制度建設(shè)在綠化工作中的重要意義

目錄/提綱：……
一、明確思路，突出主題，把制度建設(shè)作為職工隊(duì)伍建設(shè)之本
二是制定規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率
三、目的明確了，標(biāo)準(zhǔn)提高了，同時(shí)對(duì)職工要求也提高了，職工在按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心
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　　制度建設(shè)在綠化工作中的重要意義---**在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言稿
　　我處現(xiàn)在在職職工***人，*個(gè)下屬單位。我處作為市綠化隊(duì)伍的龍頭單位，在城市綠化彩化工作中，尤其在創(chuàng)建生態(tài)式園林城市中發(fā)揮了積極的作用。多年來(lái)為了確保這支隊(duì)伍健康發(fā)展，我們堅(jiān)持不懈地把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)放在十分突出的位置來(lái)抓，采取了一些切實(shí)措施，尤其在制度建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索，取得了一些成效。
　　一、明確思路，突出主題，把制度建設(shè)作為職工隊(duì)伍建設(shè)之本。
　　制度是事業(yè)發(fā)展的重要保證，離開(kāi)了制度的規(guī)范和保障，事業(yè)的發(fā)展將將以想象。同時(shí)，制度也必須適應(yīng)發(fā)展的要求，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新和完善。我們把制度建設(shè)工作，作為日常管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一個(gè)單位要想規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開(kāi)完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。但是，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，綠化處職工隊(duì)伍快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)與管理滯后，制度滯后的矛盾日益凸顯。一方面，一些現(xiàn)行的制度已經(jīng)跟不上形勢(shì)發(fā)展的
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理執(zhí)行。其不然國(guó)家法律、法規(guī)是大法，不可以針對(duì)某個(gè)單位的具體情況。成功的單位多制度，其效果是使單位運(yùn)行平穩(wěn)、高效，并可基本上防患于未然，俗話說(shuō)：“不成規(guī)矩，何以成方圓”，成功的企業(yè)大都直接固定而產(chǎn)生。所以說(shuō)規(guī)章制度的主要功能一是規(guī)范管理，能使各項(xiàng)工作有序，增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，二是制定規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率。所以說(shuō)，制度建設(shè)的第一個(gè)重要意義就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程伴隨著我們管理水平和運(yùn)營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上繁榮昌盛的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，制度建設(shè)工作固化我們已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為單位鋪墊好上升“軌道”，確保各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我處下屬單位****，在制度建設(shè)中邁出了量化管理的第一步，先后建立健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，管理?xiàng)l例3項(xiàng)，崗位責(zé)任制14項(xiàng)，操作程序標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，生產(chǎn)操作規(guī)程5項(xiàng)，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程7項(xiàng)。近50項(xiàng)，并且很多內(nèi)容每年都是在不斷改進(jìn)和完善的，如組培苗最初的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，串紅葉片的大小規(guī)定在1-3mm，而現(xiàn)在必須在3-5mm，組培苗質(zhì)量的提高，為下一個(gè)環(huán)節(jié)288目的成活率和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，而288目通過(guò)本環(huán)節(jié)的量化管理，成活率明顯上升，現(xiàn)已由2002年的70%提升到89%，有的品種高達(dá)90%以上，這對(duì)大規(guī)模的組培生產(chǎn)是一個(gè)飛躍。并且288目的量化管理，使班組按著生產(chǎn)操作規(guī)程，提前就把很多工作準(zhǔn)備到位了，不用領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員提前告訴該干什么了，比如288目的基質(zhì)消毒滅菌工作，每一批用量班組自己提前半個(gè)月就準(zhǔn)備好了，通過(guò)量化管理，什么時(shí)間分50目，什么時(shí)間上盒，什么時(shí)間播種，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，以例計(jì)時(shí)的時(shí)間表發(fā)給班組，班組長(zhǎng)就可主動(dòng)的安排，組織自己的生產(chǎn)，她們還建立了生產(chǎn)流程網(wǎng)制度，按照“量化管理”標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班組都有一張生產(chǎn)流程表，并由班長(zhǎng)填寫(xiě)，每個(gè)流程里涵蓋了各個(gè)班組全年的生產(chǎn)活動(dòng)，遇到的技術(shù)難題和實(shí)際問(wèn)題班組解決不了的需要領(lǐng)導(dǎo)解決的，給沒(méi)給解決，解決的及不及時(shí)，每批花苗的周期時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)量、損失量、成活率、遇到的病蟲(chóng)害防治的方法等都一目了然。量化管理的最終使他們獎(jiǎng)優(yōu)罰差，出現(xiàn)的責(zé)任事故有了依據(jù)。如在組培這一環(huán)節(jié)就曾有一名職工，因完不成任務(wù)，被罰1000元，另一名因休假?zèng)]完成任務(wù)的被扣200元，被罰被扣都是依據(jù)量化管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完成任務(wù)量而定的。超額完成任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。又如，今年288目苗出現(xiàn)了病害，由于班長(zhǎng)流程上寫(xiě)的不及時(shí)，反映的又不及時(shí)，用藥不當(dāng)，造成一定的損失，這一責(zé)任事故罰了班長(zhǎng)100元，從苗木生產(chǎn)中心在制度建設(shè)中的量化管理，使我們看到制度建設(shè)的第2個(gè)重要意義就是規(guī)范，指引單位部門(mén)工作與職工行為的需要。
　　綠化隊(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)一步量化，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化。
　　一、街路分等級(jí)管理、標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)化分：一級(jí)街路23條，一級(jí)游園6個(gè)，二級(jí)街路3條，二級(jí)綠地13塊，三級(jí)街路3條。養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，對(duì)植物長(zhǎng)勢(shì)、葉面、枝干、修剪、整形等各細(xì)節(jié)都有明確要求。
　　分級(jí)管理的目的是保質(zhì)量、保精品、保效果。
　　二、從養(yǎng)護(hù)管理新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，隨之制定出嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，班組管理形式也有了新的調(diào)整，將街路按質(zhì)量要求落實(shí)到人頭，并和工資掛鉤，質(zhì)量包保，定期驗(yàn)收。
　　三、目的明確了，標(biāo)準(zhǔn) ……（未完，全文共3572字，當(dāng)前僅顯示1804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《制度建設(shè)在綠化工作中的重要意義》）