在集團系統(tǒng)管理提升活動辦公室主任座談會上的講話

目錄/提綱：……
一、對集團2012年管理提升活動的簡要回顧
一是精心制訂方案，明確工作思路
二是完善推進機制，狠抓工作落實
三是深入查找問題，謀劃專項提升
四是堅持邊查邊改，著力降本增效
五是緊密結(jié)合實際，突出企業(yè)特色
二、對做好2013年管理提升工作的要求
一是上下聯(lián)動抓好專項提升，聚焦重點實現(xiàn)突破
三是集團將開展總部管理診斷下基層工作，以點帶面解決基層企業(yè)管理中的實際問題
五是要鞏固成果，健全制度，建立管理提升長效機制
（一）要緊密結(jié)合經(jīng)營管理實際，堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象
（二）要突出重點，集中精力實現(xiàn)重點領(lǐng)域管理提升的突破
（三）要務(wù)求實效，真正以管理提升促進企業(yè)發(fā)展
（四）要加強調(diào)度和督查，確�；顒舆M度和質(zhì)量
（五）要將管理提升活動不斷引向深入，確�；顒涌v向到底、橫向到邊
（六）要建立管理提升長效工作機制
……
在集團系統(tǒng)管理提升活動
辦公室主任座談會上的講話

(2013年4月1日)

同志們:
剛才聽了各單位的交流發(fā)言和中紡院所作的專題發(fā)言，很受啟發(fā)。大家的發(fā)言內(nèi)容充實，重點突出，亮點紛呈。通過交流發(fā)言，大家溝通了情況，分享了經(jīng)驗，有助于理清和明確下一步的工作思路和工作重點。下面,我講兩個問題。
一、對集團2012年管理提升活動的簡要回顧
2012年國資委啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，集團高度重視，精心謀劃，周密部署，深入動員，狠抓落實，緊緊圍繞活動主題和集團戰(zhàn)略目標(biāo)，把管理提升活動作為應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的重要舉措、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新跨越的重要支撐來抓，堅持在發(fā)展中提升管理，以管理提升促進發(fā)展，取得了初步成效。
一是精心制訂方案，明確工作思路。集團黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會王勇主任講話精神和國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，精心研究制訂了集團開展管理提升活動總體方案。方案強調(diào)，集團管理提升活動要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo)，通過“四個載體”，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平，加快推進集團及各級企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，促進發(fā)展方
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銷售費用、降低財務(wù)費用、強化采購管理、優(yōu)化管理流程、開展技術(shù)創(chuàng)新等有效措施，2012年度集團全系統(tǒng)實現(xiàn)降本增效約1.6億元; 2012年集團成本費用總額增幅低于營業(yè)收入增幅0.5個百分點，三項費用增幅低于營業(yè)收入增幅4個百分點，綜合毛利率較上年提升0.3個百分點，對集團在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中全面完成年度預(yù)算目標(biāo)、保持規(guī)模和效益同步增長發(fā)揮了重要作用。
五是緊密結(jié)合實際，突出企業(yè)特色。集團各單位積極探索具有自身特色的管理提升做法，在大部分管理領(lǐng)域取得了階段性成果，優(yōu)化了管理流程，推動了管理創(chuàng)新，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了明顯的提高，對業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了有力保障和促進作用。剛才各單位特別是幾家重點發(fā)言企業(yè)介紹的做法和經(jīng)驗都很好，值得大家認真學(xué)習(xí)借鑒。如輕工公司加強大宗商品經(jīng)營中的應(yīng)收賬款和存貨管理；新興集團下屬企業(yè)對部分建筑材料主材實行統(tǒng)一采購，大大降低了采購成本；技術(shù)公司構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合、動態(tài)持續(xù)的對標(biāo)機制；機械公司在國際工程項目管理和風(fēng)險_領(lǐng)域，深入推進項目體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；中國醫(yī)藥管理工作實行“三個傾斜”，并實現(xiàn)了新并購企業(yè)黨組織建設(shè)的全覆蓋；哈量集團嚴(yán)控費用支出，加大逾期應(yīng)收帳款清收力度；風(fēng)控信息總部加強對集團國際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和管理，保證了重大出口項目未出現(xiàn)重大風(fēng)險損失。通過管理提升活動的深入開展，集團各層面積極營造了“管理提升，人人有責(zé)”的活動氛圍，廣大干部員工進一步增強了推進管理提升的主動性、自覺性與緊迫感，為深入開展管理提升打下了良好基礎(chǔ)。
集團管理提升活動得到了國資委相關(guān)廳局和監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助和充分肯定，集團公司被國資委評為“2012年度中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀組織單位”，中央電視臺《朝聞天下》欄目播出中麗制機管理診斷基層行活動新聞。這些成績的取得是各單位、各部門共同努力的結(jié)果，特別是與在座各位的具體策劃、組織、協(xié)調(diào)工作分不開的。在此，我代表集團黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的辛勤工作表示衷心感謝。
經(jīng)過近一年的實踐，集團管理提升活動取得了一定成績，積累了一定經(jīng)驗，但也存在一些問題：一是個別單位不能妥善處理開展管理提升活動與日常經(jīng)營管理的關(guān)系，一定程度上存在“兩張皮”的現(xiàn)象。二是基層單位活動推進不平衡，大部分企業(yè)管理提升活動力度較大，但仍有部分企業(yè)對活動重視程度不夠，效果欠佳。三是個別單位專項提升工作方案制訂過程中存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、主管部門責(zé)任心不強、審核把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量不高等現(xiàn)象。之所以存在以上情況，主要還是認識不到位，希望各單位要高度重視，在下一步工作中認真改進。
二、對做好2013年管理提升工作的要求
2013年是管理提升活動取得實效的關(guān)鍵一年。元月中下旬國資委分三次召開了中央企業(yè)管理提升活動辦公室主任座談會，會議傳達了國資委黨委重要部署，對中央企業(yè)做好2013年管理提升活動有關(guān)工作提出了明確要求；前不久，國資委又下發(fā)《關(guān)于做好2013年管理提升活動有關(guān)工作的通知》，進一步明確了中央企業(yè)2013年管理提升活動的工作重點和要求。集團密切結(jié)合自身實際，制定了貫徹落實國資委要求、推動2013年管理提升活動深入開展的工作方案。工作方案及相關(guān)通知已印發(fā)各單位，請各單位認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。今年集團管理提升活動要重點抓好以下幾項工作：一是上下聯(lián)動抓好專項提升，聚焦重點實現(xiàn)突破。集團各專項提升工作小組要認真抓好18個專項提升工作方案的落實，各級企業(yè)要認真落實前期制定的專項提升工作方案。在全面推進18個領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘ぷ鞯幕A(chǔ)上，集團層面進一步聚焦了5個重點關(guān)鍵領(lǐng)域，年內(nèi)將集中精力予以突破；各二級企業(yè)也要明確自身的重點突破領(lǐng)域并抓好實施。二是集團公司各部門要認真落實11個部門管理提升方案，從制度流程優(yōu)化、作風(fēng)建設(shè)等方面采取有力措施進行整改。三是集團將開展總部管理診斷下基層工作，以點帶面解決基層企業(yè)管理中的實際問題。集團分管領(lǐng)導(dǎo)將帶隊，深入基層單位“解剖麻雀”，希望有關(guān)企業(yè)做好充分準(zhǔn)備。四是各級企業(yè)要貫徹精益管理理念，運用精益管理方法，大力開展降本增效，向管理要效益。五是要鞏固成果，健全制度，建立管理提升長效機制。
下面，我就抓好2013年管理提升重點工作提幾點要求。
（一）要緊密結(jié)合經(jīng)營管理實際，堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。
開展管理提升活動是新形勢下加強企業(yè)管理的有效措施，與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)、相輔相成。各單位一 ……（未完，全文共4615字，當(dāng)前僅顯示2331字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團系統(tǒng)管理提升活動辦公室主任座談會上的講話》）