企業(yè)行政管理部年度述職報告

目錄/提綱：……
一、2010工作情況
（一）2010年主要工作
1、以降本增效為重點，推進計量、計劃、考核工作
2、以保障人力需求為重點，推動人力資源管理工作
3、維護企業(yè)利益，切實做好監(jiān)督審計、涉外、清欠工作
4、維護企業(yè)形象，加大宣傳力度
5、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會務活動
（二）存在的問題
1、工作不夠細致
2、管理不夠力度
二、2011年工作計劃
（一）2011年的主要工作目標和任務
3、建立創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)表論文2篇（省級、集團）
4、萬元綜合能耗：≤1.35噸標煤/萬元
5、處理好涉外法律事務，使企業(yè)避免損失
6、抓好各部門的基礎管理工作，提升公司整體管理水平和經(jīng)濟效益
（二）主要工作措施
1、統(tǒng)一思想，提高強化管理工作的自覺性
2、抓好預算管理，提高企業(yè)和各部門的運行效益
3、團結進取，提高行政管理部的管理水平
……

圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 發(fā)揮綜合管理職能

述職報告

2010年，在集團和公司的正確領導下，我和行政管理部的全體員工緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，推行精細化管理，進行全面預算管理試點，取得了一些成績，也存在許多不足，現(xiàn)將去年的工作情況和今年的工作計劃匯報如下：
一、2010工作情況
行政管理部主要負責公司制度建設、目標考核、內(nèi)部審計、公司計量、人事管理、文書處理、檔案管理、會議安排、小車管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、內(nèi)外宣傳、涉外事務等工作，下設企管辦、審計處（2011年劃歸公司監(jiān)督審計部管理）、計量處、人力資源處、辦公室、宣傳處、法規(guī)處、清欠辦共八個處室。
（一）2010年主要工作
1、以降本增效為重點，推進計量、計劃、考核工作。
（1）推行預算生產(chǎn)成本管理。預算生產(chǎn)成本是在生產(chǎn)同品種產(chǎn)品的同類型機臺中選取全年三個先進月份生產(chǎn)成本的平均值作為依據(jù)編制的。2010年三季度選取了三個試點單位取
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人，工程師66人，助理工程師90人。
3、維護企業(yè)利益，切實做好監(jiān)督審計、涉外、清欠工作。
（1）加強內(nèi)部審計工作。2010年完成各類審計項目17項，涉及資產(chǎn)金額4710.92萬元，檢查出有問題資金1062.49萬元，發(fā)現(xiàn)管理問題16項，提出審計意見和建議12條。
（2）妥善處理涉外糾紛。全年共處理各類涉訴案件14件，經(jīng)濟糾紛2起,上訪1起。這些涉外案件的處理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展起到了保駕護航的作用，同時也最大限度的維護了公司權益。
（3）千方百計清理舊欠。全年共清理欠帳戶8家，回收清欠款164.28萬元。
4、維護企業(yè)形象，加大宣傳力度。
（1）辦好企業(yè)內(nèi)刊，做好對外宣傳。2010年共出版《中冶銀河》報24期；在市級及以上新聞媒體上發(fā)表企業(yè)宣傳稿件92篇，其中在《消費日報》等全國性新聞媒體發(fā)表17篇，在《**周報》上發(fā)表50篇，在《**日報》、《**周迅》等市級媒體發(fā)表25篇。
（2）辦好公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡宣傳。對公司簡介進行更新，對企業(yè)榮譽庫進行了完善，將企業(yè)宣傳片視頻鏈接到公司網(wǎng)站，大幅提高銀河網(wǎng)站的瀏覽量，并實現(xiàn)公司網(wǎng)站和中冶紙業(yè)網(wǎng)站信息的直接對接。
（3）加強企業(yè)獲得榮譽的對外宣傳。對企業(yè)2010年獲得的“山東省環(huán)境保護友好企業(yè)”、“山東省輕工行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”、“山東省對外貿(mào)易百強企業(yè)”、“草漿堿回收聯(lián)產(chǎn)輕質(zhì)碳酸鈣項目列入2010年度國家火炬計劃”、“中國**行業(yè)十強企業(yè)”、“2010年度**集團知識產(chǎn)權管理先進單位”、“**省先進企業(yè)”等31項榮譽進行廣泛宣傳報道，使銀河的知名度進一步提高。
5、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會務活動。
（1）做好重要材料的撰寫以及文書處理工作。起草公司年度工作報告一篇、季度工作報告3篇；完成了上報集團、聊城市經(jīng)濟工作報告兩篇；提報中國造紙協(xié)會及聊城史志辦相關材料一篇；上報集團公司、聊城、臨清、省輕工辦等上級單位和部門的材料40多篇。完成文書處理上千次。
（2）做好會議安排和外來接待工作。完成公司各種會議的組織幾十次，組織接待上級領導檢查指導及外界參觀十多次。2010年春節(jié)期間**市、**市等上級領導視察、來訪、慰問時組織的接待工作，得到了上級領導的好評。
（3）做好檔案管理工作。高質(zhì)量地完成了檔案管理資料的上報，并受到了集團的表揚。
（4）做好一些申報、認證工作。由辦公室牽頭完成了《**著名商標》的申報工作。企業(yè)銀光牌商標被認定為山東省名牌產(chǎn)品。由計量處牽頭組織相關部門完成了“**省企業(yè)標準化良好行為”的申報工作，并通過了“4A級”認證。申報了全國輕工業(yè)協(xié)會和**省舉辦的“企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎”，并獲得全國輕工行業(yè)二等獎和山東省一等獎。
（二）存在的問題
1、工作不夠細致。主要表現(xiàn)：
（1）公司的制度沒有成本成冊，臨時性的文件多，基礎性管理制度堅持得不夠。
（2）成本統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)有時不準確、不及時，對生產(chǎn)單位的指導作用不強。
（3）人力資源管理不規(guī)范，各類人才培養(yǎng)沒有形成梯隊。
（4）宣傳的手段和力度小，與大企業(yè)不相稱。
2、管理不夠力度。主要表現(xiàn)：
（1）檢查紀律、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等項工作多，檢查各項制度落實情況少。
（2）審計時領導安排、員工反映的問題多，常規(guī)審計工作少。
（3）沒有形成規(guī)范的督查制度。
二、20 ……（未完，全文共3537字，當前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)行政管理部年度述職報告》）