關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報
　　新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位家，其中法人單位家，和原排水公司所屬基層單位家，其中法人單位家共同組建。就當前工作及有關(guān)問題匯報如下：
　　一、落實集團重組工作
　　工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調(diào)了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水_改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關(guān)心職
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夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金萬元，沒有到位。
　　、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，****年完成產(chǎn)值萬元，虧損萬元，職工人數(shù)人，公司下屬三個分公司，有中層干部人。
　　⒉設計單位家
　　、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，累計虧損萬元，職工人，中層干部人。
　　、排水設計室具有排水專項乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金萬元，****年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，職工人，中層干部人。
　　⒊監(jiān)理企業(yè)家。
　　即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金萬元，****年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，中層干部人。存在問題，注冊資金原自來水公司萬元沒有到位。
　�、串a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)家
　　、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金萬元，****年工業(yè)產(chǎn)值萬元，虧損萬元，累計虧損萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，在職職工人，退休職工人，中層干部人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。
　　、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金萬元，原職工人，其大部分職工人剝離到市政建設公司，現(xiàn)還有職工人，退休職工人，累計虧損萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。
　　、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，****年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，虧損萬元，累計虧損萬元。職工人，中層干部人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。
　�、灯囆蘩砥髽I(yè)一家。
　　即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，****年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。累計虧損萬元，現(xiàn)有職工人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。
　�、妒┕C械化企業(yè)家。
　　即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，****年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，****年虧損萬元，累計虧損萬元，職工人，中層干部人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。
　�、泛腺Y企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期年，今年月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工人，中層干部人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。
　　三、現(xiàn)急需解決的問題
　�、奔毙枧鋫湟幻煜づ潘こ糖夷贻p干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。
　�、簿o鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構(gòu)。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機構(gòu)，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。
　�、钞斍�，排水公司施工單位人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司號紅頭文 ……（未完，全文共5509字，當前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報》）