2010年供電公司兩會后心得體會

目錄/提綱：……
一、落實(shí)“兩會”精神就必須明確對推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用
二、落實(shí)“兩會”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢
三、落實(shí)“兩會”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升
一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新
二是安全風(fēng)險體系健全
三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)
四是隱患排查治理扎實(shí)
六是文明生產(chǎn)管理要透
五、落實(shí)“兩會”精神就必須融入“三個建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展
……

　　2010年3月落實(shí)“兩會”精神 推進(jìn)變電運(yùn)行管理再上新臺階
　　公司“兩會”明確了推動公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對公司近年來重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會”精神，對提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、落實(shí)“兩會”精神就必須明確對推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用
　　通過對“兩會”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識到“兩會”確立的推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺階。
　　統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會”的重要前提�！皟蓵彼龅狞h政工作報告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺階的綱領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略621字，正式會員可完整閱讀）……　
清安全生產(chǎn)所面臨的形勢
　　“兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。
　　變電站是匯集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問題。
　　分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動化、互動化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；同時部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾。
　　2010年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資12.57億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問題。同時，2010年要在年末前計劃建設(shè)完成的全國領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”意義重大；同時生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來一定的影響；變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。
　　三、落實(shí)“兩會”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升
　　提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺階的重要保障。
　　一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個難得的機(jī)遇，也是變電管理工作上臺階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用，集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺階的必然選擇，要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。
　　二是安全風(fēng)險體系健全。針對可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)風(fēng)險管理。如在設(shè)備異常處理時可能存在的風(fēng)險；現(xiàn)場倒閘操作出現(xiàn)異常時，可能出現(xiàn)的風(fēng)險；重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險、防誤風(fēng)險等等，都要納入風(fēng)險管理范疇，建立風(fēng)險庫，時時防范。同時通過操作準(zhǔn)備會、現(xiàn)場危險點(diǎn)提示制度、風(fēng)險控制單等，降低安全風(fēng)險。
　　三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲備，通過演練 ……（未完，全文共3451字，當(dāng)前僅顯示1743字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年供電公司兩會后心得體會》）