電力公司五年工作講話報告

目錄/提綱：……
一、2010年和“十一五”工作回顧
（一）安全局面保持總體穩(wěn)定
（二）各級電網(wǎng)發(fā)展步伐加快
（三）生產(chǎn)管理效率逐步提升
（四）電力供應可靠有序
（五）經(jīng)營質(zhì)量效益大幅提升
（六）集約化管理取得重要進展
（七）依法從嚴治企繼續(xù)加強
（八）各項改革順利推進
（九）“三個建設”成效顯著
二、充分認清面臨形勢把握重要戰(zhàn)略機遇努力開創(chuàng)“十
三、2011年重點工作
（一）以更加嚴格的措施強化安全管理
（二）加快各級電網(wǎng)建設
（三）在創(chuàng)新中提升生產(chǎn)管理水平
（四）深化人財物集約化管理和信息化建設
（五）進一步提升經(jīng)營增效能力
（六）著力規(guī)范企業(yè)管理行為
（七）全面加強縣級供電企業(yè)管理
（八）繼續(xù)推進重點改革工作
（九）全面加強“三個建設”
……

把握重要戰(zhàn)略機遇
持續(xù)推進“兩個轉變”
努力開創(chuàng)“十二五”時期公司科學發(fā)展新局面
——公司2011年工作講話報告
二○一一年*月**日

各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和國家電網(wǎng)公司二屆一次職代會暨2011年工作會議精神，總結2010年和“十一五”工作，分析面臨形勢，動員全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認識，把握重要戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)推進“兩個轉變”，認真做好2011年各項工作，努力開創(chuàng)“十二五”時期公司科學發(fā)展新局面。
下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2010年和“十一五”工作回顧
2010年，公司在國家電網(wǎng)公司、省委省政府的正確領導下，深入推進“兩個轉變”，著力強化貫徹執(zhí)行，積極履行社會責任，服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展，各項工作取得顯著成績。完成固定資產(chǎn)投資*億元，其中電網(wǎng)建設投資*億元，投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路*公里、變電容量*萬千伏安。完成售電*億千瓦時，同比增長*%，應收電費余額*億元，比計劃控制數(shù)低*億元，線損率*%，控制在計劃值以內(nèi)，實現(xiàn)利稅*億元，凈資產(chǎn)收益率*%，比計劃數(shù)高*個百分點，資產(chǎn)負債率*%，比計劃控制數(shù)低*個百分點，按國家電網(wǎng)公司計劃上繳投資收益*億元，流動資產(chǎn)周轉率*次，超計劃*次，全員勞動生產(chǎn)率*萬元/人〃年，同比增長*%。
（一）安全局面保持總體穩(wěn)定。一是進一步完善安全責任體系，制定生產(chǎn)現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位、變電站安全保衛(wèi)工作等規(guī)定，細化安全業(yè)績考核辦法等管理制度。二是深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動、事故反思日活動和各專項行動。狠抓隱患排查治理，規(guī)范隱患分級閉環(huán)管理，建立隱患檔案。對重要客戶供電電源隱患進行治理，并制定應急措施。
三是深化應用電網(wǎng)在線安全穩(wěn)定分析決策系統(tǒng)，組織聯(lián)合反事故演習、主備調(diào)切換應急演練。完成*變、*變
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用力度，提高實用化水平。制定輸變電工程驗收管理辦法，推行六個專業(yè)標準化驗收卡，嚴格驗收程序，繼續(xù)加強“三標”建設。四是實施智能化建設改造試點。完成220千伏*智能變電站初步設計審查，110千伏*變電站智能化改造技術方案通過國家電網(wǎng)公司評審。完成*萬戶用電信息采集系統(tǒng)建設。建成*座電動汽車充電站、*個充電樁。*配電自動化試點建設順利推進。
（四）電力供應可靠有序。一是周密制定保電方案，加強重要變電站、換流站及跨區(qū)電網(wǎng)線路運維和保護，圓滿完成上海世博會、廣州亞運會保電任務，世博保電工作受到國家電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司表彰。二是克服年初電煤緊缺、局部雨雪冰凍天氣等困難，積極尋求特高壓支持，加強調(diào)度運行控制，嚴格實施計劃用電，確保了電力有序供應。經(jīng)受夏季三輪高溫大負荷考驗，在全省主網(wǎng)最大負荷達到*萬千瓦、最大日用電量達到*千瓦時、*個地市用電負荷超*千瓦的情況下，實現(xiàn)了電力正常供應。三是積極迎戰(zhàn)*洪水夾擊和部分地區(qū)嚴重洪澇災害，及時搶修恢復受損線路，確保抗洪搶險用電，受到省委省政府和社會各界的高度贊譽。圓滿完成省運會等省內(nèi)重要活動保電任務。四是落實國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，圓滿完成*抗洪保電、支援青海玉樹抗震物資供應任務，為地震災區(qū)捐款*萬元。
（五）經(jīng)營質(zhì)量效益大幅提升。一是實施以內(nèi)部概念利潤為核心的績效考評，開展千度電量和人均內(nèi)部概念利潤對標工作。
內(nèi)部概念利潤比年度目標增長13.89%，高于售電量增幅7.81個百分點。二是克服經(jīng)濟結構調(diào)整帶來的不利影響，加大增供擴銷力度，加快報裝接電速度，積極拓展供區(qū)范圍，市場占有率達到91.01%，同比提高3.81個百分點，售電量首次突破1000億千瓦時大關。三是加強購電成本分析，努力優(yōu)化購電結構，積極組織外購電資源，實際外購電量64.75億千瓦時。大力推行節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟調(diào)度，完成有關火電機組轉讓上網(wǎng)電量34.77億千瓦時。四是全面落實國家電價政策，對高耗能企業(yè)用電嚴格執(zhí)行新的差別電價，規(guī)范協(xié)議供電的執(zhí)行范圍和價格標準，加強電價薄弱環(huán)節(jié)管理和責任追究，售電結構優(yōu)質(zhì)率同比提高
1.02個百分點。五是配合省物價局制定居民階梯電價方案，推
動相關部門出臺以電代燃、新建居民住宅供電配套工程建設收費等政策，擴充了電網(wǎng)建設資本金來源。六是嚴格測算考核線損率，對專變用戶實施智能防竊電改造，低壓線損率同比下降0.48個百分點。完善電費風險防控手段，當年和陳欠電費回收實現(xiàn)“雙結零”。七是全面運用預算_平臺進行預算編制和控制，加強成本全過程管理，提高資金使用效率，有效降低融資成本，公司財務經(jīng)營狀況良好。
（六）集約化管理取得重要進展。一是深入分析現(xiàn)狀，編制“十二五”人力資源規(guī)劃。規(guī)范地市公司機構編制，整合直屬機構，實施大班組管理，建立各級機構設臵和人員配臵標準。
統(tǒng)一規(guī)范新進人員錄用制度，對高校畢業(yè)生實行按崗位、學歷、專業(yè)招聘，嚴控農(nóng)電工總量，退役士兵全部實行貨幣化安臵。
建立供電單位全員績效管理體系，強化工資總額分配調(diào)控，重點對各級管理機關實行工資總額和平均水平“雙控”。第一年定員達標任務順利完成，結構性缺員問題有效緩解。二是基本建成“六統(tǒng)一”財務標準體系，撤銷同城會計主體124家，實現(xiàn)公司層面會計集中核算和報表“一鍵式”生成。優(yōu)化資金歸集渠道，清理撤銷銀行賬戶120個，資金歸集比例達到99.08%。
推進資產(chǎn)精益化管理，產(chǎn)權壓縮至三級。強化預算集約調(diào)控，推行月度現(xiàn)金流量預算管理。財務集約化管理體系建設順利通過國家電網(wǎng)公司評審驗收。三是規(guī)范招標采購管理，推行非物資類采購公開招標，全年自主招標采購金額*億元，節(jié)約資金*億元。開展客戶委托工程集中招標*次，招標金額*億元，有效避免“三指定”行為。建設國家電網(wǎng)公司*應急物資儲備倉庫，完成應急物資采購和倉儲任務。率先開展應急物資保障演練，物資管理應急體系基本建立。四是全面深化信息系統(tǒng)應用，ERP和各專業(yè)管理系統(tǒng)通過國家電網(wǎng)公司實用化評價驗收。信息系統(tǒng)運行安全平穩(wěn)，沒有發(fā)生信息安全事故。
（七）依法從嚴治企繼續(xù)加強。一是加強制度建設。修訂完善一批重點規(guī)章制度，開展制度合規(guī)性審查，嚴格合同審核管理，合同會簽率達到100%。公司“五五”普法工作順利通過驗收。二是強化審計監(jiān)督。完成基建項目決算審計143項，促進增收節(jié)支*億元。開展社保基金和住房公積金管理情況專項審計調(diào)查，加強企業(yè)年金投資監(jiān)管。三是深入開展“三指定”專項治理，清理規(guī)范報裝文件制度，退還不合理收費。實施規(guī)范企業(yè)管理專項效能監(jiān)察，圍繞主多分開、報裝流程、多經(jīng)企業(yè)承接用戶工程、服務收費等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實整改措施。四是扎實開展工程建設領域突出問題專項治理，以及強制性條文執(zhí)行情況的自查自糾，順利通過國家電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司專項檢查。五是深入開展“小金庫”專項治理，派出督導組開展實地檢查，共查處“小金庫”6個，并按照規(guī)定進行整改。強化對縣級供電企業(yè)資金財務、勞動人事、用戶工程等方面的監(jiān)管，將依法從嚴的要求向基層和一線延伸。六是以迎接民主評議行風為契機，加強窗口建設，規(guī)范營銷業(yè)務，強化報修管理，加強對越級投訴舉報的處理和考核，所有地市公司在行風民主評議中榮獲第一。七是同業(yè)對標排名躍居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第10位，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)被評為國家電網(wǎng)公司標桿，資產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)建設專業(yè)被評為*區(qū)域標桿，2篇典型經(jīng)驗入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫。
（八）各項改革順利推進。一是理順農(nóng)電管理關系取得重大突破，非直管的“六縣一區(qū)”供電企業(yè)產(chǎn)權實現(xiàn)無償劃轉，全省中東部地區(qū)的縣級供電企業(yè)基本實現(xiàn)了直供直管。按照“三統(tǒng)一”的原則，逐步在代管單位推行公司統(tǒng)一的管理模式。
二是認真落實國家電網(wǎng)公司主多分開工作要求，完成公司層面多經(jīng)企業(yè)股權清理，全部變更為集體企業(yè)，搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，規(guī)范集體企業(yè)全民工借用手續(xù)，清理社會化用工。
三是超前開展構建“五大”體系探索。拓展電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃覆蓋面，在公司本部增設配網(wǎng)規(guī)劃管理職能。編制完成“調(diào)控一體化”試點初步方案并開展前期準備工作。建立*大修基地、*化檢修基地。四是開展輔業(yè)單位從業(yè)人員核查，為主輔分離改革做準備。高度重視政策宣傳和輿論引導，開展卓有成效的思想政治工作，輔業(yè)單位員工隊伍保持穩(wěn)定。積極支持基建修造企業(yè)拓展國內(nèi)外市場，全年簽訂合同總額*億元，完成產(chǎn)值*億元，其中_在建項目*個，分布在*個國家和地區(qū)。
（九）“三個建設”成效顯著。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，各級黨組織和黨員結合工作實際積極開展公開承諾。廣泛開展“亮身份、強素質(zhì)、當先鋒”黨內(nèi)主題實踐活動、“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動。深化“四好”領 ……（未完，全文共19533字，當前僅顯示3513字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司五年工作講話報告》）