農(nóng)電局精神文明創(chuàng)建先進單位匯報材料

　　**縣農(nóng)電局成立于1976年，隸屬于**農(nóng)電局。現(xiàn)有國有職工297名，集體職工203名，合同制電工345名，離退休職工163名。機關(guān)下設(shè)13個科室，21個基層供電營業(yè)所，1個勞動服務(wù)公司。現(xiàn)擁有66kv變電所10座，主變14臺，總?cè)萘?7250kva，10kv配出口46個，66kv輸電線路121km，10kv配電線路1853km，擔(dān)負著全縣27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、1個果樹農(nóng)場15.4萬多客戶的供用電任務(wù)。
　　2005年,我局共完成售電量1億1453萬千瓦時，比上年增加1820萬千瓦時，同比增18.89%；完成售電費4564.1萬元，全年躉售收入達1454.5萬元。上繳增值稅188萬元 ，上繳城建稅、教育附加費17萬元
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導(dǎo)小組，健全了黨政一把手負總責(zé)，黨委書記負實責(zé)，黨政工團劉齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。
　　2、強化管理，健全考核評比機制。制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)精神文明建設(shè)考核細則》，堅持月、季、年考核制度，并將其納入年初目標(biāo)管理責(zé)任狀，與各項工作指標(biāo)同考核。
　　3、強化學(xué)習(xí)，完善教育機制。充分利用黨員先進性教育活動，用“三個代表”思想教育干部職工，開展形勢任務(wù)教育，廣泛開展“談心”活動。
　　二、圍繞三項工作，創(chuàng)新載體，為精神文明建設(shè)增添新意。
　　1、圍繞中心工作抓創(chuàng)建。（1）致力增控擴銷，降低線損，開展大規(guī)模營業(yè)普查，制定完備降損措施；與基層所簽定降損責(zé)任狀，實行績效考核，并將指標(biāo)完成情況與獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。（2）開展多種形式安全生產(chǎn)知識競賽和業(yè)務(wù)技能考核，并對比武狀元進行重獎，充分發(fā)揮榜樣輻射示范作用。（3）開展“陽光理財”活動，全面實行收支兩條線管理，對電費“三結(jié)零”的基層所進行重獎。
　　2、隊伍建設(shè)抓創(chuàng)建。（1）加強班子建設(shè)，以建設(shè)“四好”班子為載體，切實提高班子成員自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。（2）加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。在全局推行干部述職制度，實行中層干部動態(tài)管理考核制度和誡勉談話制度；舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部（所長）培訓(xùn)班，聘請專家授課；組織觀看成功企業(yè)管理光盤，切實提高人員的感悟力和執(zhí)行力。（3）開展“職工培訓(xùn)年”活動，對各專業(yè)人員進行有組織、有計劃的培訓(xùn)考核；建立塔山實用技能培訓(xùn)基地；建立職工讀書角，廣泛開展職工讀書活動；創(chuàng)建《農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，使其成為員學(xué)習(xí)交流的平臺。（4）以培育“四有”職工為載體，樹立先進典型，技能尖兵，并將其事跡進行廣泛宣傳。（5）召開青年成長成才座談會。
　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓創(chuàng)建。（1）加大文明單位管理力度，提高創(chuàng)建質(zhì)量。把文明行業(yè)創(chuàng)建納入目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，同獎同懲，動態(tài)管理。（2）加強示范窗口建設(shè)，按照標(biāo)準化作業(yè)流程運作實施。（3）規(guī)范人員服務(wù)行為，實行未位淘汰制，認真落實“三個十條”。（4）開通95598客戶服務(wù)熱線，試行電費收取郵政儲，確保服務(wù)方便快捷。（5）加強環(huán)境建設(shè)，有計劃的對辦公環(huán)境進行美化、綠化。（5）對優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位進行評選，并對先進集體及負責(zé)人進行褒獎。
　　三、實行“六個結(jié)合”，為精神文明建設(shè)推波助瀾。
　　1、與思想政治工作相結(jié)合。找準定位，健全思想政治工作機制，用先進的理想信念引導(dǎo)職工、教化職工；提出“用培訓(xùn)提高人”、“用事業(yè)鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關(guān)心人”、“用制度規(guī)范人”、“用人格感染人”六個新抓手。
　　2、與職工道德建設(shè)相結(jié)合，教育職工忠誠企業(yè) ……（未完，全文共2195字，當(dāng)前僅顯示1395字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電局精神文明創(chuàng)建先進單位匯報材料》）