。筆者最近下部隊(duì)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些基層干部不會和不善于調(diào)動部屬積極性的問題比較突出,影響了基層建設(shè)的整體合力。本文試從四個(gè)方面就如何調(diào)動部屬積極性談點(diǎn)粗淺意見。
明確動機(jī),以理昭部屬。我軍的性質(zhì)和宗旨決定,從根本上調(diào)動部屬積極性,靠革命理論武裝頭腦,靠革命理想激勵斗志,確立遠(yuǎn)大目標(biāo)。要教育部屬明白為誰而干,怎樣去干,達(dá)到什么目的,部屬的事業(yè)心才能有牢固的基礎(chǔ),才能始終保持高昂的工作熱情。然而,當(dāng)前有的基層干部在調(diào)動部屬積極性上,存有一些偏差。概括起來有三種類型:一是"義氣型",即習(xí)慣于用"我對得起你,你也要對得起我"、"我對你夠意思,你也要對我夠意思" 等江湖用語搪塞部屬。二是"許愿型",即喜歡拍胸膛,打保票,說什么"好好干,你的事包在我身上了"。三是"推諉
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略662字,正式會員可完整閱讀)……
屬呼聲,廣納部屬建議,讓部屬認(rèn)識到自身存在的作用和價(jià)值,部屬就會"能直諫,下面從",就會"獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,無所顧慮"。切不可肚大心眼小,聽到一句不順耳的話,就記在心里,體現(xiàn)在言行上,順拉逆打,輕則給臉色看,重則給"小鞋"穿。其次,要有容人之量,能團(tuán)結(jié)人。部屬之間由于學(xué)識、資歷、性格、胸懷等不同,所表現(xiàn)出的行為也各不相同,所謂"千人千面",講的就是這個(gè)道理。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須做到_同志講的兩個(gè)"非常寬闊",對部屬要做到能容、能忍、能諒,能把各種不同特點(diǎn)的部屬團(tuán)結(jié)凝聚在自己周圍。既要團(tuán)結(jié)和自己觀點(diǎn)一致的人,又要團(tuán)結(jié)反對過自己,并證明反對錯了的人,充分相信他們的覺悟和能力,部屬就會"知恩不報(bào)非君子",就會"鞠躬盡瘁,死而后已",產(chǎn)生極大熱情。再次要勇于引咎之責(zé),敢擔(dān)過失。要像"大樹將軍"馮異那樣"不爭功,不諉過",像劉伯承元帥那樣"不居功,不自譽(yù)",在成績和榮譽(yù)面前,不與部屬爭名爭功爭利;在困難和失誤面前,迎難而上,敢于承擔(dān)責(zé)任,不怨天尤人,回避矛盾。切不可干出成績是自己的,出了問題是部屬的,受表揚(yáng)是當(dāng)官的臉面,挨板子是部屬的屁股。
處事公道,以誠待部屬。古人云:"吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。"領(lǐng)導(dǎo)要贏得部屬的信任,做到一呼百應(yīng),關(guān)鍵是要有良好的品德,處事公道。"人心換人心、五兩對半斤";"手掌手背都是肉,十個(gè)指頭都連心。"領(lǐng)導(dǎo)要公平合理調(diào)整部屬之間的利益,不能有親有疏,厚此薄彼,照顧一個(gè),就會打擊一群,辦事順公意就會產(chǎn)生向心力,辦事逆公意就會產(chǎn)生離心力。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,要任人唯賢,善于幫助部屬發(fā)現(xiàn)長處和優(yōu)勢,并且最大限度地發(fā)揮其"最佳才能"。要用人不疑。心理學(xué)家研究表明,人人都有自尊心和自信心,而"信人者,人亦信之。"魏文侯不聽閑言碎語,果斷地用樂羊?yàn)閹浻懛ブ猩絿,?dāng)征戰(zhàn)中流言四起時(shí),魏文侯不僅不疑,反倒派人幾次勞軍,結(jié)果使魏國取得大勝。作為領(lǐng)導(dǎo)者,如果對人任而不用,或用而不信,勢必會挫傷人的自尊心和自信心,使之本能地產(chǎn)生一種離心力和強(qiáng)烈的逆反情緒,影響上下關(guān)系和工作積極性的發(fā)揮,同時(shí)還要做到使用人不利用人。遇到艱巨的任務(wù)或難辦的事,不要隨意發(fā)號施命,更不能采取欺騙許諾的手段。為滿足自己的虛榮心和個(gè)人的其它目的,一味要部屬賣勁出力,不考慮部屬的具體困難,一個(gè)勁地"抽鞭子"。那樣,就會使部屬產(chǎn)生一種被利用、被捉弄的憤懣感。久而久之,你的話誰還會聽?在評價(jià)部屬時(shí)不能當(dāng)面道長,背后議短。那些當(dāng)面"好嘴臉"背后"壞心眼"的領(lǐng)導(dǎo)不可能受歡迎。與此相反,如果能當(dāng)面指出不足,背后
總結(jié)長處,那么,在維護(hù)部屬的同時(shí)也就提高了自己的威信,部屬就會產(chǎn)生由衷的信賴感,就會煥發(fā)出極大的熱情和動力。
關(guān)心體貼,以情暖部屬。古代著名軍事家孫子說過:"卒職視如嬰兒,故可與之赴淵;視卒如愛子,故可與之俱死"。《唐太宗李衛(wèi)公問對卷中》也提到:"愛設(shè)于先,威設(shè)于后,不可反是也,若威加于前,愛救于后,無蓋于事矣"。這些話都極其精僻地闡明了領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心體貼部屬這一樸實(shí)而又深刻的道理。凡是高明的領(lǐng)導(dǎo)者,無一不把真摯、純樸、深厚的情和愛傾注到部屬身上,使自己與部屬在思想和感情上創(chuàng)造出"間關(guān)鶯語花底滑,幽咽泉流水下灘"的情景,從而心心相印,形成共鳴,產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。戰(zhàn)爭年代,只因有了毛主席把戰(zhàn)馬讓給傷員,朱總司令親自為戰(zhàn)士編草鞋,_同志把野鴿子湯送給戰(zhàn)士喝的佳話,有了千千萬萬愛兵如子的將領(lǐng),才有了我軍英勇頑強(qiáng)、前仆后繼、所向披靡的光輝歷史 ……(未完,全文共2923字,當(dāng)前僅顯示1858字,請閱讀下面提示信息。
收藏《張張弓拉滿 根根纖繩緊--談?wù){(diào)動部屬積極性的藝術(shù)》)