激發(fā)鋼鐵業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的探討

目錄/提綱：……
一、新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立
二、影響新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素分析
（一）團(tuán)隊(duì)共同愿景的任務(wù)特征
（二）有效的組織結(jié)構(gòu)
（三）領(lǐng)導(dǎo)作用
（四）組織氛圍
（五）激勵(lì)機(jī)制
三、提升新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的對(duì)策
（一）跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，豐富組織知識(shí)結(jié)構(gòu)
（二）最佳團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的確定
（三）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化的建立
（四）打造學(xué)習(xí)型新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
（五）激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行
四、結(jié)語
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激發(fā)鋼鐵業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的探討
魏福龍 王志蘭

近幾年來，我國鋼鐵業(yè)得以飛速發(fā)展，并成為世界第一鋼鐵大國。目前國際、國內(nèi)鋼材供大于求，市場疲軟，競爭異常激烈，鋼鐵企業(yè)紛紛降價(jià)促銷，而另一方面，鋼鐵行業(yè)的主要原燃料礦石、煤等資源持續(xù)高位運(yùn)行，各鋼材品種的邊際盈利能力發(fā)生了深刻的變化，許多鋼鐵企業(yè)面臨了不同程度的虧損。2008年世界金融危機(jī)以來，我國鋼鐵產(chǎn)量繼續(xù)放大，競爭進(jìn)一步加劇，形勢依然嚴(yán)峻。而且，我國不是一個(gè)鋼鐵強(qiáng)國，一方面以線材、螺紋鋼等為代表的低端鋼鐵產(chǎn)品和普通熱、冷軋產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，另一方面高級(jí)、高端鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)能不足或質(zhì)量不能滿足使用要求，還需大量進(jìn)口。
2005年以來，首鋼水城鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司（簡稱水鋼）充分發(fā)揮資源特色和裝備水平，成功開發(fā)了高強(qiáng)度鋼筋、軟線鋼、硬線鋼、預(yù)應(yīng)力鋼絞線用鋼盤條、焊接用鋼等多種品種，結(jié)束了水鋼只能生產(chǎn)普碳鋼、螺紋鋼的歷史，縮短了與市場需要的差距，滿足了部分市場需求，為整體效益提高做出了貢獻(xiàn)。但是，水鋼地理位置遠(yuǎn)離沿海鋼材主
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力與知識(shí)的整合起來，達(dá)成與團(tuán)隊(duì)一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,而不是簡單的個(gè)體創(chuàng)造力相加。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造力是財(cái)富和成長的惟一源泉，人力資本是惟一的財(cái)產(chǎn)。在創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)造性人才以及創(chuàng)造性人才組合的作用比以往任何時(shí)候都大。激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力也就成了企業(yè)保持創(chuàng)新的重要手段。
二、影響新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素分析
影響新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力因素很多，通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力的綜合分析，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（一）團(tuán)隊(duì)共同愿景的任務(wù)特征
團(tuán)隊(duì)成員有著共同的目標(biāo)，并清晰地知道目標(biāo)、方向、原則分別是什么，為完成共同目標(biāo)，成員之間彼此合作，這是構(gòu)成和維持團(tuán)隊(duì)的基本條件。實(shí)際上，正是這種共同的目標(biāo)、方向，才決定了團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)。新產(chǎn)品開發(fā)工作是具有較高內(nèi)在激勵(lì)作用的工作。新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)一般要求具有較高的學(xué)歷，較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，渴望能夠?qū)崿F(xiàn)自我的人生價(jià)值。因此，若任務(wù)設(shè)計(jì)本身能引起成員內(nèi)在的興趣和愛好，那么富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更多的交流和合作，鼓勵(lì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的相關(guān)過程。所以，團(tuán)隊(duì)所執(zhí)行的任務(wù)特征對(duì)于工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力來說有著根本的影響。
（二）有效的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)想要有效地運(yùn)作，需要三種不同技能類型的成員。一種是技術(shù)專長成員，一種是具有解決問題和決策能力的成員，還有一種是善于聆聽、反饋、解決沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的成員。企業(yè)要進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，必然需要將具有不同專業(yè)技術(shù)和知識(shí)能力的人才組織起來，形成跨職能的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員包括研發(fā)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員以及企業(yè)高層管理者，并且形成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)。不同專業(yè)背景、知識(shí)、技能和能力的人員將有用的問題從不同方面帶入團(tuán)隊(duì)，利用各自不同的思維角度差異，形成跨專業(yè)的思想交流。這樣的組織形式有利于碰撞出更多的創(chuàng)意火花，達(dá)到分析問題、聯(lián)想問題、整合問題、解決問題的良性循環(huán)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)作用
新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中主要發(fā)揮著技術(shù)帶頭作用和團(tuán)隊(duì)管理作用。在一些企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是由專業(yè)技能最強(qiáng)或者最具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的技術(shù)專家擔(dān)任；還有一些企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)則是由具備較高管理水平的干部擔(dān)任。技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，往往能通過自然性影響力對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)施加作用。專家作為團(tuán)隊(duì)技術(shù)權(quán)威，其自身具備的專業(yè)技能除了可以給團(tuán)隊(duì)成員做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)外，還能一定程度上帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員更積極地參與新技術(shù)學(xué)習(xí)。管理型領(lǐng)導(dǎo)，雖然不具備應(yīng)有的技術(shù)水平，但具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的魄力，協(xié)調(diào)不同角色的能力。
（四）組織氛圍
組織氛圍是代表組織生活特色的各種態(tài)度、情感以及行為的組合。也就是說，組織氛圍是團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出來的、在成員中形成共鳴的主觀體驗(yàn)。積極、信任、團(tuán)結(jié)互助、文化和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，能把團(tuán)隊(duì)成員的力量結(jié)合在一起，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、尊重與支持，是促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)性與積極性的根基所在。新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)新被擺在核心位置，組織對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度不僅包括上層管理者的態(tài)度，還包括創(chuàng)新政策的制定，組織應(yīng)具有適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性；另外還應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織在創(chuàng)新方面的眼光和發(fā)展，如是否對(duì)未來具有洞察力、組織凝聚力以及“共同理想”等。
（五）激勵(lì)機(jī)制
新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新需要?jiǎng)恿�，�?dòng)力應(yīng)該是內(nèi)在的且持久的。為了充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新的行為與動(dòng)機(jī)，就必須采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，盡量滿足人才的某種需求、欲望或期望。激勵(lì)不僅促進(jìn)創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)化，而且在潛在創(chuàng)新能力的開發(fā)過程中也起到了重要作用，有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。
三、提升新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的對(duì)策
（一）跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，豐富組織知識(shí)結(jié)構(gòu)
根據(jù) ……（未完，全文共3937字，當(dāng)前僅顯示1989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《激發(fā)鋼鐵業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的探討》）