新形勢下強化企業(yè)共青團工作著力點的探討

目錄/提綱：……
一、向非團員青年和臨時工延伸
二、向八小時以外延伸
三、向下級團組織延伸
四、向社會延伸
五、向“三興興團”延伸
六、抓好“五點”建設，使團工作向“縱、深”延伸
二、抓中心點，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務
三、抓教育點，優(yōu)化團的工作環(huán)境
四、抓關(guān)鍵點，在青年中開展“危機教育”
五、抓培訓點，提高團干部隊伍和團青隊伍綜合素質(zhì)
……

　　隨著改革的不斷深入，團組織正在面臨機構(gòu)精簡、團干部兼職、活動時間減少、團員隊伍萎縮等問題，團組織原有的生存空間相對減少，嚴重影響了團工作的正常開展。在轉(zhuǎn)制、改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度下團組織如何適應不斷深化的改革的需要？如何圍繞經(jīng)濟效益創(chuàng)新創(chuàng)效？如何發(fā)揮生力軍和突擊隊作用？團組織怎樣發(fā)展？團組織靠什么才能發(fā)展壯大，共青團怎樣才能有效地發(fā)揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團工作新路子，是擺在團建工作中的一項重要課題。拓展生存空間，延伸工作手臂成為目前關(guān)系團組織生存與發(fā)展的一個亟待解決的課題，作為一名團務工作者，筆者就團的工作手臂如何延伸談一點粗淺看法。
　　一、向非團員青年和臨時工延伸
　　針對目前團員青年逐年減少的嚴峻事實，團組織應及時根據(jù)企業(yè)實際情況變等待“奶酪”逐步縮小而去尋找新的更大“奶酪”，將非團員青年和臨時工及時納入到工作范圍內(nèi)。首先要服務好青年。樹立為青年服務的意識，及時了解和掌握青年的需求，切實代表和維護青年利益，做好針對性服務，突出服務青年成長成才的需要。當今青年都有著成才的渴望，團組織要不斷完善青年人才庫和優(yōu)秀青年人才推薦機制，竭盡全力幫助青年健康成長。團組織要幫助轉(zhuǎn)變觀念，進行職業(yè)技能
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團干部、團員青年的心聲和呼聲，有針對性地制定符合實際，切實可行的活動方案。
　　其次，在組織活動時，要充分信任下級團組織，調(diào)動下級團組織主觀能動性�？梢酝ㄟ^上級團組織主辦策劃，下級團組織具體承辦等形式，上下共同做工作。也可以按照區(qū)域劃分聯(lián)合開展活動，這樣既解決了人員少的實際問題，也是對下級團組織團干部的培養(yǎng)和鍛煉。
　　四、向社會延伸
　　一是工作要面向社會。團組織在設計活動時要充分考慮活動的社會可參與性，要力求讓更多的人參與團的活動，了解團的工作，擴大共青團的社會效應。
　　二是工作要依靠全社會。共青團工作只靠領導重視，自身努力是遠遠不夠的，還要充分利用社會資源，通過對社會資源的整合，借助全社會的力量，促進自身發(fā)展。
　�、闭哔Y源。團組織要積極尋求黨組織的領導和支持，主動爭取行政管理部門的支持，使團的工作和黨政工作同安排、同部署，不斷優(yōu)化共青團工作的外部環(huán)_，重點要把團的工作表彰納入企業(yè)表彰序列。
　　⒉經(jīng)濟資源。除了團費和經(jīng)費外，團組織要廣泛動員和吸納社會經(jīng)濟資源來支持共青團的工作。如可組織目前的舞蹈隊、禮儀隊、文藝隊在業(yè)余時間承攬社會演出進行創(chuàng)收，促進團的工作，提高團的品牌建設。
　　五、向“三興興團”延伸
　　三興指的是能人興團、實力興團、服務興團。如果能夠切實有效地開展“三興興團”建設，可行之有效地提高了團組織的地位，有為而有位有實力才會壯大團組織。
　　能人興團是指用人上并不完全采用物質(zhì)激勵，而用良好的政治激勵機制原則鼓勵團干進步，只要有能力就進重要崗位。有能力的團干敢想敢干，才會帶來團組織面貌發(fā)生根本改變。同時發(fā)揮團組織是黨的后備軍作用，積極向人力資源部和組織部推薦人才，被推薦的人才自然對團組織的支持很感激，同時給團組織帶來了寬松的政治和經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)了良性循環(huán)。
　　實力興團是指在經(jīng)濟實力上，團委不要只是坐等上級批經(jīng)費，而要積極爭取在搞活動時在確保社會效益的同時爭取社會資金的注入，做到有收入，不虧本，這樣一來，原來一年辦—次活動的資金可良性循環(huán)搞－次，擴大了團組織的影響力，團組織不能因為搞活動而使自己人不敷出，陷于“貧血”狀態(tài)，也擴大團組織的產(chǎn)業(yè)資金，這樣有實力的團組織才游刃有余。
　　服務興團指的是團組織對黨委要有為，要讓黨委看到團組織的巨大作用，團委要多組織青年為的發(fā)展獻計獻策，起到?jīng)Q策層和職能部門智囊團作用，只有團活動讓黨委覺得團這個助手作用極大，評價甚高，所以重視也給予職務和權(quán)力。服務興團還指要服務團干，服務廣大青年，尤其要做好兼職團干的選拔和任用，使他們愿干想干。我以為在兼職已經(jīng)成為基層團干部任職主要形式的今天，團干部的管理要明確“三個意識”建立“四項機制”。
　　“三個意識”是：
　�、眻F干部既是權(quán)力，也是義務。我們每人在入團之時曾面對團旗莊嚴宣誓，這種宣誓決不僅僅是形式，更是一份承諾。在沒有退出組織之前，既有擔任團干部的權(quán)力，當團的組織需要時，更有擔任團干部的責任和義務。
　　⒉團干部既是付出，更是收獲。作為兼職團干部肯定要比普通的團員多一些付出，包括時間、精力乃至金錢。但是當團干部更能有普通團員青年難有的收獲。因為團干部的崗位，實際是團組織和廣大團員青年為你搭建的舞臺，在這個舞臺上你將得到組織協(xié)調(diào)能力、語言表達能力、人際關(guān)系等多方面的鍛煉。一個團干部在這樣一個崗位上如果沒有收獲，那決不是因為“舞臺”的原因而是因為“演員”自身。
　　⒊團干部既實現(xiàn)著個人價值，也實現(xiàn)著社會價值。團干部是為團員青年服務的，這個過程實際是個人價值和社會價值共同實現(xiàn)的過程。團干部付出了勞動，得到了鍛煉；付出了艱辛，得到了青年擁戴；付出了個人的智慧收獲了集體的果實。所謂價值就是自己對自己的認可，更是社會對自己的認可。一個優(yōu)秀的團干部不僅能在工作中增強對自己的信心，而且在奉獻中體味“送人玫瑰，手有余香”的快樂。
　　“四個機制”是：
　�、边x拔機制。擔任團干部必須是出自自愿，而且熱愛這個事業(yè)。因此要給團員以更多地表達自己意愿的機會。在團干部的選拔上，可以采取“競選”以及一切不違背《團章》和團的民主集中制組織原則的形式，真正把熱愛共青團愿意奉獻于共青團的人選出來。
　　⒉激勵機制。一方面要爭取將團干部的激勵納入企業(yè)或單位整體激勵體系之中，為團干部爭取更多的政策激勵。另一方面要突出精神激勵。人是物質(zhì)的更是精神的，并不是所有的人都 ……（未完，全文共6682字，當前僅顯示2346字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下強化企業(yè)共青團工作著力點的探討》）