大學生對汽車制造企業(yè)管理科學性的調(diào)查報告

　　經(jīng)過短短的假期時間，進行了一次社會調(diào)查使我感觸很深刻，現(xiàn)將調(diào)查的情況匯報如下：**公司汽車制造廠，100多年的歷史，是個大型的企業(yè)，大型企業(yè)中分為了幾個工廠，現(xiàn)我主要調(diào)查了第三工廠，職工人數(shù)2000多人，是一條自動化的流水生產(chǎn)線，首先，沖壓車間一焊接車間一涂裝車間一總裝車間一調(diào)試組等車間一環(huán)扣一環(huán)，那么，這么一個工廠對員工是怎樣管理的呢？
　　他們從200o年編輯了《mldq管理》、《行為規(guī)范篇》、《形象禮儀篇》、《崗位職責篇》、《激勵警示篇》、《規(guī)則程序篇》、《漫畫幽默篇》、《改良改善篇》、《崗位培訓篇》、《安全技術(shù)操作規(guī)程篇》、作業(yè)指導篇》、《職位說明篇
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性的“硬”制度約束和理念中的“軟”約束相協(xié)調(diào)，使廣大員工的思想行為與企業(yè)理念的導向相一致，為了進一步鞏固、提高汽車制造廠全方位管理水平、教育，引導廣大員工從“人人有事干，事事有人管”的層次向“人人抓管理、事事講規(guī)范、管理重微觀”的高度邁進現(xiàn)舉例說明員工的思想素質(zhì)：
　　例1：第一工廠231車間是一個大型500噸沖床、200噸沖床各個型號不等，正式員工300多名，外用民工200多名，還要擔負（玲木、福特、長安、工業(yè)園區(qū)、外協(xié)單位的沖壓零件等人工作時間10多小時左右，而且還要保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)工作任務，員工靠的是什么精神力量，就是造的是工廠推出的mldq管理的理念行為的規(guī)范，不但要完成本質(zhì)工作任務，幾個廠家的外協(xié)零件，隨時還要利用工作間隙打掃現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，員工們不但工作任務完成得很出色，而且現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好，這個單位接受參觀的人員上萬人次，中央領(lǐng)導人江總書記，國務院總理，中央電視臺、重慶電視臺，還有許多媒體大學生等參觀用雪白的細沙手套抹都沒有灰塵由此可見，這個單位用mldq管理是如此的好，還受到很多的榮譽，最為重要的榮譽是全國模范單位，信得過領(lǐng)導班于，這個單位的黨支部書記，劉春久（女）本應到退休年齡因工作搞得好，受全國先進黨支部稱號，這個領(lǐng)導班于還繼續(xù)任命一界。
　　例2：第三工廠職工食堂，就座1000人次，很寬、很大，現(xiàn)場很整潔，外觀用玻璃裝飾透明度很好，有報刊、雜字、吸煙點等，每一天的工作量很大，供7次就餐。時間分別為中午n：15。12：00．12：30晚餐6：00、6：30；深夜24：00零晨2：30止。飯菜的質(zhì)量好，三菜一湯，員工很滿意，吃完飯后自覺遵守食堂的規(guī)章制度，吃飯時間30分鐘自覺的離開食堂這么大的食堂員工都能自覺遵守mldq管理。而且我在細細的了解到，誰違反了mldq管理，誰就要受到罰款處理，mldq管理包括范圍很廣，
　　工作、學習、生活、環(huán)境十現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、違章等。
　　例3：第三工廠234車間，工作性質(zhì)汽車總裝正式員式人數(shù)400多人，外用民1200多人，是一條自動化的流水生產(chǎn)線，裝配工位90幾個，工作時間分為兩大班次，白班早上8：00班產(chǎn)量300輛，晚班zi：00班產(chǎn)量290輛，裝完下班，相應的用工時間9一10小時，但員工個人都認真負責，為什么呢？他們總是想到的是裝總的質(zhì)量，如汽車裝掉一個零件，松 ……（未完，全文共2004字，當前僅顯示1274字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學生對汽車制造企業(yè)管理科學性的調(diào)查報告》）