談建設(shè)工程項目的索賠管理

目錄/提綱：……
一、做好建設(shè)工程項目的前期準備工作
二、加強合同管理，控制合同變更，減少索賠費用
三、認真進行建設(shè)項目的工程造價管理，控制工程預算和決算
四、嚴把工程質(zhì)量和進度關(guān)
五、合理進行反索賠
六、預防索賠的措施
七、對索賠事件的處理
……
索賠的概念，概括地說，是作為合法的所有者及權(quán)利方，申請或要求認為自己應該得到的資格、權(quán)益或付款，也就是索賠賠償。
　　建設(shè)工程項目索賠，是簽訂工程承包合同的開發(fā)商和承包商在履行合同過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟補償和時間補償?shù)囊�。工程項目建設(shè)過程中的索賠管理是一門綜合社會科學和自然科學為一體的邊緣學科，它廣泛地涉及到工程技術(shù)和管理、合同管理、造價管理、財務(wù)分析、工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、工商貿(mào)易、法律法規(guī)、公共關(guān)系等專業(yè)學科。索賠是這些知識的有機結(jié)合及綜合的靈活應用。因此作為一個建設(shè)工程項目的甲乙雙方，都必須盡快適應市場經(jīng)濟的需求，把工程索賠管理工作作為開展企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，建立相應的工程監(jiān)理、合同管理、成本管理、進度管理和索賠管理體系。對于監(jiān)理工程師而言，必須知道如何避免索賠事件發(fā)生，一旦發(fā)生了索賠事件，又該如何處置。因為索賠事件是在建設(shè)工程項目中幾乎不可避免的，且有部分承包商提出索賠
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略678字，正式會員可完整閱讀）……　
按合同條款的規(guī)定執(zhí)行，避免因違反合同規(guī)定而發(fā)生索賠事件。否則，一旦給對方造成經(jīng)濟損失，都應該予以補償。
　　在招標前，要根據(jù)招標項目準備工作的實際情況及項目所處的內(nèi)、外部環(huán)境，考慮合同形式。由于建設(shè)工程工期長、干擾事件多，合同管理極為復雜繁瑣，在承包合同中，要明確合同內(nèi)容和范圍及合同文本界限，資料齊全，文字嚴密，不可含糊其辭，使對方無空子可鉆，保證合同順利履行。在訂立合同時，對工程項目造價的變動影響因素，要進行詳細而周到的考慮，盡量減少因合同文件缺欠而造成索賠，對投資效益產(chǎn)生不良影響。在合同實施過程中，加強監(jiān)督、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使投資達到預期效果。
　　三、認真進行建設(shè)項目的工程造價管理，控制工程預算和決算
　　建設(shè)工程造價管理，是建設(shè)經(jīng)濟領(lǐng)域中的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟_改革的不斷深化，人們對工程造價管理的認識也在逐步加深。為了適應商品經(jīng)濟和現(xiàn)代化科學管理的發(fā)展，在工程項目建設(shè)過程中避免索賠事件的發(fā)生，必須加強對工程造價的管理，認真細致地編制建設(shè)工程施工圖預算，做到不漏項、不留活口，合理地確定和有效地控制工程造價，使有限的資金得到最充分地利用，以盡可能少的投人獲得盡可能多的產(chǎn)出，提高投資效益。
　　四、嚴把工程質(zhì)量和進度關(guān)
　　在工程承包合同中要明確工程質(zhì)量的評定標準和依據(jù)，并在工程建設(shè)過程中嚴格執(zhí)行。要綜合考慮施工組織管理、施工技術(shù)、施工企業(yè)人員和機具設(shè)備等情況，以及各種自然環(huán)境、氣候條件等因素的影響，制定切實可行的施工工期，并對該工期能夠得到順利實施，訂立明確的各種保障條款和獎懲措施。將工程索賠事件和工程進度計劃的執(zhí)行情況等同看待。
　　五、合理進行反索賠
　　針對承包商提出的索賠，開發(fā)商向承包商提出的經(jīng)濟補償要求一般稱為反索賠。在工程項目建設(shè)過程中，承包商不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，或是由于承包商的行為使開發(fā)商受到損失，開發(fā)商為維護自身的利益，應積極進行反索賠。開發(fā)商向承包商提出反索賠具體主要有以下幾種：
　　工程質(zhì)量問題反索賠。因承包商的施工質(zhì)量不符合工程施工規(guī)范或工程施工圖紙的要求，或在保修期內(nèi)未完成應該負責修復的工程時，開發(fā)商應向承包商提出索賠。
　　拖延工期反索賠。在確定該項違約費用時，開發(fā)商要盡量考慮周金，主要應從以下幾個方面測算：①盈利損失；②由于工期延長而導致的貸款利息的增加；③工期延長引發(fā)的建設(shè)費用的增加；④因本工程不能按期交工而引起的其他費用支出等等。
　　經(jīng)濟擔保反索賠。
　　保修金反索賠。
　　開發(fā)商其他損失的反索賠等等。
　　在做到了盡量避免索賠事件發(fā)生的同時，注意運用好反索賠這一武器，也可以有效地減少開發(fā)商的經(jīng)濟損失，更好地提高投資效益。
　　六、預防索賠的措施
　　加強工程的風險意識，及早了解自然界和社會的風險來源的可能性，盡早采取措施，防患于未然。最好是在設(shè)計及招標階段，盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全。勘察設(shè)計工作本身一定要細，盡量避免因勘察失誤而影響工程。要及早采取措施，搞好地下管線的拆遷工作，以免延誤工期，造成索賠。
　　進行優(yōu)化設(shè)計，提高設(shè)計的水平和質(zhì)量，盡可能避免因設(shè)計出錯影響工程。設(shè)計過程中考慮的周全，也可消除施工中因不合理設(shè)計造成的設(shè)計變更而引起索賠。
　　在工程項目建設(shè)過程中，若盡可能地避免索賠事件的發(fā)生，就必須加強工程建設(shè)項目的造價管理，認真細致地編制建設(shè)工程施工圖預算，做到不漏項，不留活口，合理地確定和有效地控制工程造價，并在工程項目建設(shè)過程中嚴格按照合同和工程 ……（未完，全文共2995字，當前僅顯示1904字，請閱讀下面提示信息。收藏《談建設(shè)工程項目的索賠管理》）