采油廠黨委工作總結(jié)范文

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化黨建，筑造堡壘，不斷提升基層黨組織凝聚力
二、注重培養(yǎng)，強(qiáng)化激勵，隊伍建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展
三、強(qiáng)化監(jiān)督、注重落實，反腐倡廉建設(shè)扎實有效
四、打造特色、樹立形象，宣傳思想企業(yè)文化成果顯著
五、鼓舞士氣、凝聚力量，工團(tuán)組織活力持續(xù)增強(qiáng)
六、保障大局、維護(hù)穩(wěn)定，積極營造平安和諧良好局面
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采油廠黨委工作總結(jié)范文
 
今年以來，第四采油廠黨委在油田公司黨委、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實“2345”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，持續(xù)深化“三大主題”和廠黨委“三向三靠”平臺建設(shè)，以建設(shè)“三年穩(wěn)產(chǎn)示范區(qū)”為目標(biāo)，切實發(fā)揮各級黨組織核心作用，圍繞“11125”工程持續(xù)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，確保各級黨組織始終成為推動發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為保障采油四廠原油生產(chǎn)中心工作，實現(xiàn)綏靖油田“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障�，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：

第一部分  上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
原油產(chǎn)量：生產(chǎn)原油53.17萬噸，完成全年計劃115.3萬噸的46.1%。
油田注水：完成油田注水316.1萬立方米，完成全年計劃658萬立方米的48.0%。
油田開發(fā)指標(biāo)：老井自然遞減9.4％，老井綜合遞減9.2%，含水上升率1.7％。

第二部分  上半年重點工作開展情況
一、強(qiáng)化黨建，筑造堡壘，不斷提升基層黨組織凝聚力
1.持續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。按照公司黨委統(tǒng)一安排部署，5月29日舉辦“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，正式啟動了我廠“三嚴(yán)三實”專題教育。制定下發(fā)《關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案》
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2.扎實推進(jìn)科技人才隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實技術(shù)帶頭人年度考核制度，對全廠在聘的25名技術(shù)帶頭人進(jìn)行任期考核，根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)帶頭人津貼，不斷加強(qiáng)考核激勵。采取公開選拔的方式，擇優(yōu)選拔第三屆技術(shù)帶頭人24名，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高了隊伍整體素質(zhì)。通過舉辦油藏動態(tài)分析會、科研項目評審會、油田開發(fā)技術(shù)座談會，與企業(yè)、高校開展工作交流，對新分大學(xué)生開展師帶徒、技能等級考試、輪崗考核等舉措，切實加強(qiáng)技術(shù)人才的儲備和培養(yǎng)，多途徑、多手段為技術(shù)人才搭建廣闊舞臺，建立了足以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍基礎(chǔ)。
3.突出抓好技能人才隊伍建設(shè)。按照“個人總結(jié)、述職答辯、考核測評、匯總分析、結(jié)果確定”的程序，完成我廠程少春等3名技能專家的考核工作。對全廠在聘的59名技能帶頭人年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)了技能帶頭人津貼。著力做好一般干部選聘工作，在操作服務(wù)人員中選聘管理和專業(yè)技術(shù)人員60名，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊伍的整體戰(zhàn)斗力，激發(fā)了員工的工作熱情。按照“核清事實、于法有據(jù)、程序合規(guī)、分類處理”的原則，積極做好長期不在崗人員的分類處理工作，確保清理工作按節(jié)點順利完成。
三、強(qiáng)化監(jiān)督、注重落實，反腐倡廉建設(shè)扎實有效
1.廉政責(zé)任有效落實。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子副職及副總師、基層單位、機(jī)關(guān)科室、產(chǎn)能建設(shè)項目組、基層隊站及黨員干部五個層面制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確責(zé)任項目，量化考核指標(biāo)，按要求分級分層簽訂責(zé)任書766份，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的有效落實。
2.作風(fēng)監(jiān)督務(wù)求實效。對照中央八項規(guī)定、廠作風(fēng)建設(shè)“十二項要求”，全廠130余名科級干部逐條做出具體詳實的公開承諾，量化事項明確時間節(jié)點，涉及的內(nèi)容全面清晰，明令禁止的事宜不回避。在科室內(nèi)部，基層單位機(jī)關(guān)、中心站公開欄和廠網(wǎng)頁多層面公開，廣泛接受員工群眾監(jiān)督，確保管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變落到實處。
3.專項巡視配合到位。配合油田公司第三巡視組開展專項巡視，精心組織，妥善安排，自覺接受公司巡視組和員工群眾的意見建議，深入剖析，認(rèn)真整改，確保巡視組反饋的問題和意見事事有著落、件件有回音，確保了專項巡視工作取得實效。
4.“三超”治理卓有成效。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“三超”治理工作，將**生產(chǎn)指揮大樓內(nèi)17間1506平方米辦公用房予以騰退，預(yù)計可節(jié)約物業(yè)費50.3萬元/年；及時修訂完善《第四采油廠公務(wù)用車配備使用管理實施細(xì)則》進(jìn)行，清理公務(wù)用車33輛，年節(jié)約費用365萬元；認(rèn)真落實公務(wù)接待各項要求，嚴(yán)格審批程序、接待標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行好各項規(guī)章制度，確�！叭敝卫韴�(zhí)行到位。
5.廉政教育不斷加強(qiáng)。制定下發(fā)《2015年黨風(fēng)廉政教育和廉潔文化建設(shè)工作安排》，節(jié)日期間每日編發(fā)廉政提示短信，發(fā)放《老虎蒼蠅一起打》教育光盤，組織觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》專題記錄片，多舉措全面筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的思想防線。圍繞當(dāng)前反腐倡廉形勢、廉政建設(shè)新規(guī)定、“兩個責(zé)任”落實等方面，對15個基層單位逐一開展班子集體約談，促使其進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識，自覺踐行廉政規(guī)定。
6.監(jiān)督監(jiān)管作用凸顯。以行政監(jiān)察為切入點，強(qiáng)化過程跟進(jìn)、環(huán)節(jié)監(jiān)督，上半年共開展重點監(jiān)察2次，簽發(fā)監(jiān)察建議書6份，對存在不足的單位按照規(guī)定分別實施了一級、二級行政問責(zé)。開展“隱患治理”自立效能監(jiān)察項目，及時深入一線開展專項調(diào)研，全面掌握隱患治理管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)職能部門和基層單位存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出對應(yīng)監(jiān)察措施，為下步開展效能過程監(jiān)察奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真開展合規(guī)管理核查工作，對中石油聯(lián)合監(jiān)督信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的69個疑似問題，按期向公司合規(guī)管理室上報核實報告。結(jié)合相關(guān)核查工作發(fā)現(xiàn)的管理問題，及時做出要求和回應(yīng)，通過合規(guī)管理不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程規(guī)范、受控。
四、打造特色、樹立形象，宣傳思想企業(yè)文化成果顯著
1.思想政治工作扎實有效。結(jié)合油田公司、廠兩級工作會議精神，及時制定2015年宣傳和精神文明建設(shè)工作要點，全面啟動“12469”工程，即開展一次主題教育、拍攝兩部電視專題片，完成四項研究成果、開展六大宣傳工程、做好九項主題宣傳，突出發(fā)揮輿論引領(lǐng)、思想保障和精神鼓舞作用，為將綏靖油田打造成長慶油田穩(wěn)產(chǎn)示范先鋒營造良好的輿論氛圍。開展2015年政研課題征集工作，共立項9類46項（篇），明確政研課題進(jìn)度要求，確保全年政研工作有序推進(jìn)。
2.重點工作宣傳有力。圍繞全年工作部署和年初重點工作，開設(shè)《貫徹執(zhí)行》、《新兩法》、《穩(wěn)產(chǎn)示范區(qū)》等系列報道專欄，多形式、多層次、多渠道豐富宣傳內(nèi)容，進(jìn)一步提高宣傳報道的高度 ……（未完，全文共6863字，當(dāng)前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠黨委工作總結(jié)范文》）