某企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略情況匯報

目錄/提綱：……
一、更新思想觀念，夯實人才工作基礎(chǔ)
二、創(chuàng)新工作機制，激活內(nèi)部人才資源
（一）建立競聘擇優(yōu)機制，做到公開平等、能上能下，動態(tài)使用人才
一是給其“位”
二是用其“時”
三是專其“長”
（二）完善內(nèi)部交流機制，充分發(fā)揮人才潛能
二是引導(dǎo)人才向基層流動
三是促進人才在不同崗位間流動，培養(yǎng)了復(fù)合型干部
（三）創(chuàng)新激勵機制，激活人才積極性
一是物質(zhì)激勵
二是工作激勵
三是榮譽激勵
四是負向激勵
（四）開啟人才門戶，實現(xiàn)全局優(yōu)化配置
三、試行人才市場定價機制，誠聘社會人才為我所用
一是實行“一局兩制”，高薪聘用緊缺人才
三是充分發(fā)揮離退休專家的余熱
四、注重人才培養(yǎng)，不斷提高隊伍素質(zhì)
一是突出對中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)
二是重點抓好各類專業(yè)人才培訓(xùn)
三是抓緊對技工的培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定
五、深入推進人才工程，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
五是按照跨國經(jīng)營的發(fā)展目標，培養(yǎng)造就人的跨國經(jīng)營人才
……
水電七局現(xiàn)有員工多人，年主營業(yè)務(wù)收入近億元。某年以來，主要經(jīng)濟技術(shù)指標年年刷新，企業(yè)綜合實力不斷增強，已發(fā)展成為全國特級建筑企業(yè)，先后獲得全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進基層黨組織、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國安全生產(chǎn)先進企業(yè)、級金融資信企業(yè)等榮譽稱號。從我局近四年來的發(fā)展情況看，關(guān)鍵在于人才、機制、市場三大支撐體系。而人才作為生產(chǎn)力中最活躍的要素，成為我們最重要的資源和核心競爭力。我局優(yōu)先實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，致力打造一支強將精兵團隊，使人才工作的發(fā)展初步適應(yīng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施提供了寶貴的智力支持和人才保證。
　　一、更新思想觀念，夯實人才工作基礎(chǔ)
　　某年以來，在國家經(jīng)濟_改革的大背景下，我局在變革經(jīng)營管理機制以后，抓住機遇開拓市場，經(jīng)營規(guī)模不斷擴張，經(jīng)營地域不斷擴大，經(jīng)營難度成倍增加，但人才短缺問題也日益凸現(xiàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在，⒈人才總量不足，專業(yè)技術(shù)人員僅占從業(yè)人員的％，低于大多數(shù)兄弟單位的水平
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教育、引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全局職工以七局發(fā)展為重，強化“人才為第一資源”的觀念，牢固樹立“以人才搶市場、以人才促發(fā)展、以人才謀明天”的理念，在全局形成了尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，營造了有利于吸引、留住和用好人才的良好環(huán)境。
　　二、創(chuàng)新工作機制，激活內(nèi)部人才資源
　　人才的活力取決于機制，好的機制對人才的素質(zhì)和潛能會起到積極的驅(qū)動作用。為了激活內(nèi)部人才資源，我局從機制上入手，深化干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新人才工作機制，通過創(chuàng)新競爭機制、激勵機制，做到壓力與動力齊驅(qū)，使肯干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有回報。
　　（一）建立競聘擇優(yōu)機制，做到公開平等、能上能下，動態(tài)使用人才。
　　從某年開始，我局全面推行局管中層管理人員競聘上崗、能上能下機制。局直部門主要負責(zé)人、局屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，與局長任期同步，每四年進行一次競聘；項目部班子成員與項目合同工期同步競聘。通過競聘，對肯干事，能干事且公信度強的人才，一是給其“位”。根據(jù)各類人才在競聘中表現(xiàn)出的自身素質(zhì)、知識技能、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和本人愿望，安排相適應(yīng)的崗位，實現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置。某年以來，通過競聘，我們對全局二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局直部門主要負責(zé)人，進行了擇優(yōu)聘用，原副處級以上干部有名落聘、來名被低聘。二是用其“時”。通過公開競爭，對脫穎而出的中青年優(yōu)秀人才在其“黃金季節(jié)”及時啟用，適時重用。某年以來，我局已有名年輕同志走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中名擔(dān)任了局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是專其“長”。我局設(shè)置專業(yè)工程師崗，根據(jù)人才專業(yè)特長，通過競選合理使用，做到人盡其才，才盡其用。與此同時，我局對機關(guān)工作人員實行全員競聘上崗制，每兩年競聘一次，已經(jīng)進行了兩輪競聘上崗。嚴格實行競聘擇優(yōu)制，使各類人才感受到壓力，并自覺地將壓力內(nèi)化為自我調(diào)整、自我提高、努力學(xué)習(xí)、積極工作的動力。現(xiàn)在，“有為才有位，無為就讓位”，已成為全局上下的一種共識。
　　（二）完善內(nèi)部交流機制，充分發(fā)揮人才潛能。
　　為了充分發(fā)揮人才潛能，我們加大了干部交流的力度。某年以來，通過上下交流、單位交流、崗位交流等形式，有目的、有計劃地交流中層管理人才余名。通過交流，改善了這些人才的工作環(huán)境，讓他們跳出了原有工作圈子的束縛和影響，以全新的精神狀態(tài)來適應(yīng)全新的工作環(huán)境，以認真謹慎的態(tài)度對待繁重的工作任務(wù)，以創(chuàng)新的工作方法去處置復(fù)雜的矛盾和問題。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，鼓勵優(yōu)秀人才從效益較好單位流向困難單位，以人才流動帶動企業(yè)先進理念和先進管理的流動，從而帶動困難單位的發(fā)展。二是引導(dǎo)人才向基層流動。我們實行二級單位財務(wù)主管委派制，從局機關(guān)財務(wù)部門挑選人才到二級單位擔(dān)任財務(wù)主管；為加強施工項目部的管理力量，堅持從機關(guān)職能部門遴選管理人員充實到項目經(jīng)營生產(chǎn)第一線。三是促進人才在不同崗位間流動，培養(yǎng)了復(fù)合型干部。特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部實行交叉任職、輪崗交流，黨政一把手分別兼任行政、黨組織副職，增強了“兩手抓”的意識和能力。
　�。ㄈ﹦�(chuàng)新激勵機制，激活人才積極性。
　　為了充分調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我局逐步形成了一套物質(zhì)激勵與精神激勵并重的激勵機制。一是物質(zhì)激勵。我局實行多種薪酬分配制度，重點向工作骨干傾斜，高級技術(shù)人才和經(jīng)營成效顯著的人員，其收入增長幅度較大，基本接近市場同類人員的平均水平；制定了多項獎勵辦法，對做出貢獻的各類人才一一兌現(xiàn)獎勵。這就從薪酬上體現(xiàn)了人才的價值，適應(yīng)了人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換的需要；二是工作激勵。工作本身具有激勵性，尤其對于年紀輕、干勁足的人才來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用。為此，我們盡量提供一切機會，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艆⑴c高一層次的工作 ……（未完，全文共5676字，當(dāng)前僅顯示1993字，請閱讀下面提示信息。收藏《某企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略情況匯報》）