第二采油廠班站基礎(chǔ)資料管理細(xì)則

第二采油廠班站基礎(chǔ)資料管理細(xì)則（試行）
第一章 總則第一條 為規(guī)范班站基礎(chǔ)資料管理，結(jié)合班站資料管理現(xiàn)狀及應(yīng)用特制定本細(xì)則。
第二條 班站基礎(chǔ)資料建設(shè)嚴(yán)格遵循“簡約、適用、規(guī)范”的原則。

第三條 班站基礎(chǔ)資料主要包括廠屬各集輸大隊所管聯(lián)合站及各采油作業(yè)區(qū)所轄拉油點(diǎn)、轉(zhuǎn)油站（增壓點(diǎn)）、注水站、聯(lián)合站的資料。
第四條 班站基礎(chǔ)資料按功能分為：報表、記錄、臺帳、手冊、卡片和文件。
報表用來反
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所負(fù)責(zé)；班站設(shè)備管理類資料的規(guī)范建設(shè)與調(diào)整由生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)；班站安全環(huán)保類資料的規(guī)范建設(shè)與調(diào)整由安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)；班站經(jīng)營管理類資料的規(guī)范建設(shè)與調(diào)整由財務(wù)資產(chǎn)科、事務(wù)管理站、物資采辦站、人事組織科、企業(yè)管理科負(fù)責(zé)。
第七條 廠屬各專業(yè)部門（單位）對廠部集中管理的資料不得隨意調(diào)整、更改，若因工作需要必須調(diào)整，按資料調(diào)整變更程序運(yùn)行。

第三章 資料調(diào)整變更第八條 班站基礎(chǔ)資料調(diào)整根據(jù)提出訴求的源頭不同，分業(yè)務(wù)管理和基層運(yùn)行兩部分；根據(jù)資料調(diào)整范圍大小不同，分資料構(gòu)成要素調(diào)整與資料項目增加（刪減）調(diào)整。
第九條 資料構(gòu)成要素調(diào)整業(yè)務(wù)部門由于業(yè)務(wù)內(nèi)容變化，需要調(diào)整資料構(gòu)成要素的，由部門提出申請，并附調(diào)整后的資料樣本，提交企業(yè)管理科審核、備案后，部門自行發(fā)布執(zhí)行；基層單位結(jié)合工作管理實(shí)際，需要調(diào)整資料構(gòu)成要素的，由單位向?qū)?yīng)業(yè)務(wù)部門提交調(diào)整意見，經(jīng)部門審核通過后，在企業(yè)管理科備案，單位自行組織運(yùn)行。
第十條 資料項目增加（刪減）調(diào)整業(yè)務(wù)部門由于業(yè)務(wù)發(fā)生變化，需要增加或刪減資料項目的，由部門提出書面變更意見，并報送變更（增加或刪減）資料樣本，提交企業(yè)管理科審核，經(jīng)廠部業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后，企業(yè)管理科正式發(fā)布實(shí)施；基層單位無權(quán)刪減廠部統(tǒng)一規(guī)范管理的班站基礎(chǔ)資料項目；各單位基于內(nèi)部管理需要，可以自建部分資料，但在數(shù)量上必須嚴(yán)格控制。

第四章 資料應(yīng)用與管理第十一條 對于廠部集中管理的基礎(chǔ)資料，各基層單位按照要求督促責(zé)任人及時記錄、按時填報，反映工作情況。資料應(yīng)用中不得出現(xiàn)后補(bǔ)、填寫涂改等現(xiàn)象，對應(yīng)業(yè)務(wù)部門在檢查調(diào)研中要及時核實(shí)，特別是原始資料，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)后按虛假資料 ……（未完，全文共1421字，當(dāng)前僅顯示903字，請閱讀下面提示信息。收藏《第二采油廠班站基礎(chǔ)資料管理細(xì)則》）