目錄/提綱:……
一是要正確理解,深刻領(lǐng)會,充分認(rèn)識礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的重大意義
二是消除疑慮,堅定信心,增強做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感
三是集中精力,扎實推進,全力提升礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)整體服務(wù)功能和水平
一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任
二是要精心謀劃發(fā)展,提高服務(wù)水平
三是要強化精細(xì)管理,深挖內(nèi)部潛力
四是要狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定,建設(shè)和諧礦區(qū)
五是要加強基層建設(shè),打造一流隊伍
一、要顧大局、識大體,正確對待這次搬遷工作
二、遵照安排、加快進度,確保搬遷工作順利進行
……
正確認(rèn)識改革 明確肩負(fù)使命
為****科學(xué)和諧發(fā)展做出新貢獻
——在****公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立大會上的
講話 。2007年9月14日)
同志們:
今天,我們在這里召開****公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立大會,并對下一步機關(guān)搬遷工作進行整體安排、部署。這是在****加快發(fā)展的重要時期召開的一次十分重要的會議,標(biāo)志著****公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革發(fā)展進入了新的歷史階段。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立,是****發(fā)展史上的一件大事,也是油田廣大員工群眾生產(chǎn)生活中的一件喜事。我代表公司黨委和公司,對礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部正式成立和運營表示熱烈的祝賀!
剛才,人事部金主任宣讀了集團公司關(guān)于《****礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革實施方案》的批復(fù),****公司關(guān)于成立礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的決定和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人員任免的決定,曹總對機關(guān)搬遷工作進行了整體部署并提出具體要求。下面,借這次會議的機會,我對這兩項工作談幾點意見。
對于礦區(qū)事務(wù)部成立工作,我講三點意見。
一是要正確理解,深刻領(lǐng)會,充分認(rèn)識礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的重大意義。
礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)作為我們的一項基礎(chǔ)性和保障性業(yè)務(wù),在****多年的發(fā)展史上功不可沒。一直以來,礦區(qū)服務(wù)
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進改革、加強管理,逐步完善服務(wù)功能、提高服務(wù)水平,實現(xiàn)生產(chǎn)與生活同步發(fā)展,切實把發(fā)展的成果惠及全體職工群眾,努力提升廣大石油職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
因此,推進礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革是我們中石油實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的一個著力點和有效載體,是構(gòu)建和諧礦區(qū)的重要內(nèi)容,是集團公司深化改革的一項重大舉措。廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo),要進一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實增強責(zé)任感和緊迫感,扎扎實實地做好各項工作。
二是消除疑慮,堅定信心,增強做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。
對于這次礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革,有的同志認(rèn)識不清,又認(rèn)為又是一次重組改制,主副業(yè)分離,公司有一些混亂現(xiàn)象。在此我給大家作一些解釋,這次改革,礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)與油氣核心業(yè)務(wù)、工程技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)將一起構(gòu)成了集團公司三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此次改革,并不是將這項業(yè)務(wù)分離出去,不是甩包袱,是要加快建設(shè)具有中國石油特色的礦區(qū)服務(wù)新型管理運行_,對礦區(qū)服務(wù)是“加強而不是削弱,是發(fā)展而不是剝離,是建設(shè)而不是收縮”。這是企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化整合,是要將其作為一個相對獨立的業(yè)務(wù)板塊進行運營和管理,旨在提高礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和保障能力。改革后,礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)是公司的一個重要業(yè)務(wù)板塊,并且地位更加突出。****公司新成立的礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部與原事務(wù)部相比,會有著明顯的“三個改變”:即管理規(guī)格高了,業(yè)務(wù)性質(zhì)變了,發(fā)展前景廣了,同時還會有關(guān)鍵的“兩個不變”:即隸屬關(guān)系不變,考核主體不變。所以大家不要驚慌,也不要有任何疑慮,大家都還是****公司的人,身份沒有任何變化。
此外,大家也要知道 這次改革的核心是“三統(tǒng)一”、“三分開”。 “三統(tǒng)一”即統(tǒng)一管理_、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一管理范圍和工作要求;“三分開”是分開運行、分開核算、分開考核。也就是這次改革是分開不分離,不是我們油田重組整合完成后,又分出來一塊,而是對油田具體業(yè)務(wù)進行細(xì)分。油田就像是一支軍隊,油氣勘探開發(fā)系統(tǒng)是總參謀部,礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部就是總后勤部,這是一個完整的系統(tǒng)。軍隊打仗沒有后勤,沒有根據(jù)地,沒有基地,是不可想象的。業(yè)務(wù)分開有利于提高管理水平,有利于完善投資渠道,有利于分開考核。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主要就是服務(wù),所以要建立單獨的考核體系。對這項改革,大家要有清醒的認(rèn)識。特別是礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)作為一個基礎(chǔ)板塊,只有把這個板塊的工作做好了,提供了堅實可靠的保證,我們的油氣勘探開發(fā)板塊才能發(fā)展得更好。
三是集中精力,扎實推進,全力提升礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)整體服務(wù)功能和水平。
當(dāng)前和今后一個時期,礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)要以“三統(tǒng)一”、“三分開”為重點,創(chuàng)建新型礦區(qū)服務(wù)體系,圍繞保障企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、維護礦區(qū)穩(wěn)定、創(chuàng)造就業(yè)機會、建設(shè)宜居環(huán)境“五大任務(wù)”,為開創(chuàng)****的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的新局面做出新的更大的貢獻。
一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部要堅決貫徹落實中油集團公司和****公司的各項部署,認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程和工作程序,規(guī)范礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、機構(gòu)和人員,做到機構(gòu)落實、人員到位、職責(zé)明確、運行高效。要著手研究制定礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和業(yè)務(wù)年度預(yù)算,并做好組織實施和監(jiān)督檢查工作。近期要制定具體的實施方案,細(xì)化每一項工作措施,列出詳細(xì)的進度安排,統(tǒng)籌兼顧,精心組織,確保改革有序推進和工作有序開展。
二是要精心謀劃發(fā)展,提高服務(wù)水平。要進一步完善服務(wù)設(shè)施、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強化服務(wù)功能,不斷開拓新的服務(wù)項目和服務(wù)領(lǐng)域,專心致志地做好服務(wù)工作,切實增強服務(wù)意識,不斷提高服務(wù)水平,為油田生產(chǎn)和員工生活提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),使廣大干部員工解除后顧之憂,全身心地投入到油田生產(chǎn)建設(shè)及各項工作中。
三是要強化精細(xì)管理,深挖內(nèi)部潛力。要推行規(guī)范管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理,進一步強化成本預(yù)算管理,優(yōu)化生產(chǎn)運行,合理確定生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的預(yù)算指標(biāo),千方百計減少各項費用支出,努力降低運營成本。進一步修訂完善單獨核算辦法,嚴(yán)格收支核算,核實核準(zhǔn)各項財務(wù)收支,盡快建立礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績的考核評價體系。進一步修訂完善各項
規(guī)章制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),強化對各項業(yè)務(wù)的考核監(jiān)督,使礦區(qū)服務(wù)更加規(guī)范,管理基礎(chǔ)更加扎實,促進管理和服務(wù)水平不斷提升。
四是要狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定,建設(shè)和諧礦區(qū)。站在科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的高度,進一步提高 ……(未完,全文共4596字,當(dāng)前僅顯示2321字,請閱讀下面提示信息。
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