公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)企劃部部長(zhǎng))

高管半年試用期滿述職報(bào)告
公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)企劃部部長(zhǎng))
---**集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)
(2013年6月)

從去年年底參加競(jìng)聘到集團(tuán)企劃部，一晃近半年了，雖然期間沒(méi)有特別大的成就和挫折，但確實(shí)是自己從業(yè)經(jīng)歷中變化最大的一段時(shí)光，很有必要進(jìn)行一番總結(jié)。

一、思想政治和學(xué)習(xí)情況
去年黨的十八大勝利召開(kāi)，確立了新的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體和中國(guó)今后的發(fā)展方向，特別是習(xí)近平主席提出的實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，更是振奮人心，感覺(jué)到這屆中央領(lǐng)導(dǎo)的氣魄和膽識(shí)，同時(shí)也倍感我們這代人的責(zé)任重大。
通過(guò)集團(tuán)公司組織和個(gè)人對(duì)十八大精神以及系列政府報(bào)告、我省各類(lèi)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，自己也在調(diào)整對(duì)黨的方針路線和政策的新認(rèn)識(shí)，用與時(shí)俱進(jìn)的政治理論來(lái)武裝大腦。
**目前處于歷史上最困難的階段，我們只有深刻反省、解放思想，在全集團(tuán)內(nèi)全面深化改革來(lái)獲取走出困境的機(jī)會(huì)。自己本來(lái)就是股份公司負(fù)責(zé)設(shè)備的高
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略635字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，將項(xiàng)目的投資、安全、質(zhì)量、規(guī)范的完成情況與項(xiàng)目主要責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

3、統(tǒng)計(jì)和實(shí)物資產(chǎn)管理
由于原來(lái)沒(méi)有直接參與和學(xué)習(xí)過(guò)，所以統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是弱項(xiàng)；在和崗位同事一起整理工作職責(zé)、內(nèi)容的同時(shí)，也是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。盤(pán)點(diǎn)工作是真實(shí)了解集團(tuán)生產(chǎn)單位產(chǎn)量、消耗、庫(kù)存管理情況的重要方式，為監(jiān)督和指導(dǎo)各單位的盤(pán)點(diǎn)工作，我們除了制定相關(guān)的管理和考核辦法，還每月?tīng)款^與集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)人員一起到實(shí)地參與和指導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作的開(kāi)展，讓我們的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理逐漸規(guī)范，真實(shí)反映生產(chǎn)3消耗的情況，為集團(tuán)決策提供可靠依據(jù)。
由于集團(tuán)公司整個(gè)的統(tǒng)計(jì)管理還很薄弱，所以我們?cè)?月份啟動(dòng)了“統(tǒng)計(jì)管理提升”活動(dòng)，旨在通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，盡快推動(dòng)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)信息的科學(xué)、規(guī)范管理。
集團(tuán)公司總部原來(lái)缺乏固定資產(chǎn)、房屋構(gòu)筑物的臺(tái)賬及相關(guān)管理，我們與集團(tuán)辦公室、生產(chǎn)部通過(guò)資產(chǎn)登記的方式，正在逐步建立資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和實(shí)物管理的相關(guān)體系。

4、集團(tuán)公司管理提升年活動(dòng)的開(kāi)展
根據(jù)貴州省國(guó)資委《關(guān)于在監(jiān)管企業(yè)中開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（黔國(guó)資通運(yùn)行〔2013〕16號(hào)）要求，，結(jié)合我們正在進(jìn)行的內(nèi)部深化改革的實(shí)際情況，我們?cè)谀瓿跹杆賳?dòng)了管理提升年活動(dòng)，制定了“**集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的方案“并在2月17號(hào)就召開(kāi)了全集團(tuán)的動(dòng)員大會(huì)，按照“全面鋪開(kāi)、重點(diǎn)突出、層層推進(jìn)、總結(jié)提高”的原則在全集團(tuán)范圍內(nèi)分階段實(shí)施，這也是省管企業(yè)中最早開(kāi)始運(yùn)行的，得到了省國(guó)資委的高度贊揚(yáng)。
從目前情況來(lái)看，整個(gè)活動(dòng)都在有效推進(jìn)，各方面都取得了一定的成效；第一階段即將結(jié)束，集團(tuán)各單位也都在自我總結(jié)和查找不足，為下一階段落實(shí)管理提升措施做好準(zhǔn)備。

5、資本運(yùn)作方面
集團(tuán)公司今年四統(tǒng)一的一個(gè)重要內(nèi)容就是要全面清理集團(tuán)各級(jí)子公司，對(duì)那些非主營(yíng)已失去經(jīng)營(yíng)能力的中小公司逐步清退。到崗以來(lái)，參與了大鴻公司、盛豐公司、大隆公司、康康公司、華美公司等的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷(xiāo)和兼并工作，還帶隊(duì)到實(shí)地調(diào)研東莞天達(dá)公司的情況，準(zhǔn)備下一步退出天達(dá)的管理；這些退出也是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略要求，只是執(zhí)行的過(guò)程程序多而繁雜，加上原來(lái)集團(tuán)_形同虛設(shè)和各公司管4理的不規(guī)范，所以更增加了不少難度，耗費(fèi)更多的精力；目前完成了大鴻公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)舐」镜钠飘a(chǎn)清算已到尾聲，其余的還在按程序?qū)嵤┲小?br>
三、廉潔自律情況
集團(tuán)企劃部的工作范圍廣而雜，但其中經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)算和投資項(xiàng)目管理對(duì)工作方式和作風(fēng)都有很高的要求；自己不管在股份當(dāng)分管設(shè)備的主管，還是在企劃部新崗位，都恪守做人做事的原則，要有大局觀，公平公正，同時(shí)要充分了解各單位和部門(mén)的實(shí)際情況。
特別是在公司全面改革的過(guò)程中，分配方式又和以往完全不同，短時(shí)間會(huì)存在比較大的差別，勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一些單位和人員的利益；所以要善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)，處理各種矛盾，但一定是在我們制定各類(lèi)文件的原則上。
自己在工作和生活中認(rèn)真執(zhí)行黨員干部的“十條禁令”，從嚴(yán)要求自己。每一個(gè)共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該要廉潔奉公，特別在目前**集團(tuán)公司處于歷史上最艱難的時(shí)期，自己能以身作則，保持艱苦奮斗的作風(fēng)，帶領(lǐng)部門(mén)同志做好表率，厲行節(jié)約，不參與迎來(lái)送往，鋪張浪費(fèi)，和大家一起形成集團(tuán)公司良好的清正風(fēng)氣。

四、存在的不足

1、崗位內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)要求與原崗位有較大區(qū) ……（未完，全文共3529字，當(dāng)前僅顯示1782字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)企劃部部長(zhǎng))》）