公司中層干部年度考核辦法

　　
　　
　　公司中層干部年度考核辦法
　　
　　為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。
　　一、考核內(nèi)容
　　中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
　　⒈工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為分）
　�。ǎ﹫�(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
　　（）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；
　�。ǎ┓e極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
　�。ǎ┰陬I(lǐng)導(dǎo)
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與自我批評(píng)。
　�、垂ぷ鳂I(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為分）
　�。ǎ┧I(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；
　�。ǎ┕ぷ鞯玫焦绢I(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；
　　（）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；
　�。ǎ┲匾暡块T(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；
　　（）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。
　　二、考核辦法
　　對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
　�、闭匍_(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的；
　�、舱匍_(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的；
　�、痴匍_(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的；
　�、凑匍_(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的；
　�、稻C合考核得分分為四等，考核綜合為分的為優(yōu)秀，考核得分為分的為合格，考核得分為分的為基本合格，考核得分為分以下的為不合格。
　　三、獎(jiǎng)懲辦法
　　中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。
　　附：公司**年度中層干部考核測(cè)評(píng)表
　　
　　
　　
　　二○○五年十二月十二日
　　
　　公司**年度中層干部考核測(cè)評(píng)表
　　姓名：職務(wù)：
　　
　　考核項(xiàng)目
　　考核內(nèi)容
　　考核等次
　　優(yōu)秀
　�。ǚ郑�
　　合格
　　（分）
　　基本合格
　�。ǚ郑�
　　不合格
　　（分）
　　德
　�。ǚ郑�
　　堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
　　
　　
　　
　　
　　擁護(hù)和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；
　　
　　
　　
　　
　　積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
　　
　　
　　
　　
　　在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
　　
　　
　　
　　
　　熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意
　　
　　
　　
　　
　　能
　　（分）
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