商務部經濟合作局2012年工作總結

援外成套項目實施管理工作取得良好成效
商務部經濟合作局2012年工作總結

2012年，在部黨組的領導下，在援外司、財務司等兄弟司局的大力支持下，我局領導班子以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央文件精神，緊扣援外中心工作，以確保成套項目“五統(tǒng)一”為目標，推動完善管理制度，狠抓問題項目和預算執(zhí)行，大力推動成套項目管理精細化，不斷完善內部建設，各項工作取得良好成效。
一、項目完成情況
2012年，成套項目執(zhí)行總體情況良好。截至12月，我局在手項目491個，其中成套項目276個，技術合作項目215個。按地區(qū)劃分，亞洲23國、78個項目，非洲45國、355個項目，美洲、大洋洲18國、5
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推選暫行辦法，設計交底工作規(guī)則，巡檢內部規(guī)程，補款審核內部流程，成套項目和技術合作項目實施管理內部流程。正在制訂成套項目設備材料聯合封樣內部暫行規(guī)定、修訂勘查設計和施工監(jiān)理任務資審規(guī)則等。會同援外司修訂綜合人工單價有關規(guī)定，制訂成套項目交接辦法，概算編制指導意見，提高項目臨設費、預備費，調整文件審批程序，對投資額較大且技術復雜項目，試行將同類項目業(yè)績設定為必備條件，吸引優(yōu)秀企業(yè)積極參與投標，配合援外司修訂資審、評標辦法。
(二)建立督辦機制，排除項目實施障礙。
用好問題項目跟蹤督辦機制，做到“準確處理”和“快速解決”。按照“快查快辦”的原則，把問題解決在萌芽階段。同時對質量年排查中發(fā)現的問題及處理情況進行梳理，視情將有關項目列入問題項目督辦，取得良好效果。截至12月底，共列入問題項目9個，基本解決8個，1個正在抓緊推進。經推動，援塞內加爾兒童醫(yī)院、援貝寧科托努立交橋等項目實施順利。
(三)狠抓預算執(zhí)行，推動項目實施進度。
堅決貫徹部領導優(yōu)質高效完成援外預算執(zhí)行的指示精神，將預算執(zhí)行作為首要硬任務來抓。辦好項目預算“上墻”工作，便于部領導、司局領導全面掌握重點項目實施進展情況，及時作出部署。按月制訂預算執(zhí)行計劃，并督促執(zhí)行。開好預算執(zhí)行例會，每季度做好預算盤點。統(tǒng)籌協調，做好在手項目預算調劑。加強在手項目預算編制工作，確保編制的科學化和精細化。
（四)加強指導和溝通，充分發(fā)揮駐外經商機構的作用。
為切實履行部黨組賦予的職責，會同援外司印發(fā)《商務部辦公廳關于進一步加強援外成套項目一線監(jiān)管工作的通知》，就加強一線監(jiān)管提出明確要求。加強對駐外經商機構的業(yè)務聯系和溝通，每季向駐外經商機構通報項目進展情況。組織編制《駐外經商機構一線監(jiān)管手冊》，加強業(yè)務指導。商人事司在駐外參贊和秘書任前培訓中增設成套項目和技術合作項目一線監(jiān)管課程。
(五)增強服務意識，主動排憂解難。
將貫徹“優(yōu)質優(yōu)價”理念和提高服務水平有機結合，努力營造項目實施管理良好環(huán)境。局領導11次帶隊分赴國外24個受援國的項目現場了解情況，傾聽一線企業(yè)的訴求和建議，幫助企業(yè)解決實際困難，就援外出國人員待遇、設計標準、臨設標準偏低等問題專題向部領導報告，提出工作建議。針對企業(yè)普遍關心的合同價款調整工作，提高審核效率。
(六)強化精細化管理，提高項目管理水平。
精細化管理是成套項目管理的重要抓手，要求全局樹立精細管理意識。組織梳理各環(huán)節(jié)存在的問題和不 ……（未完，全文共2078字，當前僅顯示1321字，請閱讀下面提示信息。收藏《商務部經濟合作局2012年工作總結》）