建設(shè)組工文化的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、組工文化要成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的助推器
二、組工文化要成為促進(jìn)組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力源
三、組工文化要成為加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的粘合劑
一是可以通過加強(qiáng)文化載體建設(shè)，營造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境
三是堅(jiān)持“以事業(yè)留人，以感情留人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍
四、組工文化要成為展示組工干部良好形象的顯示屏
一是必須堅(jiān)持公道正派
二是時(shí)刻牢記嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格
三是修煉淡泊淡定的品格
……
建設(shè)組工文化的幾點(diǎn)思考

當(dāng)印度還是英國殖民地的時(shí)候，丘吉爾就說過一句話：“我寧愿失去一個(gè)印度，也不愿意失去一個(gè)莎士比亞�！边@表明，文化對(duì)于一個(gè)國家而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比占領(lǐng)另外一個(gè)國家重要，因?yàn)槲幕挠绊懥?shí)在太大了。歐洲的文藝復(fù)興，吹響了西方工業(yè)革命的號(hào)角，戰(zhàn)國時(shí)期的百家爭鳴，迎來了秦漢的統(tǒng)一，唐朝的重文治、興文學(xué)，奠定了貞觀盛世的繁榮。再往小一點(diǎn)的層面來說，作為一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，好的文化也同樣具有強(qiáng)大的凝聚力和感召力，它往往通過潛移默化、潤物無聲的方式，在組織內(nèi)部進(jìn)行_和擴(kuò)散，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生有力的助推作用。如松下的“七種精神”，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”等企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，湖南的“六個(gè)組工”文化成為了湖南組工工作的一張名片。今年，部長提出了“以文興部”的理念，這是瀏陽組織史上從未有過的創(chuàng)舉，相信也能產(chǎn)生一種強(qiáng)
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盡頭，探索正未有窮期�！睂�(duì)過去一些好的做法和制度，我們要在興利除弊中傳承出新，在新的實(shí)踐中找到新的著力點(diǎn)。把積極探索和大膽創(chuàng)新貫穿于組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在突破工作難點(diǎn)過程中創(chuàng)新工作，在解決新問題過程中創(chuàng)新工作，在轉(zhuǎn)化調(diào)研成果中創(chuàng)新工作，把抓落實(shí)的過程變成創(chuàng)新的過程，讓優(yōu)秀的組工文化成為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力源。
三、組工文化要成為加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的粘合劑
先進(jìn)的組工文化有助于形成優(yōu)良的工作和生活環(huán)境，有利于增強(qiáng)組工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，有利于營造個(gè)人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進(jìn)取，部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。一是可以通過加強(qiáng)文化載體建設(shè)，營造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。通過創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序、清潔干凈的辦公場所，設(shè)立圖書閱覽室、開展內(nèi)部網(wǎng)上論壇、成立理論研究沙龍等形式，傳播新知識(shí)、宣傳新思想、吸收新文化，從而形成既嚴(yán)肅緊張又生動(dòng)活潑的工作環(huán)境和氛圍。二是可以通過堅(jiān)持以人為本的管理理念，營造民主和諧、團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)進(jìn)取的人文環(huán)境。把實(shí)施人文關(guān)懷，促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為組織工作的重要目標(biāo)，尊重人的個(gè)性，激發(fā)潛能，提高個(gè)體內(nèi)驅(qū)力和貢獻(xiàn)率。三是堅(jiān)持“以事業(yè)留人，以感情留人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過開展工會(huì)活動(dòng)、文體活動(dòng)為干部職工提供交流的舞臺(tái)，使干部職工在緊張的工作之余能釋放壓力、放松神經(jīng)；通過部領(lǐng)導(dǎo)、科室長、一般干部之間的交流談心，彼此以誠相見、推心置腹，相互尊重、相互信任、相互關(guān)心，營造同志間家庭般的友誼關(guān)系，增強(qiáng)組工干部的歸宿感。
四、組工文化要成為展示組工干部良好形象的顯示屏
組工文化建設(shè)的成效如何，關(guān)鍵是看群眾、干部、黨員和人才對(duì)于組織工作、組織部門和組工干部的評(píng)價(jià)，關(guān)鍵在于社會(huì)公認(rèn)度。特別部長提出實(shí)行“開門辦部”的理念后，更要通過加強(qiáng)組工文化建設(shè)來展示我們組織部門的良好形象。強(qiáng)化組工文化建設(shè)，就是要塑造公道正派、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、淡泊淡定的高貴品格，使組織部門真正成為“靠得住”的部門；使廣大組工干部真正成為“過得硬”的干部。一是必須堅(jiān)持公道正派。建設(shè)組工文化，核心就是堅(jiān)持公道正派。公道正派的前提是對(duì)己清正，就是要做到秉公辦事，清正廉潔，剛正不阿；公道正派的根本落腳點(diǎn)是對(duì)人公正，即在選人用人上，要敢于堅(jiān)持原則，客觀公正地了解和評(píng)價(jià)干部。二是時(shí)刻牢記嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。外面的人經(jīng)�？洫�(jiǎng)組織部工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括發(fā)展黨員、考察干部、出臺(tái)文件、整理資料都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的對(duì)待。嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格不但要求我們從工作和生活中的小事做起，減少失誤、避免差錯(cuò)，同時(shí)還要求我們從自身做起，為他人作出表率。有一次軍訓(xùn)，教官走到一學(xué)員面前，大聲吼道：“把衣服上沒扣的扣子扣好�！睂W(xué)員很緊張，結(jié)結(jié)巴巴地問：“教官，馬上嗎？”教官說：“對(duì)，馬上！”學(xué)員小心翼翼地伸出雙手，把教官口袋上的扣子扣上了。這個(gè)故事告訴我們，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格，作出表率，要求別人做到的，自己要先做到。三是修煉淡泊淡定的品格。淡泊淡定是組工干部的一種涵養(yǎng)，一種心境的表現(xiàn)。外人都說，“進(jìn)了組織部，年年有進(jìn)步”，實(shí)際上，我們平時(shí)的工作更多是在“為他人做嫁衣裳”，把一個(gè)個(gè)干部推上 ……（未完，全文共2592字，當(dāng)前僅顯示1647字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)組工文化的幾點(diǎn)思考》）