在集團(tuán)系統(tǒng)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、對(duì)集團(tuán)2012年管理提升活動(dòng)的簡(jiǎn)要回顧
一是精心制訂方案，明確工作思路
二是完善推進(jìn)機(jī)制，狠抓工作落實(shí)
三是深入查找問題，謀劃專項(xiàng)提升
四是堅(jiān)持邊查邊改，著力降本增效
五是緊密結(jié)合實(shí)際，突出企業(yè)特色
二、對(duì)做好2013年管理提升工作的要求
一是上下聯(lián)動(dòng)抓好專項(xiàng)提升，聚焦重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破
三是集團(tuán)將開展總部管理診斷下基層工作，以點(diǎn)帶面解決基層企業(yè)管理中的實(shí)際問題
五是要鞏固成果，健全制度，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制
（一）要緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象
（二）要突出重點(diǎn)，集中精力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理提升的突破
（三）要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，真正以管理提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
（四）要加強(qiáng)調(diào)度和督查，確�；顒�(dòng)進(jìn)度和質(zhì)量
（五）要將管理提升活動(dòng)不斷引向深入，確�；顒�(dòng)縱向到底、橫向到邊
（六）要建立管理提升長(zhǎng)效工作機(jī)制
……
在集團(tuán)系統(tǒng)管理提升活動(dòng)
辦公室主任座談會(huì)上的講話

(2013年4月1日)

同志們:
剛才聽了各單位的交流發(fā)言和中紡院所作的專題發(fā)言，很受啟發(fā)。大家的發(fā)言內(nèi)容充實(shí)，重點(diǎn)突出，亮點(diǎn)紛呈。通過交流發(fā)言，大家溝通了情況，分享了經(jīng)驗(yàn)，有助于理清和明確下一步的工作思路和工作重點(diǎn)。下面,我講兩個(gè)問題。
一、對(duì)集團(tuán)2012年管理提升活動(dòng)的簡(jiǎn)要回顧
2012年國(guó)資委啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，集團(tuán)高度重視，精心謀劃，周密部署，深入動(dòng)員，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞活動(dòng)主題和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，把管理提升活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要舉措、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新跨越的重要支撐來抓，堅(jiān)持在發(fā)展中提升管理，以管理提升促進(jìn)發(fā)展，取得了初步成效。
一是精心制訂方案，明確工作思路。集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇主任講話精神和國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，精心研究制訂了集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)總體方案。方案強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)管理提升活動(dòng)要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過“四個(gè)載體”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平，加快推進(jìn)集團(tuán)及各級(jí)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)發(fā)展方
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銷售費(fèi)用、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、強(qiáng)化采購(gòu)管理、優(yōu)化管理流程、開展技術(shù)創(chuàng)新等有效措施，2012年度集團(tuán)全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降本增效約1.6億元; 2012年集團(tuán)成本費(fèi)用總額增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅0.5個(gè)百分點(diǎn)，三項(xiàng)費(fèi)用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅4個(gè)百分點(diǎn)，綜合毛利率較上年提升0.3個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中全面完成年度預(yù)算目標(biāo)、保持規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。
五是緊密結(jié)合實(shí)際，突出企業(yè)特色。集團(tuán)各單位積極探索具有自身特色的管理提升做法，在大部分管理領(lǐng)域取得了階段性成果，優(yōu)化了管理流程，推動(dòng)了管理創(chuàng)新，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了明顯的提高，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了有力保障和促進(jìn)作用。剛才各單位特別是幾家重點(diǎn)發(fā)言企業(yè)介紹的做法和經(jīng)驗(yàn)都很好，值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。如輕工公司加強(qiáng)大宗商品經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)收賬款和存貨管理；新興集團(tuán)下屬企業(yè)對(duì)部分建筑材料主材實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)成本；技術(shù)公司構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合、動(dòng)態(tài)持續(xù)的對(duì)標(biāo)機(jī)制；機(jī)械公司在國(guó)際工程項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)_領(lǐng)域，深入推進(jìn)項(xiàng)目體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；中國(guó)醫(yī)藥管理工作實(shí)行“三個(gè)傾斜”，并實(shí)現(xiàn)了新并購(gòu)企業(yè)黨組織建設(shè)的全覆蓋；哈量集團(tuán)嚴(yán)控費(fèi)用支出，加大逾期應(yīng)收帳款清收力度；風(fēng)控信息總部加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，保證了重大出口項(xiàng)目未出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)損失。通過管理提升活動(dòng)的深入開展，集團(tuán)各層面積極營(yíng)造了“管理提升，人人有責(zé)”的活動(dòng)氛圍，廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)了推進(jìn)管理提升的主動(dòng)性、自覺性與緊迫感，為深入開展管理提升打下了良好基礎(chǔ)。
集團(tuán)管理提升活動(dòng)得到了國(guó)資委相關(guān)廳局和監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助和充分肯定，集團(tuán)公司被國(guó)資委評(píng)為“2012年度中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”，中央電視臺(tái)《朝聞天下》欄目播出中麗制機(jī)管理診斷基層行活動(dòng)新聞。這些成績(jī)的取得是各單位、各部門共同努力的結(jié)果，特別是與在座各位的具體策劃、組織、協(xié)調(diào)工作分不開的。在此，我代表集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家的辛勤工作表示衷心感謝。
經(jīng)過近一年的實(shí)踐，集團(tuán)管理提升活動(dòng)取得了一定成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問題：一是個(gè)別單位不能妥善處理開展管理提升活動(dòng)與日常經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，一定程度上存在“兩張皮”的現(xiàn)象。二是基層單位活動(dòng)推進(jìn)不平衡，大部分企業(yè)管理提升活動(dòng)力度較大，但仍有部分企業(yè)對(duì)活動(dòng)重視程度不夠，效果欠佳。三是個(gè)別單位專項(xiàng)提升工作方案制訂過程中存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、主管部門責(zé)任心不強(qiáng)、審核把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量不高等現(xiàn)象。之所以存在以上情況，主要還是認(rèn)識(shí)不到位，希望各單位要高度重視，在下一步工作中認(rèn)真改進(jìn)。
二、對(duì)做好2013年管理提升工作的要求
2013年是管理提升活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵一年。元月中下旬國(guó)資委分三次召開了中央企業(yè)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資委黨委重要部署，對(duì)中央企業(yè)做好2013年管理提升活動(dòng)有關(guān)工作提出了明確要求；前不久，國(guó)資委又下發(fā)《關(guān)于做好2013年管理提升活動(dòng)有關(guān)工作的通知》，進(jìn)一步明確了中央企業(yè)2013年管理提升活動(dòng)的工作重點(diǎn)和要求。集團(tuán)密切結(jié)合自身實(shí)際，制定了貫徹落實(shí)國(guó)資委要求、推動(dòng)2013年管理提升活動(dòng)深入開展的工作方案。工作方案及相關(guān)通知已印發(fā)各單位，請(qǐng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。今年集團(tuán)管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是上下聯(lián)動(dòng)抓好專項(xiàng)提升，聚焦重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破。集團(tuán)各專項(xiàng)提升工作小組要認(rèn)真抓好18個(gè)專項(xiàng)提升工作方案的落實(shí)，各級(jí)企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)前期制定的專項(xiàng)提升工作方案。在全面推進(jìn)18個(gè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)層面進(jìn)一步聚焦了5個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域，年內(nèi)將集中精力予以突破；各二級(jí)企業(yè)也要明確自身的重點(diǎn)突破領(lǐng)域并抓好實(shí)施。二是集團(tuán)公司各部門要認(rèn)真落實(shí)11個(gè)部門管理提升方案，從制度流程優(yōu)化、作風(fēng)建設(shè)等方面采取有力措施進(jìn)行整改。三是集團(tuán)將開展總部管理診斷下基層工作，以點(diǎn)帶面解決基層企業(yè)管理中的實(shí)際問題。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)將帶隊(duì)，深入基層單位“解剖麻雀”，希望有關(guān)企業(yè)做好充分準(zhǔn)備。四是各級(jí)企業(yè)要貫徹精益管理理念，運(yùn)用精益管理方法，大力開展降本增效，向管理要效益。五是要鞏固成果，健全制度，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
下面，我就抓好2013年管理提升重點(diǎn)工作提幾點(diǎn)要求。
（一）要緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。
開展管理提升活動(dòng)是新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)、相輔相成。各單位一 ……（未完，全文共4615字，當(dāng)前僅顯示2331字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)系統(tǒng)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)上的講話》）