電力公司上半年總結及下半年工作計劃按排

目錄/提綱：……
一、上半年工作完成情況
（一）主要指標完成情況
1、安全生產(chǎn)指標完成情況
2、電力營銷指標完成情況
3、財務指標完成情況
4、工程指標完成情況
（二）黨建工作取得新進展
1、充分發(fā)揮黨在企業(yè)的領導和政治核心作用
一是認真落實黨風廉政建設責任制
2、加強政治引領，實現(xiàn)思想建設新提升
3、抓好三個“規(guī)范”，實現(xiàn)組織建設新提升
三是抓好黨員教育監(jiān)督管理
（三）積極推動改革，創(chuàng)新管理機制
（四）加強用電營銷管理，提升供電服務水平
二、存在的問題和不足
（二）改進措施
3、嚴格執(zhí)行省公司財務制度，及時糾正錯誤，確保預算管理有序進行
三、下半工作計劃
（一）增強責任意識，規(guī)范黨建工作機制
……
***電力公司2018年上半年工作總結及下半年工作計劃

各位同事：
大家下午好！
**分公司在*公司的正確領導和親切關懷下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持全面從嚴治黨，堅持全面深化改革，按照省控股公司的科學、安全、創(chuàng)新發(fā)展的總體要求，緊緊圍繞增供、擴銷、節(jié)能降損、成本控制、提升服務為目標，團結和帶領分公司全體黨員干部員工，狠抓安全生產(chǎn)落實，突出重點工程項目建設，扎實推進基層黨組織“兩學一做”常態(tài)化、制度化建設，持續(xù)保持了分公司健康穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，圓滿地完成了省公司下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標。現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下:
一、上半年工作完成情況
（一）主要指標完成情況。
1.安全生產(chǎn)指標完成情況。上半年電_全供電可靠率**%，電網(wǎng)A類電壓合格率**%，D類電壓合格率**%，上半年實現(xiàn)無一般及以上安全生產(chǎn)責任事故的目標。
2.電力營銷指標完成情況。電力營銷上半年，完成購電量*億千瓦時，完成年計劃的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略706字，正式會員可完整閱讀）……　
的政治核心作用。
2.加強政治引領，實現(xiàn)思想建設新提升。為深入貫徹學習落實黨的十九大精神，大力開展習近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進機關、進站所活動，以新時代支部、“互聯(lián)網(wǎng)+”黨支部和黨建微信群、群等網(wǎng)絡平臺為載體，開展黨員積分管理和支部創(chuàng)星活動，利用每周例日學習、黨委理論中心組學習等形式，定期發(fā)送“每周一點”等學習內(nèi)容，實現(xiàn)“線上”和“線下”管理有機結合。引領職工了解黨的方針政策，監(jiān)督黨員干部擁護黨，跟黨走,確保十九大精神宣傳貫徹無死角全覆蓋。加大宣傳工作力度，黨委把_態(tài)工作納入黨建工作責任制。***年春節(jié)前夕，基層黨支部對農(nóng)村兩戶獨居無電老人，進行了免費安裝送光明行動，形成宣傳材料上報控股黨委工作部,并在系統(tǒng)黨員微信群傳播學習。
3.抓好三個“規(guī)范”，實現(xiàn)組織建設新提升。一是抓好組織生活規(guī)范化,分公司深入推進黨務公開，進一步提高黨員對黨內(nèi)事務的參與度，拓寬黨員意見表達渠道。全面落實黨建各項制度，嚴格執(zhí)行“三會一課”、“主題黨日”等制度，并創(chuàng)新活動形式，每季度召開一次內(nèi)容豐富多彩的主題黨日活動,并要寫好心得體會。分公司黨委要求各支部組織黨員觀看《厲害了，我的國》，*月*日組織機關支部、天正支部黨員干部開展“講文明，樹新風，爭創(chuàng)全國文明城市”主題黨日活動，并開展了黨員志愿者服務，為家屬樓、中海*棟樓房進行小區(qū)環(huán)境清理。二是抓好支部建設,在上年標準化黨支部創(chuàng)建工作基礎上，爭取早日實現(xiàn)標準化黨支部建設全覆蓋。重點抓好黨員活動室建設，預計七月中旬舉辦支部書記、支委培訓班，提高黨務干部的政策理論水平和業(yè)務素質(zhì)。三是抓好黨員教育監(jiān)督管理。充分發(fā)揮黨支部管到人頭的優(yōu)勢，扎實開展黨員教育，嚴格黨員日常管理，做好黨內(nèi)激勵、人文關懷和幫扶工作，依靠黨支部把黨員管住、管好。今年5月份對所有黨員入黨組織材料進行徹底的清查，并把發(fā)現(xiàn)的問題及時上報上級黨委，目前著手辦理退休黨員入社區(qū)村屯工作。嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的標準和程序，嚴把“入口關”，實現(xiàn)了組織建設新提升。
（三）積極推動改革，創(chuàng)新管理機制。
為優(yōu)化模式，合理配置人力資源，增進企業(yè)活力，有效降低基層所人員勞動強度；按照省公司機制改革方案的要求，通過調(diào)查摸底，征求意見，經(jīng)分公司黨委會研究制訂了《改革方案》,對現(xiàn)有**個供電所和個變電所進行人力資源整合。
（四）加強用電營銷管理，提升供電服務水平。
為提升供電服務質(zhì)量，分公司積極開展業(yè)擴、報裝工作“只跑一次”活動，做到“一次性告知”，確保用戶辦理報裝時能一次性收集所需資料。在收費營業(yè)廳和社會人員密積場所張貼微信二維碼，積極宣傳微信繳費，方便用戶自主繳費和電費查詢，分公司電費收繳工作取得了新進展。
(五）安全生產(chǎn)呈良好態(tài)勢。
全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，結合“安全生產(chǎn)月”、春檢，深入開展安全生產(chǎn)檢查，共排查整改隱患**處，確保了系統(tǒng)安全可靠運行。積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅**幅、擺放宣傳圖板**塊、發(fā)放宣傳單**張，“三權”人員培訓**人，全員安規(guī)考試**人，培訓考試合格率達100%。為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,配合縣政府及有關部門完成了重大節(jié)日、“兩會”、保供電工作任務。
二、存在的問題和不足
(一)存在的問題。
1.電網(wǎng)運行管理亟待加強,部分運行維護人員業(yè)務技能不高,責任心不夠強;少數(shù)供電所、變電所對設備巡視檢查不夠及時。
2.分公司基層營銷人員業(yè)務能力不高，業(yè)務水平參差不齊，工作中對文件和會議精神領會不一樣，導致工作中執(zhí)行的標準也不一樣，工作效果不佳。
3.分公司財務內(nèi)部管理還不夠全面，存在大額資金支付、差旅費流程報銷不規(guī)范 ……（未完，全文共3924字，當前僅顯示1982字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司上半年總結及下半年工作計劃按排》）