2006年度醫(yī)院工作總結(jié)及2007年工作思路

目錄/提綱：……
一、2006年工作總結(jié)
（一）較好完成2006年預定的醫(yī)療業(yè)務指標和經(jīng)濟指標
（二）持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，支持學科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實力日益增強
（三）建立系統(tǒng)科學的管理制度，暢通民主管理渠道，加強醫(yī)院管理效能
（四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，營造和諧發(fā)展的空間和氛圍
（五）開展主題活動，不斷加大行風工作的力度
（六）充分發(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證
（二）學科發(fā)展不平衡
（五）醫(yī)療糾紛呈上升趨勢，個別科室比較集中
二、2007年工作要點
（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)
（二）以加強學科建設(shè)為重點，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展，形成一種品牌優(yōu)勢
（三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術(shù)職稱聘任工作
（四）完善激勵機制，逐步提高學科帶頭人和技術(shù)骨干的薪酬水平
（五）堅持科學的發(fā)展觀，適度擴大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間
……

　　2006年度醫(yī)院工作總結(jié)及2007年工作思路
　　2006年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心，在黨的十六屆五中全會精神的指引下，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了*市衛(wèi)生局下發(fā)的《**綜合目標管理工作責任與考核指標》和預定的各項工作目標。
　　一、2006年工作總結(jié)
　�。ㄒ唬┹^好完成2006年預定的醫(yī)療業(yè)務指標和經(jīng)濟指標
　　1．醫(yī)療業(yè)務指標完成情況
　�。�1）診療工作總量* 人次，同比減少*人次。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的，其中：門急診*人次，同比增加*人次；體檢*人次，同比增加*人次。
　　（2）出入院*人次，同比增加*人次；
　�。�3）手術(shù)*例，同比增加*例；
　�。�4）平均住院日*天，同比減少*天；
　�。�5）術(shù)前平均住院日*天，同比減少*天；
　�。�6）床位利用率*%，同比增加*58%；
　　（7）藥品比例*%，同比減少*%。
　　2．幾項主要手術(shù)（技術(shù)）開展情況
　�。�1）；
　�。�2）；
　　（3）心；
　　（4）肺；
　�。�5）
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略821字，正式會員可完整閱讀）……　
經(jīng)驗介紹。我院還被評為**先進單位。
　　2．加大重點學科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平。
　�。�1）出臺《重點學科科研經(jīng)費管理辦法》，為獲得市一級醫(yī)學重點學科的科室各撥款*萬元，作為科研專項經(jīng)費；為重點學科帶頭人各撥款*萬元，作為科室人員獎勵基金。
　�。�2）出臺《**學術(shù)委員會章程》，由院內(nèi)*名專家和*名外聘專家組成首屆學術(shù)委員會。
　�。�3）組織評審*項科研課題，篩選*項上報。（4）加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。選送學科帶頭人和業(yè)務骨干到國內(nèi)外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項目重點扶持，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會議，簽定“西學中”師徒協(xié)議書。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。
　�。�5）新技術(shù)開展層出不窮，學科實力日益增強。開展了*省首例**，填補省內(nèi)或市內(nèi)空白。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤、肝門部腫瘤擴大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。
　�。ㄈ┙⑾到y(tǒng)科學的管理制度，暢通民主管理渠道，加強醫(yī)院管理效能。
　　1．招標采購的范圍不斷擴大，監(jiān)督的力度不斷加大。對醫(yī)用臨床診斷試劑、*光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進行首次招標采購。
　　2．整合醫(yī)療資源，實現(xiàn)院企聯(lián)姻。
　　3．為薪酬改革做好充分的準備工作。
　　4．組織召開護士長、合同制人員、科主任、重點學科帶頭人座談會。
　　5．出資*萬元表彰2003年科主任、護士長任期目標完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。重新啟用“**優(yōu)秀青年獎勵基金”。
　　6．全面運行門診醫(yī)生工作站。
　　7．出臺《關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進行資產(chǎn)管理培訓。對辦公用品、勞保用品、交通費均實行貨幣化管理并出臺相關(guān)的管理規(guī)定。
　　8．高度重視安全工作。組織召開2006年安全工作會議。嚴格落實各項安全措施，全年無重大責任事故發(fā)生。
　　9．完成了職工社會養(yǎng)老保險基金測算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉(zhuǎn)由保險公司發(fā)放。
　　10．多渠道做好扶貧工作。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力幫扶。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值45余萬元的醫(yī)療設(shè)備。與長�？h建立海上急救綠色通道。
　　（四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，營造和諧發(fā)展的空間和氛圍。
　　1．通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報告會、醫(yī)師座談會、醫(yī)師心理壓力調(diào)查、醫(yī)師心理疏導、醫(yī)師技能大賽等系列活動的開展，鼓勵醫(yī)生以健康的心態(tài)面對所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境，增強醫(yī)生的職業(yè)自豪感、歸屬感和責任感，體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交流。
　　2．與*大學培訓學院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能，適應發(fā)展的需要，提高競爭的能力。
　　3．創(chuàng)辦院報《**醫(yī)院》。遵循“溝通上下”的理念，我們的院報在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團隊、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風采、納賢醫(yī)院亮點、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。每月一期的院報，在醫(yī)院領(lǐng)導與職工間、醫(yī)護人員與患者間架起了溝通的橋梁。
　　（五）開展主題活動，不斷加大行風工作的力度。
　　1．開展主題活動。醫(yī)藥工作者在“請廣大患者放心：醫(yī)院堅決拒收紅包，抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。門診服務窗口實行掛牌服務，公開服務承諾。建立大額醫(yī)療費用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡, ct室在雙休日加班開診，重癥監(jiān)護治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情，在細微之處體現(xiàn)周到的服務。
　　2．召開行風社會監(jiān)督員座談會，嚴肅處理違紀人員。對為供藥單位統(tǒng)計處方并收受統(tǒng)方費的藥學部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分。先后有三名醫(yī)生因在處方、病志書寫以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定到醫(yī)務科參加為期三個月的醫(yī)療質(zhì)量提高班學習。
　�。┏浞职l(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。
　　1． 抓好黨政領(lǐng)導班子自身建設(shè)，樹立黨政領(lǐng)導班子的良
　　好形象。堅持黨委中心組學習制度，不斷提高班子成員的思維水平，以建設(shè)學習型領(lǐng)導班子提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領(lǐng)導力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在 ……（未完，全文共6569字，當前僅顯示2307字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年度醫(yī)院工作總結(jié)及2007年工作思路》）