年度述職報告計劃部

目錄/提綱：……
一、催批喜河可研報告努力實現(xiàn)月開工
二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優(yōu)惠政策的落實
三、順應電力_改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系
四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度
五、順應市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設管理模式
六、投資完成情況（截止××年月底）
七、蜀河水電站的前期工作
八、對年的工作的建議：
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　　各位領導、同志們：
　　
　　首先，我誠摯的感謝公司領導在**年給我的關懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
　　
　　二三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領導“抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。
　　
　　一、催批喜河可研報告努力實現(xiàn)月開工
　　
　　**年公司成立以來，公司領導以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項目可研報告**年月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項目審批最高機關的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎，是公司全體員工的命
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為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資萬元，其余約萬元由地方政府籌措解決。**年月日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。
　　
　　三、順應電力_改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系
　　
　　在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于**年元月日時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河項目**年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月日，周總親自到集團公司匯報工作。月日，我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關于陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；月日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關于陜西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務對口聯(lián)系的部門。
　　
　　四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度
　　
　　⒈招標管理
　　
　　按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部月日下發(fā)的《關于規(guī)范喜河水電站招投標管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設備、金屬結構制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。
　　
　�、苍靸r控制的現(xiàn)狀
　　
　　為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設備采購進行招標代理，排除了**年以來主機設備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結構設備制造招標公告后，有個制造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結束，合同價格為萬元，低于概算數(shù)值萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設備的合同價格為萬元三臺套，低于概算數(shù)值萬元；
　　
　　喜河的施工輔助工程已基本結束，概算數(shù)值為萬元，實際完成投資為萬元，低于概算萬元，為今后工程建設管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。
　　
　　⒊造價控制的難點
　　
　　喜河工程可研概算是按照**年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設備價格上漲約鋼材上漲約，油料上漲約。依據(jù)設計用量測算，上述三項將物資采購將增加投資約萬元。
　　
　　另外，按照設計和招標文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。
　　
　　五、順應市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設管理模式
　　
　　**年月日，喜河水電站工程總承包（）合同正式簽字。進入到**年以后，國內(nèi)機電設備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔風險的能力有限。
　　
　　**年月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。月日和月日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調(diào)整問題 ……（未完，全文共4432字，當前僅顯示2239字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度述職報告計劃部》）