房地產畢業(yè)論文

目錄/提綱：……
目錄一、緒論3
（一）論文研究背景3
（二）論文研究的目的和意義3
（三）文獻綜述3
（四）論文研究內容6
（一）價值工程基本理念6
（二）價值含義7
（三）功能分析7
（四）價值系數(shù)8
（一）住宅項目前期規(guī)劃設計存在的問題8
（二）住宅項目規(guī)劃設計中應用價值工程的特點8
四、價值工程在住宅項目規(guī)劃設計階段的應用9
（一）住宅項目規(guī)劃設計的內容9
（二）價值工程的應用階段10
（一）項目概況11
（二）房地產項目功能評價模型的建立14
（三）確定成本系數(shù)17
（四）規(guī)劃設計方案價值的評價17
一、緒論
（一）論文研究的背景
（二）論文研究的目的和意義
（三）文獻綜述
（四）論文研究的內容
二、價值工程理論基礎
（一）價值工程基本理念
（二）價值含義
（三）功能分析
（四）價值系數(shù)
三、住宅項目建設市場現(xiàn)狀分析
（一）住宅項目前期規(guī)劃設計存在的問題
（二）住宅項目規(guī)劃設計中應用價值工程的特點
（三）住宅項目價值工程評價指標的建立以及指標權重的計算
四、價值工程在住宅項目規(guī)劃設計階段的應用
（一）住宅項目規(guī)劃設計的主要內容
（二）價值工程的應用階段
五、住宅項目方案決策實例分析
（一）項目概況
（二）房地產項目功能評價模型的建立
（三）確定成本系數(shù)
（四）規(guī)劃設計方案價值的評價
五、總結
……
房地產畢業(yè)論文

摘要
住宅項目的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設過程中需要大量社會資源的投入。住宅項目前期設計決策階段的合理與否，不僅影響了項目本身的經濟效益，也會對其他相關產業(yè)，以及住宅用戶的居住體驗帶來深遠影響。住宅項目在前期的設計規(guī)劃時往往使用招標的方式確定建設方案，然而，對于如何評價，篩選投標的方案卻始終沒有一套科學統(tǒng)一的方法。價值工程是一種通過功能分析，成本控制來提升項目效益的管理科學理論。最初起源于工業(yè)生產，近年來被應用于其他行業(yè)領域。本文通過對價值工程理論的學習和研究，分析了在住宅開發(fā)領域運用價值工程的特點和方法，并結合層次分析理論，對某一住宅項目前期設計決策階段進行實例分析，對于類似項目的實踐提供一定借鑒和參考。

關鍵詞：住宅項目，價值工程 ，層次分析


Abstract
The construction of residence can be defined as a kind of complicated system engineering. The process of construction demands the input of massive resources. The selection of design alternatives has an impact on the success of construction project, and also affects other related industries. Bid inviting is a common way to select a design plan, but there is no reasonable standard to evaluate different design alternatives. Value Engineering is a man
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略1279字，正式會員可完整閱讀）……　
宅投資需求的比例顯著下降，而居住需求成為市場的主導力量。不論是需求總量的縮減還是需求層次的轉變都使得市場狀況發(fā)生了變化，需求成為了市場的主導力量。消費者不僅希望能夠居有其屋，更對住宅的環(huán)境，配套等方面提出了更高的要求。
面對當前的市場環(huán)境和激烈的競爭，住宅開發(fā)企業(yè)需要進一步提升產品競爭力，同時削減不必要的額外開支。而比較直接的一種方式就是在保證收益的情況下有效控制成本，提高項目的投資收益率。
價值工程作為一種科學的管理方法，已被廣泛地運用到工業(yè)生產以及設施建設等領域，取得了顯著的效果。相信對于商業(yè)住宅開發(fā)，運用價值工程的分析方法，也能發(fā)揮其重要的積極作用。
（二） 論文研究的目的和意義
近年來，我國的住宅市場正處于一個全新的發(fā)展階段，一些新興的開發(fā)理念正引領著市場的格局，比如綠色，環(huán)保，全面地成本控制等。作為住宅市場的供應主體，房地產企業(yè)也必須迎合這一發(fā)展趨勢，實現(xiàn)住宅產品的效益優(yōu)化和成本控制。而價值工程則提供了一種可行有效的方法。價值工程的研究，以及在住宅項目開發(fā)中的應用都具有重要的現(xiàn)實作用。
首先，將價值工程方法引入項目方案決策當中，能夠進一步推進房地產住宅市場的集約化程度。住宅項目開發(fā)需要的人力物力資源投入十分龐大，項目建設過程中任何不合理的策劃方案都會導致相關資源的嚴重浪費。不利于行業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。所以，運用價值工程優(yōu)化項目前期策劃階段的分析論證，有助于從源頭上抑制和改善這一情況。
其次，對于房地產企業(yè)自身而言，運用價值工程進行項目的前期決策，有助于提升住宅產品的整體質量，更好地滿足目標消費者的需求，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。同時，也能夠保證項目成本整體上得到有效的控制，以及結構上的合理分配。提升項目的經濟效益。
本文通過引入價值工程的分析方法，研究了住宅項目的需求功能，以及實現(xiàn)這些功能所投入的成本，通過價值工程的模型，進行住宅項目的價值評價和比對，并探討其優(yōu)化對策。該領域的研究將價值工程理論應用到項目開發(fā)的過程當中，不僅能夠從微觀上提升項目的經濟指標和收益情況，也能促進宏觀市場資源配置效率的提升，具有一定的現(xiàn)實意義。
（三） 文獻綜述
1.價值工程理論的起源與發(fā)展
價值工程是從價值分析發(fā)展起來的現(xiàn)代管理方法。價值工程(簡稱VA)最初由美國通用電氣公司工程師勞倫斯•麥爾斯在第二次世界大戰(zhàn)期間創(chuàng)立。在第二次世界大戰(zhàn)期間,麥爾斯在通用電氣公司副董事長哈瑞•爾里徹的領導下,負責材料采購部門的工作。由于戰(zhàn)爭的影咱,他們經常面臨原材料緊缺的因擾。為了緩解這一問題,他們不得不經常尋找緊缺材料的替代品,以滿足戰(zhàn)時大規(guī)模生產的需要。在生產過程中,哈瑞和麥爾斯常常發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象:他們所使用的廉價替代品不但可以實現(xiàn)產品設計所要求的功能,有時候甚至可以大幅度地提高產品的功能。戰(zhàn)爭結束后的1944-1952年期間,在哈瑞的鼓勵和支持下,麥爾斯開始研究這種現(xiàn)象,以揭示其內在的機理。經過長時間的研究,麥爾斯創(chuàng)立了以功能
為導向的降低產品成本的“替代品法”。由于這種方法在提高產品功能、降低產品成本方面具有顯著效益,通用電氣公司共投資約3OO萬美元在遍布全美國的92個部門內部推廣。作為最具效力的管理武器之一,這種方法使得通用電氣公司的產品在第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的10多年時間里保持了顯著的競爭優(yōu)勢。后來,麥爾斯把這套方法加以系統(tǒng)整理,并以“價值分析”為名發(fā)表在《美國機械師》雜志上,從此這一方法便傳播開來。
1954年,美國國防部海軍船務署(Navy Bureau of ships)開始采用價值分析。為了便于推廣這一方法,上將威爾森•勒吉特將它重新命名為“價值工程”(Value Engineering,簡稱ⅤE)。這一命名上的變化,反映了海軍船務署在應用價值分析時的不同理念。他們認為這種價值方法不僅可以用于改進已投產的產品或已建成的工程,而且更應該應用到產品或工程的設計階段,從而及早地提升產品或工程的價值。這種轉變極大地拓展和提升了價慎理論,使得價值分析從一種改進、后發(fā)性的手段上升為預防、前導性的管理措施。這種轉變也將應用價值方法的時間在產品和項目的生命周期中大大提前,從而更大地發(fā)揮了它提高產品價值的效力。
20世紀50年代后期,通過報刊、書籍和各種技術交流渠道,美國眾多的公司和組織開始學習和應用價值工程,涌現(xiàn)了許多價值工程的實踐者。為了促進不同領域的團體、組織和公司價值工程實踐者之間的交流,美國電氣工業(yè)聯(lián)合會(Electronic Industry Association)于1958年成立了價值工程專業(yè)委員會。該委員會最初由已經退休的海軍上將麥迪科恩領導,后來麥爾斯被推舉為該委員會的主席。在一次全國性的委員會上,大家一致決定成立一個獨立的專業(yè)學會來推廣和發(fā)展價值工程。因此,在 1959年 ,美國價值工程師學會 (Society of America Value Engineers)誕生了�，F(xiàn)在,這一學會的會員遍 布全世界35個國家和地區(qū),是價值管理領域里全世界最具有影響力的專 業(yè)組織。為了體現(xiàn)其全球性的特點,該學會將名稱更改為國際價值工程 師學會 (SAVE International)。
隨著應用領域的不斷擴大,價值工程不但用于解決一些“硬性”的問題,如降低產品成本、改善產品設計等,而且也廣泛用于解決一些“軟性”的問題,如制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、確定公司發(fā)展決策、合理調配資源等。這種方法逐步從一種較低層次的、針對具體產品和項目的技術手段,發(fā)展成為提升整個組織的價值創(chuàng)造效率的管理手段。1974年,美國公共服務管理部(General Service Administration)在價值分析和價值工程的基礎上,首次提出了價值管理(Value Management,簡稱VM)的概念,這一概念的提出反映了這一方法的發(fā)展變化。除了價值分析、價值工程和價值管理外,在麥爾斯所創(chuàng)造的基本理論的基礎上,有的專家還提出了諸如價值控劃(Value Control)、價值計劃(Value Plan)、功能分折(Function Analysis)等名稱來概括和發(fā)展這一理論。目前,在美國和亞洲一些國家,如日本、韓國和中國內地的機械行業(yè),價值工程這一專業(yè)詞匯被廣泛地采用。而在英國、澳大利亞、奧地利和中國的香港地區(qū),價值管理卻是流行的詞匯。雖然這些不同名稱的方法有一定的區(qū)別,但其核心內容和理論基礎是基本類似的。

2.價值工程在建筑行業(yè)的發(fā)展應用
首次將價值工程應用于建筑業(yè)的是美國工程師德爾•伊佐拉。1963年,通過他的介紹和推薦,美國海軍后勤工程部(Department of Defense, Navy Facilities Engi ……（未完，全文共19976字，當前僅顯示3593字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產畢業(yè)論文》）