全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

　　
　　**地鐵二號(hào)線ta08標(biāo)段，是**地鐵二號(hào)線10余個(gè)標(biāo)段中，最難的標(biāo)段工程，工程建設(shè)過(guò)程中，因種種原因，中國(guó)**四局集團(tuán)二公司連續(xù)更換了兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級(jí)工程師的**，從上海嘉金項(xiàng)目經(jīng)理部被公司急調(diào)**地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長(zhǎng)山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見(jiàn)習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)、到項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)起來(lái)，今年榮獲第八屆全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人才，在**地鐵二號(hào)線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到**地鐵二號(hào)線的他，就潛心投入到工程施工中，梳
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施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時(shí)機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開(kāi)展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。
　　管出效益
　　一項(xiàng)工程沒(méi)有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有推動(dòng)作用。這是**經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的它，深知效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。二公司**地鐵二號(hào)線項(xiàng)目工程，從2005年開(kāi)工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，**接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問(wèn)題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺(tái)班過(guò)多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問(wèn)題癥結(jié)后，**及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部?jī)?nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎(jiǎng)制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，無(wú)形之中降低了工程成本。
　　在項(xiàng)目管理之中，他及時(shí)注意開(kāi)源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對(duì)工地材料浪費(fèi)過(guò)大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對(duì)其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節(jié)能降耗活動(dòng)，對(duì)耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
　　在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對(duì)這些情況，**召集工程技術(shù)人員對(duì)隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺(tái)車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，**地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。
　　創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生
　　一個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，**地鐵經(jīng)理部開(kāi)展了開(kāi)門納言談心活動(dòng)，解答解決職工提出的問(wèn)題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對(duì)面”的談心交流，對(duì)取得成績(jī)的職工給予鼓勵(lì)和肯定，對(duì)存在缺點(diǎn)和問(wèn)題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限，對(duì)情緒波動(dòng)較大的職工了解思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了面對(duì)面的談話，經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理；施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重，**及時(shí)代他向工會(huì)申請(qǐng)了救濟(jì)，解決了他生活上的難題，在**地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難，他都 ……（未完，全文共2505字，當(dāng)前僅顯示1592字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料》）