企業(yè)文化論文--堅(jiān)持不懈 全員參與 共建銀豐集團(tuán)企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一是建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，二是怎樣去建設(shè)我們所希望的企業(yè)文化
一、豐富和發(fā)展與銀豐集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化
二、堅(jiān)持不懈，全員參與，共建銀豐集團(tuán)企業(yè)文化
三是要率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)帶頭推行新思想、新文化
三要通過《銀豐報(bào)》等內(nèi)外部媒體對(duì)先進(jìn)事跡的報(bào)道，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的弘揚(yáng)和傳播
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　　堅(jiān)持不懈，全員參與，
　　共建銀豐集團(tuán)企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。有學(xué)者曾預(yù)言，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)文化間的競(jìng)爭(zhēng)。本文僅結(jié)合銀豐集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)，談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)銀豐集團(tuán)的企業(yè)文化。這個(gè)問題由兩個(gè)方面構(gòu)成：一是建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，二是怎樣去建設(shè)我們所希望的企業(yè)文化。
　　一、豐富和發(fā)展與銀豐集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。
　　銀豐集團(tuán)的企業(yè)文化不是從現(xiàn)在開始建設(shè)的，而是從它存在的那一天就開始了。因此，集團(tuán)的企業(yè)文化不是從零開始，而是怎樣優(yōu)化、完善的問題。那么集團(tuán)應(yīng)該發(fā)展什么樣的企業(yè)文化呢？我的理解是銀豐集團(tuán)應(yīng)發(fā)展適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展階段要求的企業(yè)文化。企業(yè)文化確有高下之分，但是高級(jí)的不等于最好的，適用的才是最好的。海爾的企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)內(nèi)應(yīng)屬數(shù)一數(shù)二的，內(nèi)涵相當(dāng)豐富，但是它也是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展積累而成的。據(jù)說，張瑞敏剛接手海爾的時(shí)候，出臺(tái)的第
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和克難奮進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)的精神以及突破傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新的精神。
　　二、堅(jiān)持不懈，全員參與，共建銀豐集團(tuán)企業(yè)文化
　　研究銀豐集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)問題，首先要分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題，才能對(duì)癥下藥。集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀與問題是：企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)較強(qiáng)，但是思路不清，辦法不多，手段平常。根本癥結(jié)在于思路不清。要理清思路，首先要弄明白企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的。我認(rèn)為，企業(yè)文化從來就不是自然產(chǎn)生的，也不是憑空想象杜撰出來的。它是在企業(yè)遭遇困難、挫折中，在各種先進(jìn)與落后的思想觀念碰撞中，在企業(yè)克服發(fā)展瓶頸時(shí)對(duì)新的企業(yè)文化的呼喚中產(chǎn)生的。它首先由精英員工首創(chuàng)而萌發(fā)（企業(yè)的每一位員工在特定的時(shí)間和特定的事件中都可以成為精英員工），然后由企業(yè)家發(fā)現(xiàn)、提煉和引導(dǎo)，由廣大員工感悟，由全體員工認(rèn)同和踐行，再由制度或傳奇故事固化下來，后來員工傳承下去的。循著企業(yè)文化產(chǎn)生的路徑，我們就很容易理清建設(shè)銀豐集團(tuán)企業(yè)文化的思路，提出相應(yīng)的對(duì)策建議：
　　1、崇尚精英文化，鼓勵(lì)精英員工脫穎而出。有人說企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家文化。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是包含企業(yè)家和優(yōu)秀員工在內(nèi)的精英文化。銀豐集團(tuán)要發(fā)展適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化，首先要在企業(yè)推崇精英文化，開放員工個(gè)性，在企業(yè)制度的剛性約束下，鼓勵(lì)員工以自己鮮明的個(gè)性去創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理，將有益于集團(tuán)發(fā)展的、符合社會(huì)和企業(yè)道德規(guī)范的個(gè)性閃光點(diǎn)演繹為廣大員工普遍接受和學(xué)習(xí)的共性文化。要想形成精英文化氛圍，一是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和讀書競(jìng)賽活動(dòng)等方式，組織引導(dǎo)員工形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為產(chǎn)生新思想、新理念火花的基礎(chǔ)；二是要開辟銀豐集團(tuán)員工園地，打造學(xué)習(xí)和思想交流的平臺(tái)，使員工通過員工園地真實(shí)地表達(dá)對(duì)學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理工作的心得、感悟和合理化建議。三是要有意識(shí)地引導(dǎo)和組織員工就阻礙或制約企業(yè)發(fā)展的一些似是而非的思想觀念開展大討論、大辯論，使道理越辯越明，在辯論中提高和升華認(rèn)識(shí)，讓正確的思想成為主流。比如，有些與我們合作的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常流露出對(duì)我們_僵化的擔(dān)憂，我們內(nèi)部也有類似的想法，那么這些“_缺陷論”是否正確呢？通過組織討論，也許答案出乎正反兩方的意料，對(duì)于持兩種不同觀點(diǎn)的人都有啟發(fā)，對(duì)于進(jìn)一步做好集團(tuán)工作，會(huì)統(tǒng)一思想，增添信心。
　　2、企業(yè)家要作企業(yè)文化的領(lǐng)航者。企業(yè)文化不一定是企業(yè)家首創(chuàng)的，但一定是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和引領(lǐng)的。好的企業(yè)文化一定離不開優(yōu)秀的舵手。企業(yè)家作為企業(yè)文化的領(lǐng)航者，一是要始終根據(jù)新形勢(shì)，提出新思想；二是要善于不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的閃光點(diǎn)，使星星之火可以燎原；三是要率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)帶頭推行新思想、新文化。
　　3、管理部門要作企業(yè)文化的總結(jié)、傳播者。綜合辦、人力資源部和黨辦要協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同抓好企業(yè)文化的總結(jié)和傳播工作。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于建設(shè)，也就是說，新的思想、理念經(jīng)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)和提煉后，只有通過各部門以各種有形的工作使其流動(dòng)于員工的頭腦，流傳員工的口頭，付諸于員工的行動(dòng)才能見成效。有關(guān)部門一要通過諸如評(píng)選每月（每周）明星員工（銷售狀元、收購(gòu)狀元等），開展紡織、加工、檢驗(yàn)、服務(wù)技術(shù)比武、擂臺(tái)賽和黨員示范崗等活動(dòng)，維護(hù)和鞏固傳統(tǒng)的企業(yè)文化，把總結(jié)、評(píng)選先進(jìn)的過程作為開展企業(yè)文化教育的過程，從而形成持續(xù)不斷 ……（未完，全文共2746字，當(dāng)前僅顯示1745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化論文--堅(jiān)持不懈 全員參與 共建銀豐集團(tuán)企業(yè)文化》）