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探索做大做強(qiáng)做活企業(yè)的幾點思考

發(fā)表時間:2006/1/9 12:05:44

探索做大做強(qiáng)做活企業(yè)的幾點思考
  近年來,公司始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù),各級黨政領(lǐng)導(dǎo)以市場為導(dǎo)向,四處奔波承攬任務(wù),內(nèi)部積極推行項目法施工,強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,每年引進(jìn)一大批大學(xué)生,不斷增強(qiáng)企業(yè)后勁。最近為整合資源,挖潛增效,又作大手筆在公司內(nèi)部實行了機(jī)構(gòu)重組合并,對于解決企業(yè)自身存在的歷史性問題,為公司進(jìn)一步適應(yīng)市場,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力,真正做到全司動員、全面出擊、全力以赴去做強(qiáng)做大做活企業(yè)。
  一、現(xiàn)狀與問題
  、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對干部職工的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)提出了更高的要求。
  要做大做強(qiáng)做活企業(yè),首先必須有一個全面開放的嶄新的思想觀念,也就是說,對我們現(xiàn)有的思維方式提出了更高的要求。長期以來,我們在鐵路局_下形成的求穩(wěn)怕亂、不思進(jìn)取、怨天尤人、等待觀望、因循守舊、“等、靠、要”的思想始終牢牢束縛著我們的頭
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模宏大、內(nèi)容繁雜的工作,如果不能在領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識,形成統(tǒng)一意識,做好科學(xué)決策,要完成上級下達(dá)的“五項指標(biāo)”幾乎是不可能的。如重要制度的制定,重大工程的承攬,大型設(shè)備的采購,干部職工的獎懲等,這都需要做出全面的、科學(xué)的決策,而事實上,往往因為決策的失誤導(dǎo)致企業(yè)資金在使用上存在著大量的低效問題、浪費(fèi)問題、壞賬問題和損失問題,違背了企業(yè)發(fā)展需要實現(xiàn)資源最佳配置和整體效益最大化的初衷。
  、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對穩(wěn)定干部職工提出了更高的要求。
  _同志提出“群眾利益無小事”的至理名言,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實意對人民負(fù)責(zé)的精神,凡事想著群眾,一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去。當(dāng)前改革正向縱深發(fā)展,機(jī)構(gòu)的精簡、人員的分流,資源的整合,必然打破傳統(tǒng)模式下的利益格局。大變革帶來大震動,如何竭盡全力解決好職工群眾的所急、所想、所需,誠心誠意為群眾辦實事,謀福利,激發(fā)眾志,是我們企業(yè)發(fā)展的動力之源、勝利之基。因此,必須改變會議上說的多、文件上跟的緊、表面上熱熱鬧鬧,實際上云山霧罩的陳規(guī)陋習(xí),扎扎實實深入現(xiàn)場一線,到群眾意見多,工作推不開的地方去,發(fā)現(xiàn)矛盾,理順情緒,解開疙瘩,為企業(yè)振興發(fā)展?fàn)I造一個前所未有的穩(wěn)定和諧環(huán)境。
  二、建議與對策
  、以適應(yīng)形勢發(fā)展為己任,增強(qiáng)全體員工“提素”的自覺性。
  目標(biāo)已經(jīng)確定,藍(lán)圖也已繪就,當(dāng)務(wù)之急在于如何改善和提高我們的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),以適應(yīng)做大做強(qiáng)做活企業(yè)發(fā)展的需求。
  第一、形成全員“提素”局面,做大做強(qiáng)做活企業(yè)對公司而言是一個整體性的、全局性的戰(zhàn)略,不是靠某一個部門、某一級組織的力量就能完成的。因此,必須大力激發(fā)每一位員工自我“提素”的內(nèi)在動力,以高度的危機(jī)意識和責(zé)任意識,使提高素質(zhì)變被動為主動,變自發(fā)為自覺,努力形成“個個求發(fā)展,人人爭提高”的良好局面。
  第二、努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨的“十六大”指出:“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,促進(jìn)人的全面發(fā)展。”從某種意義上來說,學(xué)習(xí)是提高干部職工素質(zhì)的“第一手段”。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍,造就一支能打硬戰(zhàn),關(guān)鍵時刻拿得起、沖得上、高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊;要建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制,把給予學(xué)習(xí)機(jī)會作為給職工辦實事的一個好手段,把組織學(xué)習(xí)深造作為獎勵先進(jìn)的一種好方式;要把全體員工的學(xué)習(xí)與各項工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核,使之融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。
  、培養(yǎng)新型企業(yè)精神,實現(xiàn)自我價值。
  企業(yè)精神是職工的價值觀念、全局觀念、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神的綜合反映,起著凝聚人心、挖掘潛能、發(fā)揮人的主觀能動性的重要作用。南昌公司原來提出的“創(chuàng)名牌,出精品,滿足業(yè)主需求,爭創(chuàng)行業(yè)一流”質(zhì)量方針和“建一項工程,樹一座豐碑,交一批朋友,占一方市場”的口號,本身就是一種企業(yè)精神,值得我們發(fā)揚(yáng)光大,不斷創(chuàng)新升華,推動職工自我價值的實現(xiàn)。
  、樹立自己的崗位就是時代的前列的觀念。
  在建設(shè)中國特色的社會主義時代,每個人都有一個施展才華的崗位,每人的崗位就是他們馳騁千里的廣闊天地,都可以在那里大有可為。官大的,不一定貢獻(xiàn)就 ……(未完,全文共3362字,當(dāng)前僅顯示1698字,請閱讀下面提示信息。收藏《探索做大做強(qiáng)做活企業(yè)的幾點思考》