畢業(yè)論文：中小企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化研究—以泉隆凈水設備有限公司為例

目錄/提綱：……
目錄一、引言-4-
（一）研究背景-4-
（二）研究意義-5-
（三）研究方法-5-
（四）基本思路和論文框架-5-
（一）概念界定-5-
（二）績效管理與績效考核-6-
三、泉隆公司現(xiàn)狀分析-7-
（一）泉隆公司簡介-7-
（二）泉隆公司人力資源狀況-9-
（三）績效管理現(xiàn)狀-9-
（一）績效管理中存在的問題-10-
（二）績效管理存在問題的原因分析-11-
五、總結與展望-16-
一、引言
（一）研究背景
（二）研究意義
（三）研究方法
（四）基本思路和論文框架
二、績效管理的相關理論基礎
（一）概念界定
1、績效又稱工作表現(xiàn)
（二）績效管理與績效考核
（三）關鍵績效指標法（KPI）及其設置
三、泉隆公司現(xiàn)狀分析
（一）泉隆公司簡介
（二）泉隆公司人力資源狀況
（三）績效管理現(xiàn)狀
四、泉隆公司績效管理分析
（一）績效管理中存在的問題
（二）績效管理存在問題的原因分析
3、考核不規(guī)范，績效指標不科學
4、績效管理形式化，缺乏績效管理的系統(tǒng)性
（三）優(yōu)化泉隆公司績效管理的對策分析
五、總結與展望
……
畢業(yè)論文：中小企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化研究—以泉隆凈水設備有限公司為例

摘要
績效管理往往是眾多中小企業(yè)管理中存在的短板，如何改進企業(yè)績效管理系統(tǒng)，提升企業(yè)績效管理的效能是企業(yè)人力資源管理理論以及實務方面關注的熱點與難點。本文在對績效管理相關理論與技術梳理與整合的基礎上，結合在泉隆凈水設備有限公司的觀摩與調研所收集的相關資料，對該公司的績效管理現(xiàn)狀與所存在的問題與原因進行深入分析與客觀評價，并進一步提出了改進與優(yōu)化該公司績效管理系統(tǒng)的策略與方法，以期能為相關企業(yè)績效管理系統(tǒng)的優(yōu)化提供有益的參考。
關鍵詞：績效管理、績效考核、績效管理體系、中小企業(yè)

Abstract
Performance management is often a number of small and medium enterprises in the Management of short-board, how to improve enterprise performance management system to enhance the effectiveness of enterprise performance management of enterprise human resource management theory and practical aspects of a hot and difficult. Thi
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略993字，正式會員可完整閱讀）……　
在問題的原因分析 - 11 -
（三）優(yōu)化泉隆公司績效管理的對策分析 - 12 -
五、總結與展望 - 16 -
參考文獻： - 16 -


中小企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化研究
—以泉隆凈水設備有限公司為例

一、引言
（一）研究背景
經過中國企業(yè)這些年的實踐，績效管理在中國猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內的企業(yè)卻對藥效信心漸失，逐漸對績效管理有了質疑聲。那么中國企業(yè)究竟該不該用績效管理這副藥？
根據(jù)對國內眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的研究，我們認為答案是肯定的，因為它確實會對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用，但毫無疑問的是，由于企業(yè)基礎和文化氛圍的不同，中國企業(yè)必須探索出適應中國企業(yè)實際的簡單適用的“中國式”績效管理，簡單照搬照抄西方模式帶來的是勞民傷財。如何優(yōu)化績效管理，使它本土化，符合中國企業(yè)，尤其是中國眾多中小企業(yè)的真正需要成為關鍵。
在企業(yè)急需規(guī)范管理的同時，凈水器行業(yè)卻迎來了這樣一個前所未有的發(fā)展契機：眾所周知，水孕育著生命，同時和人們的衣食住行息息相關，但是我們每天都在大肆揮霍它。近些年，由國務院環(huán)保專項行動部級聯(lián)席會牽頭，下達相關文件，在全國開展整頓水質污染處理工作。如2010年投入專項資金10億元人民幣重點支持鉛，汞，鉻，砷等重金屬污染企業(yè)綜合整治，大力普及飲水健康知識，提高生活質量；2010年陜西河南山西三省聯(lián)動上演黃河水源保衛(wèi)戰(zhàn)，上海對飲用水水源地實施最嚴格的“封閉式”管理等。飲用水水質問題在日益嚴重的當下，順應政府政策的導向，我們驚喜窺探到種種跡象正向我們傳達著這樣一個信號：經過漫長的等待，凈水行業(yè)的春天已經到來。
現(xiàn)在我們來做一個簡單的SWOT分析：
機遇+優(yōu)勢：生活水質污染，影響到生活健康；中國飲用水當前低質低價，難以滿足消費者需求，尤其是城市中高端消費者需求，直飲水時代的來臨（Direct Drinking Water Times）；凈水器行業(yè)屬于朝陽產業(yè)，行業(yè)內正處在諸侯紛爭時代，年產規(guī)模達到百萬臺的企業(yè)寥寥無幾，還沒形成壟斷；
劣勢+威脅：凈水器行業(yè)里眾多中小企業(yè)在管理上普遍存在不足，管理不完善；我國涉足生產飲水機企業(yè)有近兩千家，家庭飲水機擁有量已經超過1.2億臺，競爭對手采取各種競爭手段正逐步瓜分市場；個別不法分子擾亂市場公平競爭秩序，用劣質產品哄騙消費者，內膽的重金屬處理不合格，造成產品信譽度受損。
為了扭轉管理上的不善造成的競爭劣勢，泉隆凈水設備有限公司在不斷完善組織架構，人員配備的同時，開始嘗試引進關鍵績效指標體系來建立自己的績效管理系統(tǒng)，使公司績效管理走上正規(guī)化，規(guī)范化道路。本文也正是從關鍵績效指標考核體系的構建上，最終實現(xiàn)組織目標的過程來研究和思考，試圖為泉隆公司的績效管理提供可行的方案。

（二）研究意義
理論意義：
本文的理論意義主要是探討績效管理的理論基礎，重點探討現(xiàn)行的關鍵績效指標法，構建方法和使用范圍，進而為關鍵績效指標的制定提供參考。
現(xiàn)實意義：
（1）為進一步提高泉隆凈水設備有限公司績效管理提供借鑒，加強自身管理水平，迎接機遇與挑戰(zhàn)；
（2）為企業(yè)規(guī)范化管理提供思路。規(guī)范化的團隊管理和高素質的管理團隊最終將引領行業(yè)規(guī)范，追求卓越的制造，打造信賴的品牌。
（3）為行業(yè)規(guī)范提供意見，力求為每位消費者提供安全便捷的直飲水。

（三）研究方法
本文采用理論與實踐相結合的研究方法。首先對績效管理相關理論研究的基礎上，提出關鍵績效指標在績效管理過程中的優(yōu)勢，通過筆者在實踐中的經驗總結，結合行業(yè)特點剖析在泉隆公司推行關鍵績效指標的可行性，并為該企業(yè)制定可行的績效管理方案。
（四）基本思路和論文框架
本論文分為五章，第一章為引言，主要介紹論文的研究背景，研究意義。第二章為相關理論綜合述，主要介紹績效管理的相關概念，績效管理的流程與研究方法。第三章主要分析泉隆凈水設備有限公司管理現(xiàn)狀和考核體系分析，主要介紹公司概況，人力資源狀況及績效管理制度。第四章主要針對管理中的弊病和障礙，簡要分析原因，提出相應解決措施。第五章，結論。
二、績效管理的相關理論基礎
（一）概念界定
1、績效
又稱工作表現(xiàn)。它一般有兩種理解:一種是指工作結果,相當于通常所說的業(yè)績,如工作效率、工作產生的效益或利潤等;另一種理解指影響工作結果產生的行為、技能、能力和素質等。將結果與行為單純地分開來分析討論其實是不完全的，在進行員工績效考核時既要考慮員工工作結果、產出，也要考慮員工的行為，過程。在此，筆者認為績效是工作結果與行為的統(tǒng)一，只是在具體考核因工作性質的不同分配的權重不同。
2、績效管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效�？冃Ч芾硎且粋�完整的系統(tǒng)。一般績效管理系統(tǒng)由四個主要部分組成,即績效計劃、績效促進、績效考核和績效反饋。績效管理強調對績效的系統(tǒng)管理。績效管理是一種管理手段或方法,它體現(xiàn)管理的主要職能,即計劃、組織、指導、協(xié)調、控制。溝通在績效管理 ……（未完，全文共15512字，當前僅顯示2790字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：中小企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化研究—以泉隆凈水設備有限公司為例》）