電力公司會議領(lǐng)導講話

目錄/提綱：……
一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)
二、要進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等
三、要加強精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象
……

　　同志們：
　　今年上半年是公司系統(tǒng)實施科學管理、逐步規(guī)范運作的一個重要的歷史時期，公司全體干部職工在在市委、市政府的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以努力踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平；今年上半年，公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。與此同時，在_模式方面尋求新的突破，以熱電產(chǎn)品為依托，積極籌備適應(yīng)市場經(jīng)濟與東方熱電特色的專業(yè)性公司，并積極開拓外部市場，先后與天津天保熱電及石家莊靈達熱電進行運營及檢修項目合作，邁出了走向市場的戰(zhàn)略性一步。在此，向在座的同志們并通過你們，向工作在生產(chǎn)一線各個崗位，并且努力奮斗的干部職工致以衷心的感謝，你們辛苦了！
　　在過去的半年里，東方熱電可以說是困難與希望并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境并未得到好轉(zhuǎn)，資產(chǎn)狀況依然非常惡劣，現(xiàn)金流短、債務(wù)纏身、司法訴訟、管理粗放等矛盾沒有得到根
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拓展需要，完成可研、立項、審批、核準等相應(yīng)程序，此項工作是一把手工程，無論集團公司和股份公司不得有任何方面的懈怠，是衡量與考核領(lǐng)導干部的重要指標與內(nèi)容。良村熱電公司已經(jīng)注冊完成，領(lǐng)導班子已經(jīng)配備，項目已經(jīng)從籌建進入基建程序，公司各級領(lǐng)導和部門必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，做好工程建設(shè)以及生產(chǎn)準備的各項工作。項目的投產(chǎn)日期是明年10月底，這是我們與市政府簽訂責任狀的時點，就目前工程的進展情況看，建設(shè)工期非常緊迫，這就要求公司干部職工要精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，顧全大局，站在公司整體利益的高度做好各項工作，確保按時投產(chǎn)運行。
　　二是，高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作，必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。
　　三是，加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
　　在公司_模式上，要完善集團公司、股份公司、良村公司層面管理體系，逐步形成主營業(yè)務(wù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的7+1的管理模式。下半年各專業(yè)公司必須組建并運作成型，公司將在制度政策、人力資源、資金待遇等諸多方面，給予強有力的扶植和支持。下一步，要繼續(xù)深化公司系統(tǒng)的內(nèi)部改革，努力增強企業(yè)活力，在轉(zhuǎn)換機制、創(chuàng)新機制方面尋求突破。改革和創(chuàng)新“管理機制、經(jīng)營機制、市場機制、用人機制、激勵機制、分配機制”，積極邁入市場運營體系。
　　在安全生產(chǎn)管理上，要繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和中國電力投資集團公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
　　在機組關(guān)停工作上，各級領(lǐng)導和部門要清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我們應(yīng)該正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。公司已經(jīng)成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，正在全力以赴爭取政策上和市政府的支持。下一步要繼續(xù)完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
　　在信息化建設(shè)上，各單位要充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。目前，公司正在利用基本完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
　　在人力資源管理上，要繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對企業(yè)的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。在政策允許的情況下，通過崗位考核、競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)部退養(yǎng)、提前解除勞動合同等辦法，多渠道分流安置富余人員，壓縮冗余人員。不需要的社會聘用人員和勞務(wù)工，要堅決予以解聘或清退。
　　二、要進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
　　今年下半年我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、前期、基建、穩(wěn)定等形勢日趨嚴峻。為此今天我在這里一是強調(diào)加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，二是強調(diào)干部思想作風問題，大家都應(yīng)該知道，早在上世紀四十年代，_同志在延安就組織開展了有名的“延安整風運動”，延安整風運動是在抗日斗爭進行到 ……（未完，全文共4477字，當前僅顯示2261字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司會議領(lǐng)導講話》）