國(guó)有企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成長(zhǎng)的基本點(diǎn)
二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
一是人才的選擇和配置
二是人力資源的激勵(lì)方式
三是人力資源的培訓(xùn)方式
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
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　　國(guó)有企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考
　　內(nèi)容提要
　　人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之根本。人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成長(zhǎng)的基本點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，國(guó)有企業(yè)人力資源并未得到充分合理的開(kāi)發(fā)和利用，這極大地阻礙了國(guó)企的改革與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的人力資源管理模式，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效開(kāi)發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)注重幾個(gè)問(wèn)題，包括理順_問(wèn)題，樹(shù)立“以人為本”的管理理念問(wèn)題，以及完善選拔、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)等一系列人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制問(wèn)題。本文就人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要性，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在的種種弊端及解決辦法等方面闡述作者的觀(guān)點(diǎn)。
　　新世紀(jì)早已來(lái)臨，隨著新經(jīng)濟(jì)和高新科技的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)的首要任務(wù)。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之根本。充分合理的利用人力資源，是企業(yè)開(kāi)拓和
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料、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)銷(xiāo)方法或技術(shù)。在以后的年代里，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，又先后出現(xiàn)過(guò)企業(yè)資源的六分說(shuō)和七分說(shuō)，即在上面五種資源基礎(chǔ)上再加上時(shí)間和情報(bào)。如今，人們已形成共識(shí)：企業(yè)的資源無(wú)論如何細(xì)分和深化，而人力資源卻是最重要和最稀缺的資源。
　　現(xiàn)在，許多管理學(xué)家都認(rèn)為，早期的傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而未來(lái)的產(chǎn)品屬“集成知識(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重人的智慧、技藝和綜合能力的提高與全面發(fā)展。人才作為企業(yè)的智能資本將會(huì)引起企業(yè)財(cái)富的大轉(zhuǎn)移。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功，將會(huì)從依靠自然資源轉(zhuǎn)到依靠擁有創(chuàng)新思維和智商的人才。也就是說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功，不只是靠技術(shù)精、設(shè)備好、資金多和信息快等資源，關(guān)鍵是要靠那些能有效地掌握并很好地利用有關(guān)資源，具有高智慧的人才�？梢�(jiàn)，人才不僅對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功，都是第一資源。人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入繼工業(yè)文明之后的嶄新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這一時(shí)代，人力資源成為一個(gè)企業(yè)首要的戰(zhàn)略資源，其重要性千萬(wàn)不可忽視。人力資源不僅是企業(yè)的寶貴財(cái)富，而且是帶來(lái)財(cái)富的財(cái)富，是企業(yè)的“搖錢(qián)樹(shù)”、“聚寶盆”。
　　２、掌握和利用人力資源管理和開(kāi)發(fā)的規(guī)律是企業(yè)管理的重點(diǎn)。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)管理工作中，是人管事，事管人，管人和管事并重，還是以人為中心進(jìn)行管理，直到20世紀(jì)60年代，人本管理受到企業(yè)普遍重視以后，大家才取得比較一致的共識(shí)。這就是要把對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并以人的管理為中心，這就是常說(shuō)的“人本管理”，而人力資源的開(kāi)發(fā)管理則是人本管理的核心內(nèi)容。
　　企業(yè)不只是物質(zhì)資源的集合體，更重要的是人的結(jié)合體。企業(yè)由人組成，由人運(yùn)營(yíng)，為人而存在。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)質(zhì)上就是發(fā)動(dòng)人去工作。只有人的才能和潛力都得到充分發(fā)揮，人才資源不虛耗和浪費(fèi)，企業(yè)的生存和發(fā)展才有取之不盡、用之不竭的源泉。日本索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫說(shuō)：“如果說(shuō)日本式經(jīng)營(yíng)真有什么秘密的話(huà)，那么，我覺(jué)得‘人’就是一切秘密最根本的出發(fā)點(diǎn)”。美國(guó)的李•亞科卡以自己在美國(guó)福特和克萊斯兩大公司長(zhǎng)期管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出“管理就是發(fā)動(dòng)其他人去工作”，認(rèn)為：企業(yè)的成功在于人，在于那些富于激情和敬業(yè)精神的管理人才。被人們稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助也曾說(shuō)，松下公司的口號(hào)是“企業(yè)即人”，并多次宣稱(chēng)，“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”。人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要性可見(jiàn)一般。
　　二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
　　1、國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在種種弊端。
　　我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理模式是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_而建立的，其特點(diǎn)是實(shí)行高度的集權(quán)與統(tǒng)一。在職工來(lái)源上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)委任，一般管理干部由國(guó)家統(tǒng)一分配，生產(chǎn)工人由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一招收，企業(yè)和勞動(dòng)者沒(méi)有雙向選擇的自主權(quán)。更為重要的是，干部難以上下，分配難以拉開(kāi)差距，職工難以進(jìn)出，缺乏流動(dòng)機(jī)制。毫無(wú)疑問(wèn)，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以形成激勵(lì)機(jī)制，其弊端是：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者約束機(jī)制的目標(biāo)指向難以與企業(yè)發(fā)展方向相吻合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者易以自身利益最大化為目標(biāo)，其行為難以與企業(yè)利益最大化相一致。（2）激勵(lì)機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)效率低下，人力資源的配置效率低下，人浮于事，無(wú)法真正做到“人盡其才”，人力資本存在大量閑置。（3）人力資源管理不注重長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)職工的一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)投入不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪?br>　　2、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式仍須調(diào)整。
　　近幾 ……（未完，全文共5327字，當(dāng)前僅顯示1871字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)有企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考》）