區(qū)供銷社2009年工作總結

目錄/提綱：……
二、2010年工作意見
（一）扎實推進企業(yè)改革改制進程
（二）扎實推進“新網(wǎng)工程”建設
（三）扎實抓好安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作
（五）、加大黨的組織建設力度
（六）、加大各項職能工作建設力度
……

　　2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“積極穩(wěn)妥抓改革，一心一意謀發(fā)展、全心全力保穩(wěn)定”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發(fā)展觀為指導，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎，全體供銷干部職工精誠團結，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務，較圓滿地完成了年初制訂的主要工作目標。現(xiàn)將我社2009年主要工作情況回顧總結如下：
　　一、企業(yè)改革成效明顯。一年來，我們始終把改革作為中心工作來抓，一是平穩(wěn)完成了工業(yè)品批發(fā)公司的改制安置兌現(xiàn)工作任務，安置改制職工36人，改制職工簽約率100%。二是匯豐公司最后一個拖了近二年未簽字的職工，經(jīng)過我們艱苦耐心、細致地做工作，該職工終于于10月份簽訂解除勞動關系協(xié)議書，至此，100%完成了匯豐家電公司改制職工安置兌現(xiàn)簽字工作。完成了改制企業(yè)匯豐家電公司改制職工的移交社區(qū)工作。因種種原因，匯豐家電公司改制后，其職工的移交工作一度受阻，帶來了諸多管理上的不便，為此，我們一方面做實相關需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關??路社區(qū)終于同意接受30名改制職工的移交，至此，100%全部完成了匯豐家電公司56名改制職工的移交社區(qū)工作
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總額867萬元。三是按市社的要求，我們先后組織人員深入到北湖區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖大戶開展調查研究，積極做好了新希望飼料試點示范戶的推廣工作。四是利用供銷社的有形和無形資產(chǎn)，實行開放辦社，建立農(nóng)資加盟店，逐步恢復農(nóng)資供應網(wǎng)絡�；鶎庸╀N社改制后，考慮到供銷社今后的發(fā)展，對于農(nóng)資經(jīng)營項目，我們一直在辦理工商執(zhí)照年檢。因此，經(jīng)過嚴格考核和整合，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復。六是按照區(qū)政府的工作安排及要求，狠抓了“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設，先后深入到區(qū)屬十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100余農(nóng)戶開展選點、布點調查，現(xiàn)已同符合標準要求的20戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商簽訂了加盟協(xié)議，擬定在11月份正式掛牌。五是根據(jù)市供銷社的工作布署，認真做好了食用菌的調查摸底工作，為今后食用菌的管理奠定了基礎。七是根據(jù)全國供銷合作總社精神做好了“薄弱與空白縣（區(qū)）經(jīng)營服務網(wǎng)絡”建設項目的申報工作，省社已將我社納入范圍，有望為我社今后的發(fā)展特別是“新網(wǎng)”建設爭取一定資金。
　　三、以資引商成果明顯。一年來，我們始終把盤活資產(chǎn)作為招商引資、增強經(jīng)濟實力的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業(yè)抽調有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行性分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是切實加大招商宣傳力度。在全區(qū)8月份招商引資月活動中，我社在制訂切合實際的實施方案基礎上，積極推介招商項目，通過電子網(wǎng)絡、人工散發(fā)宣傳單等形式，廣為發(fā)布招商信息，在活動期間，我社共發(fā)布電子網(wǎng)絡信息10余條、發(fā)放招商宣傳單資料百余份。四是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。如再生資源開發(fā)公司對閑置的龍泉市場部分場地進行整合與改造，引進個體老板，投資100萬元創(chuàng)辦超市，公司年增收入達6萬余元，超市年創(chuàng)利稅近20萬元。土產(chǎn)公司針對健康路“摩托車一條街”的現(xiàn)狀，積極引進區(qū)外資金，組建資金達200萬元的摩托車商行，公司年收入在原來的基礎上增加近3萬元，也為區(qū)內增加稅收近8萬元。
　　四、穩(wěn)定工作成績顯著。一年來，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改，一年來，我們共召開大小安全會議20余次，制訂并下發(fā)安全生產(chǎn)文件18余份，進行各類安全大檢查10 次，投入整改資金4.3 萬元，隱患整改率達100%，投入固定資產(chǎn)財產(chǎn)保險4.56萬元，確保供銷社人、財、物的安全與完整，實現(xiàn)了全年無重大責任事故的目標任務，提高了群眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度等，其次，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。針對各企業(yè)處于改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩(wěn)研討會，收集各企業(yè)的不安定因素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除臺帳，以包干到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。如原華塘供銷社職工到我社反映：下大雨時水溝不暢，建筑垃圾有損市容，要求供銷社出資解決。我社在認真調查基礎上擠出3000元資金解決水溝維修和垃圾清運，維護了穩(wěn)定�？傊�，對不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內部。再次，認真并妥善處理職工上訪事件。對職工上訪反映的問題，我們不回避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，妥善處理，杜絕了上訪事件的升級，勢態(tài)的擴大。一年來，我們共接待職工上訪50余人次，他們提出的問題在力所能及范圍內都得到了解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映。第四，積極配合有關部門做好供銷社職工的穩(wěn)定工作。如配合、協(xié)助區(qū)勞動局做好了果品公司集體總店退休職工上訪問題的解釋工作，做好城郊供銷社殘疾職工楊小龍的接訪 ……（未完，全文共8382字，當前僅顯示2289字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)供銷社2009年工作總結》）