集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、安全培訓(xùn)工作：
二、安全隱患檢查工作
三、加強(qiáng)“三違”檢查
四、嚴(yán)格要求車輛“三交一封”：
五、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理：
六、提高對(duì)特種設(shè)備及基礎(chǔ)資料的管理：
七、推進(jìn)hse的管理：
……

　　2008年安全工作計(jì)劃
　　為強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營(yíng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針和“高素質(zhì)、嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、重責(zé)任”的原則，結(jié)合本公司實(shí)際,對(duì)2008年安全工作的安排如下：
　　一、安全培訓(xùn)工作：
　　為提高員工的安全意識(shí)，確保全年無(wú)安全事故，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
　　1、首先以各
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略260字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
車輛養(yǎng)鵝管理，每月檢查一次。
　　三、加強(qiáng)“三違”檢查
　　1、加強(qiáng)“三違”檢查與管理部緊密配合對(duì)違章、違規(guī)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與各部處的安全負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通并負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
　　2、對(duì)脫崗、睡崗、串崗的員關(guān)，按相關(guān)制度給予處理。
　　四、嚴(yán)格要求車輛“三交一封”：
　　1、對(duì)公司所屬各車輛加強(qiáng)管理，按規(guī)定的時(shí)間，把車封在規(guī)定的位置，如有特殊情況，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申批。
　　2、私自跑私車、未封車等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)司機(jī)本人和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并給予罰款，一切后果自負(fù)。
　　五、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理：
　　2008年對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，要求施工人員安全施工，按標(biāo)準(zhǔn)化施工，對(duì)違章施工的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。
　　六、提高對(duì)特種設(shè)備及基礎(chǔ)資料的管理：
　　認(rèn)真完善各種資料，達(dá)到齊全、整潔、清晰、完善集團(tuán)要求上報(bào)的各種資料。
　　七、推進(jìn)hse的管理：
　　1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免事故的發(fā)生，日常檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改責(zé)任和整改期限，對(duì)崗位管理不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有整改出現(xiàn)問(wèn)題的從重處理。
　　2、加強(qiáng)設(shè)備管理：
　　各處必須加強(qiáng)設(shè)備檢查，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備，缺陷和安全隱患，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
　　3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高隊(duì) ……（未完，全文共1148字，當(dāng)前僅顯示730字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃》）