學(xué)位論文開題報(bào)告：轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識(shí)融合與創(chuàng)新機(jī)制研究

目錄/提綱：……
一、論文選題的依據(jù)（包括選題的來(lái)源、意義以及國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)）
（一）選題的來(lái)源
（二）選題的意義
（三）國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)
二、論文研究的目標(biāo)、方案（包括研究方法、技術(shù)路線、研究?jī)?nèi)容）
（一）研究目標(biāo)和研究思路
（二）主要研究?jī)?nèi)容和研究觀點(diǎn)和研究觀點(diǎn)
（三）研究方法和技術(shù)路線
（四）本文研究的基本思路
（五）論文的寫作提綱與內(nèi)容框架
二、知識(shí)管理（知識(shí)的融合與創(chuàng)新）
三、結(jié)合轉(zhuǎn)型企業(yè)與知識(shí)管理的特點(diǎn)，分析知識(shí)融合與創(chuàng)新的特點(diǎn)及影響因素
四、基于前三部分討論制定出一套適合的管理機(jī)制（結(jié)合知識(shí)分類與要素）
三、論文的研究特色與創(chuàng)新之處
（一）論文的研究特色
（二）論文研究的創(chuàng)新之處
（三）論文研究的可行性分析
四、論文達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)與預(yù)期研究成果
（一）論文達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)：
（二）論文達(dá)到的預(yù)期成果
五、論文的研究進(jìn)展和進(jìn)度安排
六、主要參考文獻(xiàn)
……
大學(xué)本科生學(xué)位論文開題報(bào)告
二Ο一二年三月十日制表

擬撰寫學(xué)位論文的題目 轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識(shí)融合與創(chuàng)新機(jī)制研究
支持學(xué)位論文研究的科研項(xiàng)目 “企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移模型及其應(yīng)用研究”(11BTQ027)
學(xué)位論文
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開題報(bào)告內(nèi)容：
一、論文選題的依據(jù)（包括選題的來(lái)源、意義以及國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)）
（一）選題的來(lái)源
本研究的選題一是源于2008年國(guó)家社科基金課題“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)虛擬企業(yè)知識(shí)管理模型及其應(yīng)用研究”(08BTQ026)的研究積淀。二是來(lái)源于本研究團(tuán)隊(duì)又成功申報(bào)2011年國(guó)家社科基金課題“企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移模型及其應(yīng)用研究”(11BTQ027)，此綜述擬作為本課題的研究基礎(chǔ)。此外，本研究還基于以下的選題考量
1. 從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型
2011年12月26日，第六屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例論壇在北京召開。席間代表們提出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍然十分突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和物價(jià)上漲的壓力并行，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略832字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
勢(shì):越來(lái)越多的以流程和人員為基礎(chǔ)的知識(shí)管理方法將重點(diǎn)更多地放在網(wǎng)絡(luò)和隱性知識(shí)的交流上面。知識(shí)管理在國(guó)內(nèi)近年來(lái)很熱，已經(jīng)形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于知識(shí)管理的理解隨著實(shí)踐的發(fā)展也在不斷的擴(kuò)展。KM是企業(yè)在面對(duì)日益增長(zhǎng)的非連續(xù)性環(huán)境變化時(shí)，針對(duì)組織的適應(yīng)性、組織的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力等重要方面的一種迎合性措施。本質(zhì)上，它包含了組織的發(fā)展進(jìn)程，并將信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的處理能力以及人的發(fā)明創(chuàng)造能力這兩方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。通俗地說(shuō)，知識(shí)管理是生產(chǎn)、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移、應(yīng)用和創(chuàng)新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的程序總和。
3．知識(shí)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的地位與作用
首先，知識(shí)管理發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型具有相對(duì)獨(dú)立性和異步性。知識(shí)管理發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型具有相對(duì)獨(dú)立性，知識(shí)管理可以作為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域而得到發(fā)展，由于知識(shí)發(fā)展決定企業(yè)轉(zhuǎn)型過程行為，當(dāng)知識(shí)的跨越式發(fā)展所產(chǎn)生的大量新知識(shí)和更強(qiáng)的知識(shí)管理能力運(yùn)用于企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐時(shí)，就可能導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中體現(xiàn)出激進(jìn)性特征。知識(shí)管理發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型所展開的探索性的步伐并不總是同步的，知識(shí)管理發(fā)展的速度時(shí)而超前于企業(yè)轉(zhuǎn)型拓展的速度，時(shí)而落后于企業(yè)轉(zhuǎn)型拓展的速度。由于企業(yè)不僅可以從自身的原有的實(shí)踐積累中獲得新的知識(shí)并通過完善相關(guān)制度提高知識(shí)管理能力，而且還可以從外部探索中獲得大量與時(shí)俱進(jìn)的相關(guān)鏈帶式的知識(shí)，因此當(dāng)知識(shí)管理發(fā)展的速度要快于企業(yè)轉(zhuǎn)型探索的速度時(shí)，就可能導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中實(shí)踐跟不上理論從而出現(xiàn)激進(jìn)性特征。所以協(xié)調(diào)好知識(shí)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索過程的關(guān)系，掌握好知識(shí)管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響力度，至關(guān)重要。
4．良好的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的保障
企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因是企業(yè)內(nèi)外部力量的變化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與變革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向等方面發(fā)生重大調(diào)整或變化。企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是組織變革，是系統(tǒng)地改變企業(yè)家和全體員工思維與行為的過程。轉(zhuǎn)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是變革和流動(dòng)的，轉(zhuǎn)型企業(yè)具有目標(biāo)的戰(zhàn)略性、發(fā)展的長(zhǎng)期性、轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新性、轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性、轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性、轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)性這些特點(diǎn)。創(chuàng)新性是轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)成功的保障，企業(yè)要轉(zhuǎn)型就必然要進(jìn)行創(chuàng)新，而各種創(chuàng)新中只有知識(shí)創(chuàng)新是原生性的，是具有持久性的，所以說(shuō)上述特點(diǎn)中創(chuàng)新性是基礎(chǔ)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)自于創(chuàng)新，特別是伴隨著知識(shí)的不斷進(jìn)步，知識(shí)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，而知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)又是知識(shí)轉(zhuǎn)移。通過內(nèi)部或者外部的有效知識(shí)轉(zhuǎn)移，才能使轉(zhuǎn)型企業(yè)獲得必要的知識(shí)資本，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
知識(shí)管理成為轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式的必然選擇，原因基于以下幾個(gè)方面:
(1)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型企業(yè)需要知識(shí)管理;
(2)轉(zhuǎn)型企業(yè)的智力資產(chǎn)需要知識(shí)管理;
(3)轉(zhuǎn)型企業(yè)是知識(shí)嬗變的企業(yè)更需要知識(shí)管理;
(4)轉(zhuǎn)型企業(yè)要有效協(xié)同運(yùn)行需要知識(shí)管理。
知識(shí)轉(zhuǎn)移是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，因此，如何實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造的難點(diǎn)和重點(diǎn)。知識(shí)轉(zhuǎn)移是知識(shí)主體之間互動(dòng)的過程，其要素一般包括轉(zhuǎn)移主體、知識(shí)源、轉(zhuǎn)移渠道和轉(zhuǎn)移媒介4個(gè)部分。
5.建立適合的管理機(jī)制為轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識(shí)融合與創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍
5.1做好人才引進(jìn)工作，建立競(jìng)聘擇優(yōu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置
（1）做好人才管理工作
建立以業(yè)績(jī)考核為中心的人才評(píng)價(jià)體系。將人才劃分為技術(shù)人才、管理人才、業(yè)務(wù)人才三大類。對(duì)管理人才依據(jù)其具體管理崗位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，努力培養(yǎng)“專才”型的管理人員和“通才”型的經(jīng)營(yíng)人員，對(duì)信息處理、文教宣傳人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要做相應(yīng)的調(diào)配與充實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)型人才側(cè)重素質(zhì)的全面提高。
（2）引進(jìn)人才定價(jià)機(jī)制
以高素質(zhì)、高價(jià)格、高貢獻(xiàn)、高收入來(lái)面向社會(huì)人才市場(chǎng)招聘所需緊缺人才�；蛘咭劳挟a(chǎn)學(xué)研合作的模式，保證高水平人才的引進(jìn)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.2建立以人才為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，提升執(zhí)行力的價(jià)值
自從有了企業(yè)，激勵(lì)就一直是困擾企業(yè)管理者的難題，可能管理者們每天都在為如何去發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，如何使員工更加高效的達(dá)成組織目標(biāo)而傷腦筋。
格蘭特實(shí)驗(yàn)表明：讓員工了解工作的意義，并從顧客的反饋中得到滿足，只能夠起到很好的激勵(lì)作用。從現(xiàn)有的激勵(lì)理論來(lái)看，很多理論都提到，讓工作本身變得有意義是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素，對(duì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性以及員工的工作效率都有很大的影響。研究發(fā)現(xiàn)在傳遞激 ……（未完，全文共8560字，當(dāng)前僅顯示2338字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)位論文開題報(bào)告：轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識(shí)融合與創(chuàng)新機(jī)制研究》）