電力企業(yè)計劃部線損管理崗位工作標準

　　
　　計劃部線損管理崗位工作標準
　　1 范圍
　　本標準規(guī)定了計劃部線損管理崗位的職責、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核規(guī)則。
　　本標準適用于** 供電公司計劃部線損管理崗位。
　　2 規(guī)范性引用文件
　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的
　　修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究
　　是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
　　q/*** 2003--2003 通用檢查與考核管理標準
　　q/*** 3002--2003 一般管理人員通用工作標準
　　****［2002］57 號 供電
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略539字，正式會員可完整閱讀）……　
計劃管理、應(yīng)用統(tǒng)計和技術(shù)經(jīng)濟等專門知識。
　　4.2.4 掌握供電企業(yè)的生產(chǎn)、用電、降損節(jié)電等專業(yè)知識。
　　4.3 能力要求
　　具備q/*** 3002--2003中第5.3 條所規(guī)定的能力要求。
　　q / *** 3138 -- 2003
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　　5 工作內(nèi)容要求與方法
　　5.1 按期編制公司年、季線損率指標計劃及重點降損節(jié)電措施計劃
　　5.1.1 參加公司技改、業(yè)擴、大修等與降損節(jié)電有關(guān)工程項目的設(shè)計審查，并監(jiān)督完成和參與效果的評定。
　　5.1.2 每年九月末前編制并向省公司上報下年線損率指標計劃（包括：網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外購電量，售電量，
　　線損電量計劃等）。
　　5.1.3 每年十二月五日前編制并向省公司上報下年重點降損節(jié)電措施計劃。
　　5.1.4 每年一季度末前對省公司核批的計劃按年、季進行分解，并向各供電分公司、調(diào)度所及變電運行
　　工區(qū)下達。
　　5.2 定期上報各種計劃、報表及總結(jié)
　　5.2.1 每月七日前向省公司上報線損率指標完成情況。
　　5.2.2 每季后十日前向省公司上報季度重點降損節(jié)電措施完成情況。
　　5.2.3 每季后二十日前向省公司上報季、半年及全年累計降損節(jié)電工作總結(jié)。
　　5.3 匯總和分析線損率指標及重點降損節(jié)電措施計劃
　　5.3.1 每月三日前匯總和分析各供電分公司及調(diào)度所上報的送、變、配線損率指標。
　　5.3.2 季后十日前匯總和分析各供電分公司、調(diào)度所及計量所上報的季、半年及全年累計降損節(jié)電工作總結(jié)。
　　5.3.3 每年十一月末前匯總下年重點降損節(jié)電措施計劃并估算降損節(jié)電效果。
　　5.4 定期召開線損分析會
　　5.4.1 月后五日前參加各線損責任單位召開的線損分析會，分析指標完成情況及存在的問題，提出整
　　改措施。
　　5.4.2 季后十五日前召開全局綜合線損分析會，分析指標完成情況、降損效果及存在的問題，交流線
　　損工作經(jīng)驗，提出整改措施。
　　5.5 定期組織線損理論計算、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
　　5.5.1 調(diào)度所每年進行一次地區(qū)送、變電系統(tǒng)線損理論計算工作，并提出分析報告。
　　5.5.2 各供電分公司每兩年進行一次所轄營銷區(qū)域配電系統(tǒng)線損理論計算工作，并提出分析報告。
　　5.5.3 每年組織進行2～3 次線損管理專業(yè)知識及規(guī)章制度培訓(xùn)。
　　5.6 線損考核、線損獎罰方案
　　5.6.1 按****［2002］57號文件要求，對線損責任部門、責任單位的線損小指標及管理工作進行百
　　分考核。考核采取自查、互查和抽查三種形式。
　　5.6.2 組織對線損責任部門、責任單位的線損小指標及管理工作進行月統(tǒng)計，季度加年度累計檢查考
　　核，季度兌現(xiàn)獎罰。
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