采油廠先進班組材料

目錄/提綱：……
一、嚴格控制成本，超額完成各項業(yè)績指標
二、發(fā)揚吃苦精神，班長、骨干帶頭共度生產難關
三、以生產為中心，質量安全齊抓共管
四、實行隊務公開，增加民主管理透明度
五、以學習為契機，打造“學習型”隊伍
二是定期組織全班員工開展“讀書讀報”比賽和業(yè)務學習活動
……

　　準備大隊桿修車間抽油桿修復班共有員工10名，主要負責全廠抽油桿的修復、檢測工作。年初以來，在油田分公司開展的“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型標兵員工”競賽活動中，嚴格按照活動要求，結合本班隊伍狀況及生產經營實際，提出創(chuàng)建“學習型”班組的目標，各項工作向高標準看齊。在生產管理、隊伍建設、挖潛創(chuàng)效、安全環(huán)保、班站建設等方面都取得了一定的成績，截止11月份實現安全生產無事故、成本不超、全班員工無違紀、違法案件的發(fā)生的目標，超額完成上級下達的生產指標。
　　一、嚴格控制成本，超額完成各項業(yè)績指標。
　　今年初大隊根據廠里要求，對生產成本有了較嚴格的控制，該班在面臨成本緊張的形勢下，積極研究
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性，他們都要在露天進行檢測和分選工作，而夏天的高溫天氣下，在加上重體力勞動，很多員工都受不了，經車間領導向大隊領導請示同意，實行了彈性工作制，即早4：30起床工作，在高溫時停止工作，進行休息，通過時間的調整不但沒有延誤生產，反而保質保量的完成工作量，這期間共修復抽油桿55235根，很好得解決了夏季高溫天氣生產給員工帶來的不利影響。
　　三、以生產為中心，質量安全齊抓共管。
　　由于抽油桿用于井下作業(yè)施工，質量問題是工作的重中之重，一旦發(fā)生質量問題就會造成作業(yè)返工，影響正常的生產工作，于是該班在班組內開展了“視質量為生命”的主題活動中，并制定出嚴格的質量獎懲制度，從而確保了抽油桿的質量，到目前為止沒有發(fā)生一口井因抽油桿的質量問題而造成作業(yè)返工的現象。同時在抓質量的同時該不忘安全生產，在生產工作中該班認真組織班內員工學習上級各種安全文件，不斷提高員工的防范意識，使每名員工懂安全要安全，克服麻痹大意思想，消除“三違”的發(fā)生，同時還組織員工對在全廠開展的“迎春杯”安全競賽中進行大討論。針對“十個一”的內容，每個員工都結合自身的工作查擺了過去發(fā)生的事故隱患，在這期間，糾正了一般習慣性違章5起，提出安全“金點子”4項，員工結合工作寫出安全保證措施。班長骨干自己以身作則，及時對全班的重點要害部位進行檢查，不定期對全班的安全工作進行抽查，將事故苗頭控制在萌芽中，不留后患。加大員工培訓力度，針對新設備制定了崗位安全操作規(guī)程，并對新增轉崗員工進行了“三級安全教育”培訓。組織制定了“八項固有危險源”識別和完善崗位安全操作規(guī)程，開展了“第一時間”和“三個安全理念”的教育，減少和消除事故發(fā)生，不斷提高安全知識技能，堅持班前講話，為全年的生產及事故為零打下了良好的基礎。
　　四、實行隊務公開，增加民主管理透明度。
　　他們在加強隊伍公開，加強民主管理的制定上落實非常堅決，各項制度都召開員工進行討論，廣泛征求員工的意見，充分完善后在實施，使員工在工作中因違反規(guī)定受到處罰時能認真正確對待。確保二次分配制度在生產中得以順利開展和應用，把處罰制度透明化，將員工的二次分配都進行公布。確�？记诠ぷ髦胁怀霈F失誤，使考核制度真正做到公平、公正、公開。
　　五、以學習為契機，打造“學習型”隊伍。
　　以建“學習型”班組、“學習型”員工為目標。加強形勢任務教育，全面提高員工思想素質，努力打造“學習型”隊伍，一是建立健全崗位責任制為內容的班組管理制度，學習 ……（未完，全文共2086字，當前僅顯示1326字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠先進班組材料》）