提升區(qū)委辦公室人員綜合素質(zhì)的實踐與探索

目錄/提綱：……
1、因時制宜，把握大局抓培訓
2、因地制宜，立足崗位練精兵
3、因人制宜，著眼長遠強素質(zhì)
1、以制度管人
2、按規(guī)范辦事
3、抓細節(jié)增效
4、嚴管理求真
1、用優(yōu)良的環(huán)境影響人
2、用濃厚的氛圍感染人
3、用科學的體系激勵人
1、必須確立以人為本的發(fā)展理念
2、必須確立爭創(chuàng)一流的執(zhí)著追求
3、必須確立雷厲風行的工作作風
4、必須確立科學統(tǒng)籌的協(xié)作意識
5、必須確立愛崗敬業(yè)的奉獻精神
……

練精兵 強隊伍 上水平

——提升區(qū)委辦公室人員綜合素質(zhì)的實踐與探索


2001年，在新世紀、新設(shè)區(qū)、新起點的大背景下，錫山區(qū)委辦公室在原錫山市委辦公室的基礎(chǔ)上完成重組，開始了新的發(fā)展征程。九年來，區(qū)委辦公室始終圍繞全區(qū)工作大局，堅持一手抓服務(wù)發(fā)展，一手抓隊伍建設(shè)，以提升個人的綜合素質(zhì)來強化團隊的整體素質(zhì)，以錘煉個人的良好品格來凝聚優(yōu)秀的團隊精神，工作效能不斷優(yōu)化，服務(wù)水平不斷提高，培育了一支“能吃苦、講團結(jié)、爭奉獻”的隊伍，真正成為了“用得好人、育得成人、輸?shù)贸鋈恕钡膱F隊。區(qū)委辦公室多次獲得“文明機關(guān)”、“優(yōu)秀黨組織”、“好班子”稱號，黨政信息工作、督查工作連續(xù)四年名列全市第一，并年年被評為省信息工作先進單位。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。本文將重點回顧總結(jié)區(qū)委辦公室在提升人員綜合素質(zhì)方面的實踐與探索，以期對全區(qū)各級各部門更好地提升辦公室人員綜合素質(zhì)提供借鑒作用。

定位與責任

區(qū)委辦公室是區(qū)委的綜合協(xié)調(diào)部門，更是聯(lián)系左右、溝通上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁和紐帶，肩負著服務(wù)、協(xié)調(diào)、參謀的重任。全面深入地認識辦公室的作用、職能、職責和工作特點，是對辦公室人員的基本要求，也是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和前提。

一是以文輔政。發(fā)揮參謀助手作用是辦公室的基本職能，也是體現(xiàn)辦公室服務(wù)水平的重要環(huán)節(jié)，為此區(qū)委辦公室也常常被人們形象地稱為“智囊團”。歸根到底就是“謀助”二字，它主要表現(xiàn)在對領(lǐng)導思
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重點圍繞“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、精神健康、勤政廉潔、注重修養(yǎng)”24個字，致力實現(xiàn)人的全面發(fā)展，為全面提升辦公室工作水平提供有效保障。

1、因時制宜，把握大局抓培訓。強化學習培訓，是提高辦公室人員素質(zhì)的根本途徑。區(qū)委辦公室高度重視辦公室同志的學習培訓，堅持把學習重點放到全區(qū)發(fā)展大局中來考量，切實把思想統(tǒng)一到區(qū)委對形勢的最新判斷上來，統(tǒng)一到對工作的最新要求上來，根據(jù)“板塊經(jīng)濟”，“三大轉(zhuǎn)型”，“兩個確保、兩個率先”，“搶抓機遇、逆勢趕超”等不同階段的發(fā)展特點，以“圍繞發(fā)展抓學習，抓好學習促發(fā)展”為目標，分級分類有針對性地抓好學習培訓，全力打造“學習型”機關(guān)。一是突出重點。強化政治理論學習，重點抓好馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀重要論述的學習，每年都把第一時間傳達中央和省市區(qū)重要會議精神作為“必修課”，及時貫徹黨的最新理論成果。強化基礎(chǔ)知識學習，切實加強經(jīng)濟、政治、科技、文化、歷史、社會管理等方面知識的學習，力爭使每個人都成為博學多才、見多識廣的“通才”。強化業(yè)務(wù)知識學習，以提升辦文辦會辦事能力為核心，進一步強化信息、調(diào)研、督查以及綜合協(xié)調(diào)知識的學習培訓。二是創(chuàng)新形式。堅持“走出去，請進來”。一方面，邀請有關(guān)專家為辦公室人員開展專題授課培訓，進一步增強學習的吸引力和實用性。另一方面，積極與相關(guān)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)掛鉤結(jié)對，深入基層、企業(yè)進行學習，近年來先后組織考察了東港鎮(zhèn)山聯(lián)村、錫北鎮(zhèn)云坡上村、通江物流園區(qū)等單位和企業(yè)。由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，大力運用現(xiàn)代遠程教育、多媒體、辦公室網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺等先進手段開展教育，開發(fā)適合辦公室同志的特色教學資源，提高辦公室同志的學習興趣。三是完善制度。針對辦公室工作繁忙、工學矛盾突出的特殊情況，明確規(guī)定每周五為“集體學習日”，在提前自學的基礎(chǔ)上，組織學習研討，提高學習效果。同時，積極提倡“每天自學一小時”活動，根據(jù)形勢適時確定學習主題，規(guī)定重點學習內(nèi)容，并對學習筆記、心得體會和理論文章均提出量化指標，定期檢查調(diào)閱和展示交流。

2、因地制宜，立足崗位練精兵。辦公室整體戰(zhàn)斗力的有效提升，直接取決于各個科室、各個崗位的戰(zhàn)斗力的增強。為此，區(qū)委辦公室深入推進“崗位大練兵”活動，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和單兵作戰(zhàn)能力。一是壓擔子。對新同志嚴格要求，嘗試把一些重要任務(wù)交給他們?nèi)マk，使他們在艱苦的磨練中縮短“適應(yīng)期”。例如，對于一些文字能力較弱的年輕同志，在幫助他們了解各種公文基本寫法的前提下，將一些時間安排較為寬裕的文字材料交由他們起草，經(jīng)過反復(fù)講解、反復(fù)修改，幫助他們在短時間內(nèi)提高文字水平。再如，對一些辦事能力較弱的年輕同志，多安排他們參與一些事務(wù)性的協(xié)調(diào)工作，不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過努力，辦公室同志大多成為了綜合能力較強的“多面手”。二是搭臺子。有意識地讓辦公室的同志多了解全局工作，多學習區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)文件精神，多參加各類全局性和專題性的會議，從中了解領(lǐng)導的意圖和決心，了解工作的階段性重點和目標指向；多跟領(lǐng)導下基層調(diào)研和指導工作，從中了解領(lǐng)導關(guān)注的要點、指導工作的方法和對基層的要求；多參加外出考察的服務(wù)工作，從中了解形勢的發(fā)展和我區(qū)所處的方位，學會在橫向比較中看到差距，明確趕超的目標和方向；積極撰寫調(diào)研文章和考察報告，在理性的抽象中，判斷發(fā)展脈絡(luò)，積累工作經(jīng)驗。最終要求大家學會站在領(lǐng)導的角度去思考和解決問題，有效提高把握全局和綜合分析的能力。正因如此，近年來辦公室起草的各類重要文稿，才得到了領(lǐng)導和基層的一致好評。三是換位子。為全面提高辦公室人員的綜合能力，區(qū)委辦公室在科室間堅持定期或不定期換崗，讓更多的同志在不同的崗位上得到實踐鍛煉。目前，辦公室的3名科長和5名副科長都經(jīng)過了2個以上工作崗位的鍛煉。四是結(jié)對子。采用“領(lǐng)導班子帶中層，中層正職帶骨干，崗位能手帶新兵”的做法，做好傳幫帶工作。領(lǐng)導、老同志以身作則，小至如何接聽電話、請示報告，大到文稿起草、對外接待都切實做好言傳身教。每年年初，在辦公室辦公會議確定重點調(diào)研課題后，大家就會坐到一起，在集思廣益中進一步理清思路，這樣年輕同志既可以學到老同志的一些好思路、好做法，也能獲得較多的實踐機會。

3、因人制宜，著眼長遠強素質(zhì)。區(qū)委辦公室由于內(nèi)部分工的不同，對人才的需求也不相同，既要有能沉下心來，為領(lǐng)導撰寫綜合文稿的人才；又要有能靈活應(yīng)變，善于處理具體事務(wù)的人才。近年來，選調(diào)到區(qū)委辦公室工作的同志大都是德才兼?zhèn)涞暮猛�，但因文化程度不同、社會閱歷不同，同樣存在個體之間的差異。因此，在具體使用上，區(qū)委辦公室始終堅持因才施用，人當其用，并立足長遠、力所能及地抓好適應(yīng)性人才的培養(yǎng)。一是抓好普及型培養(yǎng)。按照“缺什么補什么”的原則，每年確定一個主題，有針對性地提高某一專項素質(zhì)。例如，在開展“效能提升年”活動中，通過實行“每月考評，每季小結(jié)，半年評議，年終總評”的百分動態(tài)考核，灌輸“今日事今日畢”的效能意識；在開展“細節(jié)管理年”活動中，進一步強化“辦公室里無小事”理念，努力實現(xiàn)日常事務(wù)“零 ……（未完，全文共9884字，當前僅顯示2700字，請閱讀下面提示信息。收藏《提升區(qū)委辦公室人員綜合素質(zhì)的實踐與探索》）