班組四小工程建設實施辦法

目錄/提綱：……
一、開展班組四小工程建設的指導思想
二、組織領導(略)
三、班組四小工程建設的主要內(nèi)容
四、考核表彰
一、班組四小建設考核內(nèi)容
二、四小班組建設考核條件
三、考核依據(jù)
四、班組四小建設考核辦法
……
班組四小工程建設實施辦法

一、開展班組"四小"工程建設的指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實上級有關班組建設文件精神,進一步強化 "雙基"建設工作,以班組建設為突破口,全面提高"三化管理"工作水平,立足防范,創(chuàng)新思路,推進"雙基"建設和"三化管理"工作,"關口前移,重心下移",把安全生產(chǎn)責任逐級延伸到班組和每位員工,努力實現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自主、員工自律,形成抓好安全生產(chǎn)規(guī)范化、梯次化有序的管理機制,努力構建作風優(yōu)良、技能過硬、管理嚴格、生產(chǎn)安全、團隊和諧的優(yōu)
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問題個人不能解決時,要充分發(fā)揮班組內(nèi)部民主管理優(yōu)勢,由班組長組織召開小范圍的會議進行討論協(xié)商,力爭做到把復雜的事情做得簡單尋求最佳解決方案,把簡單的事情做得優(yōu)秀.
㈣小聯(lián)合
遇到急、難、險、重問題時,班組之間進行聯(lián)合,發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢和班組成員長處,在解決困難和改進工作的過程中尋求新方法,解決新問題,共同攻堅克難,提高工作效率和工作質(zhì)量.
四、考核表彰
各班組要針對對"四小"建設活動開展情況做好記錄,由班組"四小"工程建設辦公室定期進行檢查,并根據(jù)各班組的活動記錄,了解所產(chǎn)生的效果,參照安全生產(chǎn)情況,按照考核標準每月進行一次考核評比,對評選出的先進班組每季度給予表彰獎勵.
附件2:
si灣井班組"四小"工程建設考核評比辦法
為進一步強化區(qū)隊的班組建設,全面提升礦井"三化"管理,工作水平,充分調(diào)動區(qū)隊班組搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性,推動班組自治,激勵班組在礦井安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、"三化"管理等方面多做貢獻,特制訂本辦法.
一、 班組"四小"建設考核內(nèi)容
四小"建設優(yōu)勝班組考核內(nèi)容包括:通過小座談、小切磋、小協(xié)商、小聯(lián)合,對現(xiàn)場隱患排查治理、質(zhì)量與達標、文明生產(chǎn)、"三違"及自�；ケ！⑸a(chǎn)任務、三化管理等方面產(chǎn)生的安全效果.
二、"四小"班組建設考核條件
凡有下列情況之一者,取消季度評選資格;
㈠班組出現(xiàn)一人次輕傷或三級非傷亡事故;
㈡"四小"記錄不全;
㈢班組有嚴重"三違"發(fā)生;
㈣因本班組工作不認真等原因,被上級或礦停產(chǎn)頭面;
㈤施工中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不匯報、不積極整改的;
三、考核依據(jù)
㈠礦安檢科安全通報.
㈡檢查"四小"記錄.
四、班組"四小"建設考核辦法
考核評比工作每月進行一次,考核范圍為各單位的生產(chǎn)班組.
附件3:
si灣井班組"四小"建設考核細則
單位:班組年月日序號 項目 內(nèi)容 標準 標準分 得分 備注
1 安全效果 安全一票否決,個人無違章,班組無輕傷. 個人違章 ……（未完，全文共1680字，當前僅顯示1068字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組四小工程建設實施辦法》）