供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作方案

目錄/提綱：……
一、工作目標
二、組織機構(gòu)
（一）成立事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）成立事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
三、主要工作
（一）完善事故隱患排查工作機制
（二）規(guī)范事故隱患評估機制
（一）》（以下簡稱《范例》），建立事故隱患即時和定期評估機制
（三）強化事故隱患閉環(huán)管理
（四）嚴格督辦和評價考核機制
四、工作階段
（一）動員部署階段（11月1日-7日）
（二）全面實施階段（11月8日-2012年1月）
（三）總結(jié)評估階段（2012年2月—3月）
（四）深化推廣階段（2012年3月下旬開始）
五、工作要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與
（二）突出重點，全面推進
（三）加強培訓(xùn)，提高能力
（四）明確責(zé)任，注重實效
（五）強化監(jiān)督，規(guī)范運作
（六）及時總結(jié)，持續(xù)改進
……

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作方案


為認真貫徹落實國網(wǎng)及省市公司關(guān)于開展“樹典型、傳經(jīng)驗”工作方案的要求，加強安全風(fēng)險_，強化事故隱患排查治理工作，健全常態(tài)化工作機制，確保公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作扎實有效開展，進一步提升公司安全生產(chǎn)工作水平，特制定本方案。
一、 工作目標
貫徹落實國網(wǎng)、省、市公司及政府有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的工作部署，以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，按照“誰主管、誰負責(zé)”和“歸口管理、分級負責(zé)、全方位覆蓋、全過程閉環(huán)、按期限整改”的原則，大力營造“全員、全過程參與，多部門、多專業(yè)配合，齊抓共管”的良好氛圍，在事故隱患的排查、評估、治理、防控、驗收銷號、督辦考核等環(huán)節(jié)和流程總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作方法，推動事故隱患排查治理工作再上新臺階。
二、 組織機構(gòu)
（一）成立事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：王文峰
副組長：劉學(xué)會、黃占其、高志軍、賈文利、劉鵬
成 員：安全總監(jiān)、安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、營銷部、經(jīng)營管理部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、
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頭部門負責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展情況。
3、電網(wǎng)調(diào)度及通信隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：王逢忠
成員：調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、輸變電工區(qū)負責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對電網(wǎng)調(diào)度運行、電網(wǎng)檢修、繼電保護安自裝置、調(diào)度自動化系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等方面的事故隱患進行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展情況。
4、設(shè)備運行及護電、消防隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：馬建成
成員：生產(chǎn)技術(shù)部、輸變電工區(qū)、經(jīng)營管理部、調(diào)度所、辦公室、各供電所負責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理、高低壓配網(wǎng)運行檢修、承發(fā)包工程管理、護電、消防、大型施工機械管理、基建現(xiàn)場安全文明施工及安全設(shè)施，設(shè)備（含防汛）以及物資招標采購等方面的事故隱患進行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展情況。
5、營銷管理隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：甄會臣
成員：營銷部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、各供電所負責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對供用電安全、電力客戶、業(yè)擴報裝、計量裝置等方面的事故隱患進行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展情況。
6、后勤隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：金文艷
成員：辦公室、各供電所負責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對交通、特種設(shè)備、生產(chǎn)性建筑（設(shè)施）等方面的事故隱患進行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展情況。
7、多經(jīng)企業(yè)隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：宋保義
成員：久安公司各單位負責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；制定本單位工作方案并組織實施；組織對施工作業(yè)管理、人身安全管理、消防及交通管理等專業(yè)事故隱患進行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展情況。
三、 主要工作
（一）完善事故隱患排查工作機制
落實“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”要求，安全管理、規(guī)劃設(shè)計、電網(wǎng)調(diào)度及通信、設(shè)備運行及護電消防、營銷、后勤、多經(jīng)等各個方面，以專業(yè)事故隱患排查為重點，將事故隱患排查治理作為安全生產(chǎn)風(fēng)險_的重要方法和手段，并與安全性評價、電網(wǎng)運行方式分析、安全大檢查和暗訪監(jiān)督檢查等工作相結(jié)合，建立健全事故隱患排查常態(tài)工作機制。
（二）規(guī)范事故隱患評估機制
強化事故隱患評估環(huán)節(jié)的責(zé)任制，細化國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)事故隱患范例（一）》（以下簡稱《范例》），建立事故隱患即時和定期評估機制。
（三）強化事故隱患閉環(huán)管理
制定切實可行的風(fēng)險防控措施和應(yīng)急預(yù)案，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、預(yù)案“五落實”，加強治理期間的巡視檢查，嚴防事故隱患失控演變成事故。
（四）嚴格督辦和評價考核機制
把事故隱患排查治理工作納入日常工作監(jiān)督檢查范疇，明確評價辦法，健全考核機制。
四、 工作階段
（一）動員部署階段（11月1日-7日）。按照公司的統(tǒng)一部署，廣泛宣傳，全面動員，營造濃厚的工作氛圍。緊密聯(lián)系工作實際，大力做好宣傳工作，通過形式多樣的宣傳深入開展事故隱患排查工作的重要意義，并根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作方案，召開工作啟動會議，制定完善管理制度和實施細則，健全專責(zé)人工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理流程，有組織、有計劃并系統(tǒng)地開展動員工作。
（二）全面實施階段（11月8日-2012年1月）。各職能部門組織分層次、按專業(yè)的專題培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)和借鑒浙江公司“樹典型、傳經(jīng)驗”工作成果，分析、查找工作開展過程中好的做法和存在的問題，提煉出切實可行的解決措施和工作亮點，于11月9日前形成自查分析報告報安全監(jiān)察質(zhì)量部匯總。各職能部門要結(jié)合暗訪檢查、春秋季安全大檢查和專項隱患排查活動，根據(jù)專業(yè)工作組的職責(zé)分工，指導(dǎo)幫助基層單位深入推進隱患排查治理。各 ……（未完，全文共4494字，當前僅顯示2270字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作方案》）