林業(yè)管理站工作匯報

目錄/提綱：……
一是從頭做起，完善各項林業(yè)管理制度，用制度來規(guī)范我局干部職工的林業(yè)管理理念
二是精打細算，從嚴把關，順利完成工程整治林木估產競價銷售工作
三是積極配合有關科室做好林木理賠工作
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　　林業(yè)管理站工作匯報
　　鄭水祥
　　機構改革至今已有近半年，我從水利經濟辦公室競聘到林業(yè)管理站工作，作為一名副職干部，如何盡快轉變角色，適應新的工作崗位要求迫在眉捷。面臨新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇，在這幾個月時間里我從以下幾個方面提高自己，找準方向，努力工作，為我局林業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。
　　首先，端正態(tài)度、擺正位置，在思想上轉變自己
　　在機構改革以前，我認為林業(yè)只不過是堤防管理工作一小部份而已，
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到不懂的問題主動向林業(yè)懂行的同志虛心求教（這里尤其感謝李輔民和湛金仿兩位林業(yè)專家），及時與仙桃市林業(yè)局，省漢江局工程管理科、林科所同志溝通，使自己盡快進入角色，盡快開展林業(yè)各方面工作。
　　再次，忠于職守、不怕磨礪，在工作中錘煉自己
　　一是從頭做起，完善各項林業(yè)管理制度，用制度來規(guī)范我局干部職工的林業(yè)管理理念。針對我局過去林業(yè)管理混亂，根本沒有林業(yè)管理的規(guī)章制度，年初，我在局領導的正確指導下和相關人員的幫助下，同時借鑒有關單位的林業(yè)先進管理經驗，先后出臺了一系列林業(yè)管理相關制度，并著手起草了有關林木競價銷售、村組分成比例、大戶聯(lián)營承包等合同示范文本，使我局林業(yè)管理工作開始逐步步入良性循環(huán)軌道。
　　二是精打細算，從嚴把關，順利完成工程整治林木估產競價銷售工作。上任伊始，漢江下游工程整治工作已拉開序幕，工程范圍內的林木必須立即估產后競價銷售，按照局長辦公會議精神，成立了漢江干堤林木估產銷售專班，我具體參與林木估產、核算及前期林木采伐計劃報告和辦證等工作。由于剛接手林業(yè)，水平欠缺無經驗且任務重、壓力大，心里很虛，好在有領導支持和同志們的幫助，于2月中旬圓滿地完成了漢江下游工程整治范圍內的林木采伐工作，確保了工程按期開工。此次漢江干堤共采伐林木※萬余株，蓄積※※※※方，競價銷售金額達※※多萬元，分局林木收入達※※多萬元。
　　漢江干堤的林木采伐工作還沒有結束，分洪道后續(xù)工程馬上要開標動工，林木采伐工作必須在3月1日之前立即完成。為了不使國有資產流失，根據工作安排，我又投入到分洪道林木估產銷售工作中，因積累了漢江干堤林木采伐過程中的寶貴經驗，以及局領導的正確指揮，比較圓滿地完成前段林木估產銷售工作。
　　這幾個月面對如此大的工作任務，能圓滿地完成，我想得益于領導的英明決策和對自己的 ……（未完，全文共1533字，當前僅顯示975字，請閱讀下面提示信息。收藏《林業(yè)管理站工作匯報》）