員工績效考核實施辦法

　　公司員工
　　目標(biāo)管理績效成績考核實施辦法
　　第一章總則
　　第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效�？冃Э己说哪康倪�包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵；同時，通過考核淘汰不合適的人員。
　　第二條考核的原則：
　　⒈實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。
　　⒉公平性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。
　�、晨陀^性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
　　⒋雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。
　　⒌常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略649字，正式會員可完整閱讀）……　
目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。
　�、硞�人崗位目標(biāo)制定的步驟：
　�。ǎ┥霞壪蛳录壵f明自己當(dāng)月的目標(biāo)；
　�。ǎ┥霞壵埾录壴O(shè)立自己的重點目標(biāo)；
　�。ǎ┥霞壱笙录壴O(shè)定各自的目標(biāo)計劃書；
　�。ǎz查下級目標(biāo)書；
　�。ǎ┡c下級談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月日前完成）。
　�、茨繕�(biāo)內(nèi)容：每項目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)。
　�。ǘ┠繕�(biāo)執(zhí)行
　�、蹦繕�(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時跟進并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。
　�、材繕�(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。
　�。ㄈ┠繕�(biāo)完成情況評估
　　⒈評估步驟：
　�。ǎ﹩T工先作自我評估，在工作目標(biāo)計劃考核表自評欄如實填報工作目標(biāo)完成情況，對每項目標(biāo)完成情況進行小結(jié)，在每月日前交直接經(jīng)理。
　�。ǎ┲苯咏�(jīng)理根據(jù)被考核人的自評，結(jié)合增加任務(wù)情況、規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合人事行政部門的扣分記錄進行評分。
　�。ǎ┲苯咏�(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度考核評估結(jié)果。
　　⒉評估要點：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細則，由考核人與被考核人依據(jù)工作目標(biāo)表確定。
　�、吃u分辦法：
　　（）工作目標(biāo)完成情況考分滿分分，占考核總分的；
　　（）增加任務(wù)情況考核滿分分；
　　（）規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果考分滿分分；
　�。ǎ┕ぷ髂繕�(biāo)完成質(zhì)量考分滿分分；
　�。ǎ┛己丝偟梅止ぷ髂繕�(biāo)完成情況考核得分*（）（）（）項考核得分；
　�。ǎ⿲⒖己丝偟梅謱�(yīng)《績效考核等級及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（見表二），被考核人的考核總得分對應(yīng)的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度考核結(jié)果。
　�。ㄋ模┰u估結(jié)果的應(yīng)用
　�、笨冃Э己说燃�
　　考核結(jié)果分為等級，具體見表二
　　月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：
　�。ǎ┯袝绻び涗浕蛘埵录俪^日（不含日），考核等級不得為級。
　　（）受行政處分未取消，考核等級不得為等級以上。
　　⒉考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。
　�。ǎ┛冃ЧべY系數(shù)（分等級）見表二；
　　（）員工實得績效工資員工本人月績效工資*績效考核等級系數(shù)；
　�。ǎ┛己私Y(jié)果為需改進的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進提高計劃，進行跟蹤�？冃Э己说燃墳楸憩F(xiàn)不良的，應(yīng)立即予以辭退。
　　第三章年度考核
　　第一條年度考核在每年終月度考核后進行。年度考核是建立在月度考核基礎(chǔ)上的。
　　第二條年度考核的評分按年內(nèi)各月度考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對應(yīng)等級，作為年終考核結(jié)果。
　　第三條年終考核結(jié)果的應(yīng)用：
　�。ǎ┡c年終業(yè)績目標(biāo)獎金掛鉤：年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。
　　（）與人事異動、改進提高掛鉤：考核等級一年中連續(xù)三次為需改進的，予以辭退；雖無連續(xù)三次為需改進，但年終評為需改進的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)需改進，予以辭退。
　　第四章申訴和監(jiān)督
　　第一條績效考核的申訴
　　⒈月度績效考核和年度考核均給被考核員工一個申訴期，以示公平、公正。
　�、矄T工對考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時進 ……（未完，全文共2868字，當(dāng)前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工績效考核實施辦法》）