集團系統(tǒng)管理提升活動辦公室主任座談會交流材料

目錄/提綱：……
一、活動整體開展情況
一是提早準備、廣泛動員
二是組織部署、制定方案
三是深入診斷、完成轉段
四是積極宣傳、營造氛圍
二、現階段取得的成效
二是強力推行高危行業(yè)安全生產標準化
一是進一步優(yōu)化本級人員結構
二是進一步完善選人用人機制
三是開展了特色主題培訓
三、2013年工作思路
……
通用技術集團系統(tǒng)管理提升活動
辦公室主任座談會交流材料之二

管理提升助力翻番目標提前實現
中國新興（集團）總公司
（2013年4月）

這次管理提升活動專題會議，對我們而言是一次領會集團最新指示精神、學習兄弟單位優(yōu)秀經驗的寶貴機會。按照集團公司的要求，下面我把新興集團活動開展以來的一些做法和體會跟大家作個交流，希望能得到大家的指導。
一、活動整體開展情況
一是提早準備、廣泛動員。在2012年度工作會上，我們明確將2012年確定為“企業(yè)管理年”，并從八項具體工作方面提出了強化管理的要求。中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會議后，我們在4月中旬召開的一季度經營調度會上就進行了開展管理提升活動的專題動員。5月初，在集團公司進行管理提升活動全面動員后，我們及時學習和傳達了賀同新董事長的重要講話精神，在全系統(tǒng)內開展了廣泛動員，使大家對于該項工作的認識得到了進一步提高。8月7日，我們召開了半年工作總結暨管理提升活動推進會，總結了前期活動情況并對今后的工作提出了新要求。截至目前，新興各級企業(yè)共召開活動啟動
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略725字，正式會員可完整閱讀）……　
9億元，比上年增長19.6%，比2010年增長121.6%;實現利潤6.27億元，比上年增長19%,比2010年增長100.3%,超額完成了集團公司下達的年度預算指標，提前一年實現“三年翻番”的奮斗目標。全年合并資產總額164億元，比上年增長8.67億元；總資產報酬率5.07%，比上年增長0.59個百分點；凈資產30.57億元，比上年增長3.62億元。2012年經營業(yè)績、盈利能力、財務狀況等均達到了新興集團的最好水平。
這些成績的取得，與我們通過管理提升活動，在各個重點領域狠抓管理、彌補短板、努力提升有著直接的聯(lián)系，這里我選取幾個主要方面作一匯報。
第一，戰(zhàn)略管理方面。以往，我們的戰(zhàn)略管理多停留在目標管理和數字預算層面，缺乏前瞻性和引領性�，F在，我們調查研究、充分論證，從國家、行業(yè)的政策方針和集團公司的發(fā)展大局出發(fā)，制定了新興集團未來發(fā)展的“五化”方略，即“規(guī)�；I(yè)化、特色化、區(qū)域化、國際化”，并提出了“用4-5年時間，實現500億營業(yè)收入和10億元利潤”這一新的戰(zhàn)略目標，以引領今后的工作。管理提升活動開展至今，我們的戰(zhàn)略管理出現了一些可喜的變化：一是戰(zhàn)略制定從流于形式到引領發(fā)展；二是戰(zhàn)略實施從各自為戰(zhàn)到協(xié)同推進；三是戰(zhàn)略_從只管目標到過程_；四是戰(zhàn)略修正從靜態(tài)到動態(tài)調整，與市場變化相適應，與年度預算相掛鉤，與企業(yè)發(fā)展相同步。
第二，運營管理方面。新興集團長期以來對下屬企業(yè)采取的是目標式管理，導致對具體業(yè)務單元真實經營情況掌握較少，對企業(yè)實際經營狀態(tài)了解不深。在管理提升活動中，我們有計劃、有步驟地加強了運營管理工作，隨著運管部門的建立、運管體系的貫通、運管機制的完善，逐步實現了從“目標管理”到“過程_”的定位轉變。我們推行了業(yè)務信息管理報表體系，按月搜集匯總所有企業(yè)的總體經營情況、各主要業(yè)務的分類經營情況、投資項目及重大生產經營項目執(zhí)行情況等信息，按季度對建筑施工所有項目基礎信息進行梳理分析，結合穿透式調研，直達基層一線，初步實現了對企業(yè)業(yè)務動態(tài)的全面掌握和對重點業(yè)務、重點項目的實時監(jiān)控，做到了從“平面了解”到“立體掌握”的渠道轉變。在掌握情況越來越全面的基礎上，我們加強了運營分析和風險控制，去年共完成各類業(yè)務分析報告、調研報告50余份，實現了從“定性分析”到“定性定量分析相結合”的方式轉變。我們把季度調度、月度調度與專項調度、專題調度和財務部長聯(lián)席會、總會計師聯(lián)席會等有機結合，充分發(fā)揮集團的指導、協(xié)調、糾偏作用，內部企業(yè)合作共贏的局面初步形成，管理互動的效果得到了較好體現，完成了從“單向管理”到“互動協(xié)調”的功能轉變。
第三，全面預算管理方面。以前我們做預算管理，比較注重經營指標的簡單分解，從數字到數字，找不到全面預算管理的切入點。從去年開始，我們首次開展資金預算，各個業(yè)務部門共同參與審核，要求資金預算要以真實的業(yè)務預算為基礎，業(yè)務預算要與企業(yè)的資金籌措和風險管理能力相匹配，做到資金預算最大化契合業(yè)務預算，有效推動了全面預算管理的進程。我們利用年度會、調度會等各種機會，宣貫全面預算的重要性，要求機關各部門、各直屬企業(yè)積極參與，整體推動，實現全過程預算管理，改變了以往由財務部門單槍匹馬搞預算、簡單羅列數據的被動局面。
第四，安全管理方面。新興集團在安全管理方面面臨的壓力始終較大，我們通過管理提升活動，有針對性地采取了一些措施。一是積極推進集團安委會的建設，從單純依靠下屬企業(yè)的粗放式管理轉變?yōu)橹笇ПO(jiān)督并舉的綜合監(jiān)管，形成了集團上下積極配合、共同推進的安全管理格局。二是強力推行高危行業(yè)安全生產標準化。以往安全生產在不同單位、不同項目之間差距明顯，整體發(fā)展水平不均衡。我們認真總結經驗教訓，制定和完善了管理標準，全面實施了標準化、規(guī)范化管理，得到了業(yè)界的充分肯定。三是全面加強安全檢 ……（未完，全文共4029字，當前僅顯示2035字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團系統(tǒng)管理提升活動辦公室主任座談會交流材料》）