供電公司職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、2010年及“十一五”工作回顧
（一）綜合指標實現(xiàn)突破
（二）安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固
（三）電網(wǎng)發(fā)展步伐加快
（四）經(jīng)營管理再上臺階
（五）服務(wù)能力全面提升
（六）產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力增強
（七）農(nóng)電管理逐步接軌
（八）“獵鷹團隊”面貌一新
二、認清形勢，把握主線，奮力推動公司和電網(wǎng)快速發(fā)展
三、2011年重點工作
（一）抓“三基”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)固化
（二）抓“兩頭”，努力實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)化
（三）抓“四�！�，努力實現(xiàn)營銷服務(wù)滿意化
（四）抓“兩全”，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化
（五）抓接軌，努力實現(xiàn)農(nóng)電管理一體化
（六）抓質(zhì)量，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化
（七）抓人才，努力實現(xiàn)隊伍素質(zhì)專業(yè)化
（八）抓“四建”，努力實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)堅強化
……
公司總經(jīng)理在公司二屆一次職代會暨2011年工作會議上的報告

鍛造“獵鷹” 奠基“五大”
為實現(xiàn)“一體兩翼”目標而努力奮斗

各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實省電力公司六屆一次職代會暨2011年工作會議各項部署，總結(jié)2010年及“十一五”工作，分析當(dāng)前形勢，明確“十二五”發(fā)展目標，安排部署2011年重點工作，解放思想、鍛造“獵鷹”，鞏固“三集”、奠基“五大”，為實現(xiàn)“一體兩翼”目標而努力奮斗。下面，我向大會作工作報告，請審議。
一、2010年及“十一五”工作回顧
2010年，是“十一五”勝利收官之年，也是公司站在新的歷史起點，精心謀劃“十二五”之年。一年來，公司班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，認真貫徹落實省公司和市委、市政府決策部署，明確“實施‘一體兩翼’，打造‘獵鷹團隊’”的工作目標，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)先爭優(yōu)，規(guī)劃引領(lǐng)、項目落地，立志“彎道超車”，提升創(chuàng)新能力，圓滿完成各項目標任務(wù)，公司發(fā)展再上新的臺階。
夯實“五大基礎(chǔ)”—— 強化管網(wǎng)意識，夯實電_全穩(wěn)定運行基礎(chǔ); 強化客戶導(dǎo)向，夯實服務(wù)一體高效基礎(chǔ); 強化規(guī)劃規(guī)則規(guī)范，夯實管理精益化基礎(chǔ);強化統(tǒng)一_，夯實農(nóng)電、集體企業(yè)規(guī)范發(fā)展基礎(chǔ)；強化學(xué)習(xí)考試，夯實隊伍素質(zhì)能力基礎(chǔ)。
實現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”—— 點燃激情，打造“獵鷹”，實現(xiàn)觀念作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變；制定公司三年規(guī)劃，全面推行項目管理，實現(xiàn)管理方式的大轉(zhuǎn)變。
（一）綜合指標實現(xiàn)突破。全面完成省公司下達的年度各項經(jīng)濟指標。售電量58.15億千瓦時，完成預(yù)算的100.86%，同比增長8.07%。售電收入23.87億元，完成預(yù)算的103
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預(yù)警預(yù)控。對業(yè)擴報裝進行全過程監(jiān)控，完成新裝25088戶，同比增長11%，新增容量48.72萬千伏安。加快用電信息采集工程建設(shè)，提前完成46035戶建設(shè)任務(wù)，覆蓋率達14.77%。積極應(yīng)對電煤緊缺嚴峻形勢，促成《市重點工業(yè)用戶預(yù)付電費煤電互保協(xié)議》簽定。設(shè)立“行風(fēng)隱身監(jiān)督員”，通過第三方評價提升服務(wù)質(zhì)量。
（六）產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力增強。以集團公司四大產(chǎn)業(yè)為支撐，培育集團公司核心競爭力。積極推進_機制轉(zhuǎn)換，完善法人治理結(jié)構(gòu)，清理規(guī)范主多關(guān)聯(lián)交易。進行電建整合，推行單項工程核算制和項目經(jīng)理負責(zé)制，提升企業(yè)盈利能力。解決管理瓶頸，建立設(shè)總負責(zé)制，實施物資代理制。推行以目標為導(dǎo)向的運作模式和激勵機制，激發(fā)面向市場單位活力。新建小區(qū)8棟高層喜獲“省中州杯”。集團公司實現(xiàn)年收入5.5億元，同比增長21％；利潤1717萬元，同比增長27％。
（七）農(nóng)電管理逐步接軌。堅持“一抓控制樹導(dǎo)向、二抓評價找差距、三抓標準化固成果”，構(gòu)建農(nóng)電_體系。加強農(nóng)電人財物集約化管理，規(guī)范勞動用工、農(nóng)電工工資、勞動保險、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，推行全面預(yù)算管理，成立縣級物流服務(wù)分中心。開展“三率”自診斷活動，組織線損達標工作，夯實農(nóng)電發(fā)展基礎(chǔ)。1個供電所創(chuàng)建為國網(wǎng)公司標準化示范供電所，92個供電所創(chuàng)建為省公司標準化供電所�？h級兩局創(chuàng)建為省公司一流縣供電企業(yè)。完成27個鄉(xiāng)、562個村的電氣化建設(shè)任務(wù)。
（八）“獵鷹團隊”面貌一新。加強“三個建設(shè)”，實施金牌創(chuàng)建、素質(zhì)提升、黨建保證、文化引領(lǐng)、形象再造“五項工程”，為公司發(fā)展提供堅強保證。深化班組建設(shè)，建立班組等級進階考評制，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部與班組結(jié)對子”和“員工找問題、班組定目標”活動。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開辦“格致學(xué)堂”，舉辦3期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，完成各類培訓(xùn)148期、6308人次，開發(fā)26個專業(yè)題庫，組織全員應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)考試5932人次。開展學(xué)習(xí)潘國富、朱海兵精神等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，培育健康的組織生態(tài)和員工心態(tài)。開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。妥善辦理36件信訪事項，及時排查化解各種矛盾，保持公司穩(wěn)定大局。
堅持民主管理，企務(wù)公開320項次。廣泛開展愛心幫扶活動，救助困難職工173人。全面落實離退休職工政治和生活待遇，成功舉辦第二屆職工運動會，開展社區(qū)“十佳”評選活動，營造和諧企業(yè)氛圍。后勤保障能力提升，公司南大門建成使用，土地辦證完成80%，順利完成新區(qū)團購和公積金提取、貸款工作。
回顧2010年工作，公司系統(tǒng)廣大干部員工以不甘落后的昂揚斗志和真抓實干的工作作風(fēng)，圓滿完成各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了“十一五”完美收官。
過去的“十一五”是公司和電網(wǎng)跨越式發(fā)展的五年。五年來，公司累計電網(wǎng)投資28.9億元。投運110千伏及以上線路 773公里、變電容量 298萬千伏安，分別是“十五”的2.1倍和3.8 倍；110千伏及以上線路長度達到2070公里、變電容量達到582萬千伏安，其中220千伏及以上變電容量由2005年的 81萬千伏安增加至2010年的342萬千伏安，實現(xiàn)五年翻兩番。售電量由2005年的 32.24億千瓦時增長至2010年的58.15 億千瓦時，年均增速12.52 %。銷售收入由2005年的10.92 億元上升至2010年的23.87億元，年均增速23.74 %。目標利潤由2005年的減虧1690萬元至2010年的減虧3079萬元，累計減虧6000萬元。
五年來，我們緊緊圍繞“一強三優(yōu)”目標，牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)變”主線，團結(jié)奮進，攻堅克難，公司發(fā)展邁上新的臺階：
電網(wǎng)日趨堅強。主網(wǎng)邁上500千伏電壓等級，220千伏和110千伏電網(wǎng)形成堅強的城市環(huán)網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)實現(xiàn)戶戶通電，供電可靠性極大提升，電網(wǎng)規(guī)模、電力輸送能力均較“十五”末翻了一番，為魅力城市建設(shè)提供了強有力的能源支撐。
管理更加規(guī)范。扎實開展“四化”工作，以“責(zé)任鑄金牌”、“精益管理年”、“標準化建設(shè)年”活動為載體，堅持人財物集約化管理，加強規(guī)范_，實施績效管理，深化同業(yè)對標，嚴格依法治企，公司綜合實力得到增強。
形象全面提升。認真踐行“四個服務(wù)”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大節(jié)日、重點項目保電工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援贛抗洪搶險工作中，干部員工頑強拚搏，彰顯了“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的電力鐵軍形象。
文明喜結(jié)碩果。加強“三個建設(shè)”，營造和合奮進氛圍，先后榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國“五一勞動獎狀”、全國“工人先鋒號”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”、全國“五四”紅旗團委等多項榮譽，連續(xù)兩年獲得市政府通令嘉獎，連續(xù)六年獲得全市行風(fēng)評議第一名。
五年來的不懈探索，我們收獲了三條寶貴經(jīng)驗：
“四好”是主線。我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“四好”引領(lǐng)發(fā)展。盡好責(zé)，履行兩個“三責(zé)”（政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任；供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)）；建好網(wǎng)，夯實三個“基礎(chǔ)”（完善網(wǎng)架，治理配網(wǎng)，提升裝備）；供好電，攻關(guān)三個“指標”（供電可靠性，電壓合格率，線損率）；服好務(wù)，實現(xiàn)四個“便捷”（客戶查詢、報裝、報修、繳費四便捷）。
素質(zhì)是基礎(chǔ)。我們勵精圖治、奮勇爭先，刻苦學(xué)習(xí)、練好內(nèi)功，經(jīng)受住了各種嚴峻考驗，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。堅持以人為本，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，全面提升員工政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，為開創(chuàng)工作新局面提供了堅強保障。
質(zhì)量是關(guān)鍵。我們把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署上來，繪制適合自己的發(fā)展藍圖，定目標，凝心力，提質(zhì)量，求發(fā)展。以目標為導(dǎo)向，制定三年工作規(guī)劃，全面實施項目管理，強化全過程_，有效提升了公司運營質(zhì)量。
公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的 ……（未完，全文共12854字，當(dāng)前僅顯示3057字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司職代會工作報告》）