國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新的實(shí)踐與思考

　　一、創(chuàng)新、深化國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的背景
　　國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞是關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、快速發(fā)展的決定性因素。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、政企不分等因素的影響，干部隊(duì)伍中也存在著一些機(jī)關(guān)單位存在的諸如能上不能下、干多干少一個(gè)樣、“一杯茶、一根煙、一張報(bào)紙看半天”等種種弊端。
　　但是，國(guó)企畢竟是企業(yè)，是企業(yè)就不等同于政府機(jī)關(guān)，是企業(yè)就要按企業(yè)的規(guī)則行事、追求企業(yè)自身的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值是以最少的投入獲得最大的回報(bào)。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的價(jià)值靠發(fā)文命令不來(lái)，靠開(kāi)會(huì)號(hào)召不來(lái)，靠花架子、形象工程糊弄不來(lái)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，最主要、最關(guān)鍵的一條，就是要靠企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、勤政廉政、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，帶領(lǐng)全體員工圍繞企業(yè)的既定目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)、努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)得來(lái)。
　　“_”期間全國(guó)上下常喊一句口號(hào)，叫“抓綱_，綱舉目張”�，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)也要喊一句口號(hào)，叫“抓綱治企，綱舉目張”。這里的“綱”指的是企業(yè)干部隊(duì)伍，而“目”則是指包括廣大員工在內(nèi)的各種人力的、財(cái)力的、物力的資源。
　　俗話說(shuō)得好，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，“群羊走路看頭羊”。當(dāng)前，在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的新形勢(shì)下，在新時(shí)期企業(yè)面臨危機(jī)不斷增加、競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)、成本不斷提升、行業(yè)升級(jí)迫在眉睫的情況下，加強(qiáng)、深化、創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)
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導(dǎo)序列。
　　通過(guò)近兩年來(lái)的探索和實(shí)踐，公司的干部隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大變化。一是干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；二是干部隊(duì)伍的文化水平有了顯著提高；三是干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)；四是干部隊(duì)伍的群眾公認(rèn)度明顯提升；五是干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力有了較大改變。也正是得益于干部隊(duì)伍建設(shè)工作的加強(qiáng)、干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、水平和能力的提升，公司在“十一五”的前三年，無(wú)論是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上、企業(yè)的管理上，還是在企業(yè)的文化建設(shè)、員工隊(duì)伍收入福利和生活建設(shè)等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了“十一五”各項(xiàng)工作的新局面。
　　但是，我們也應(yīng)看到，國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作、綜合工程，是一項(xiàng)只有開(kāi)頭、沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)的不斷改進(jìn)和完善的事業(yè)。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)境也隨著新形勢(shì)的變化而日新月異。在實(shí)行改革開(kāi)放三十年后的今天，人們的普遍感覺(jué)這樣的進(jìn)步、發(fā)展和變化是越來(lái)越快了。企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，保持和持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須要使自己的干部隊(duì)伍具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有在同行業(yè)中、同類(lèi)企業(yè)中領(lǐng)先一步的優(yōu)勢(shì)。
　　分析我公司干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，雖然我們?cè)诮陙?lái)的干部隊(duì)伍建設(shè)中取得了很多成績(jī)和效果，但是我公司的干部隊(duì)伍在局部、在個(gè)別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣新的問(wèn)題、新的不足和差距。突出表現(xiàn)在：
　　ø 干部隊(duì)伍整體素質(zhì)仍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢(shì)的需要。
　　ø 在新時(shí)期意識(shí)形態(tài)、社會(huì)價(jià)值觀多元化的影響下，部分干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時(shí)期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點(diǎn)。
　　ø 現(xiàn)有干部隊(duì)伍的工作方式方法仍比較傳統(tǒng)，沒(méi)有或甚少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和能力培訓(xùn)。許多干部仍在復(fù)制或延用十幾年前老一輩領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的管理做法。
　　ø 少數(shù)干部對(duì)新思想、新觀念的接受能力偏弱，對(duì)現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。
　　三、公司下一時(shí)期創(chuàng)新和深化干部隊(duì)伍建設(shè)方面的思考
　　針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，結(jié)合我公司近兩年來(lái)在干部隊(duì)伍建設(shè)方面所作的探索和實(shí)踐，我以為在“十一五”的后半期乃至今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，我公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面除了要繼續(xù)堅(jiān)持并持續(xù)推進(jìn)近年來(lái)行之有效的改革、創(chuàng)新舉措外，重點(diǎn)還要在一“動(dòng)”、一“競(jìng)”兩個(gè)方面加大干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新和深化的力度，以推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)在新時(shí)期再上新臺(tái)階。
　　（一）、立足“動(dòng)”，促進(jìn)“動(dòng)”，鼓勵(lì)“動(dòng)”，以動(dòng)態(tài)管理為手段，進(jìn)一步創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)的形式。
　　1、動(dòng)態(tài)管理在干部隊(duì)伍建設(shè)中的必要性
　　干部隊(duì)伍建設(shè)的靈魂在于“動(dòng)”。這里的“動(dòng)”是指流動(dòng)、促動(dòng)、動(dòng)態(tài)。
　　就一般情況而言，一個(gè)企業(yè)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部如果在一個(gè)部門(mén)的某一個(gè)職務(wù)和崗位上任職兩到三年以后，會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地出現(xiàn)“三個(gè)主義”現(xiàn)象——即官僚主義、經(jīng)驗(yàn)主義和好好主義。
　　這里所說(shuō)的官僚主義是指一個(gè)干部在一個(gè)單位工作的時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)自然而然地形成一個(gè)與自己意氣相投、互相支持甚至言聽(tīng)計(jì)從的小團(tuán)隊(duì)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，為了搞好所在單位和部門(mén)的工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在所在單位或本部門(mén)內(nèi)通過(guò)一段時(shí)間的觀察、交往和考驗(yàn)，組織起一個(gè)以個(gè)人意志為中心、互相支持、互相幫助、能夠拉得出、打得贏、為自己所得心應(yīng)手的核心小團(tuán)隊(duì)，這本身并無(wú)可厚非。但是如果長(zhǎng)此以往地老是局限在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、小圈子中，那就是相當(dāng)危險(xiǎn)的事了。一是會(huì)壓制和該干部有不同意見(jiàn)或性情不盡相投的一批員工或基層干部的積極性和創(chuàng)造性；二是如果該干部在某些方面把握不準(zhǔn)或不嚴(yán)的話，極易產(chǎn)生小團(tuán)體利益，在相關(guān)資源的分配上產(chǎn)生不公；三是從整體、從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)損害企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的整體利益和長(zhǎng)期利益。
　　這里所說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)主義是指，一個(gè)企業(yè)干部被提拔后，往往會(huì)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作方式、方法和工作思路的認(rèn)可。因此該同志會(huì)在今后的工作中不斷地、持續(xù)地放大這種方式方法和工作思考的路徑。如果企業(yè)的基本面不發(fā)生變化的話，這種做法是值得肯定和鼓勵(lì)的。而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)所面臨的形勢(shì)是不斷發(fā)展和變化的，一個(gè)干部如果在發(fā)展、變化的環(huán)境中繼續(xù)采取過(guò)去曾經(jīng)獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的做法并且年復(fù)一年地一以貫之、重復(fù)復(fù)制，那就要犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤了。經(jīng)驗(yàn)是個(gè)好東西，是在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的行之有效的工作方式方法。但是，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)上升到經(jīng)驗(yàn)主義的時(shí)候，情況就會(huì)走向反面。
　　好好主義是指打不開(kāi)情面，對(duì)于一些已經(jīng)極為明顯的、違反原則的錯(cuò)誤行為及行為當(dāng)事人不敢處理、不愿處理，甚至姑息遷就。有這么一句話，說(shuō)有些干部剛上任的頭兩年，鋼絲都咬得斷，兩年后面條也咬不斷了。什么原因呢？因?yàn)榻?jīng)過(guò)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的工作和相處之后，領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工由過(guò)去的交往 ……（未完，全文共10923字，當(dāng)前僅顯示2599字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新的實(shí)踐與思考》）